2008年開(kāi)始的金融危機(jī)，將世界帶入一個(gè)不確定性時(shí)代，面對(duì)混沌的未來(lái)，廣告主、廣告公司和傳媒都在努力尋找方向，找到出路，做出選擇。危機(jī)帶來(lái)挑戰(zhàn)，也帶來(lái)機(jī)會(huì)。
省會(huì)城市臺(tái)面對(duì)央視、衛(wèi)視集團(tuán)和省內(nèi)地面臺(tái)等電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，還有報(bào)紙等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)媒體的擠壓，更有網(wǎng)絡(luò)、戶外、手機(jī)等新媒體的沖擊，優(yōu)勢(shì)何在？如何突圍？
麥克盧漢說(shuō)：“媒介即資訊”。取勝之道在于回歸媒介本質(zhì)，回歸電視本質(zhì)，回歸傳媒營(yíng)銷的本質(zhì)，傳播的目的是為了創(chuàng)造價(jià)值，新聞價(jià)值、品牌價(jià)值、文化價(jià)值。營(yíng)銷即傳播，傳播即營(yíng)銷。
改革開(kāi)放三十年來(lái)，電視臺(tái)的廣告經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)過(guò)數(shù)次變遷，從自營(yíng)到代理制，從頻道制到中心制，從普通代理到獨(dú)家代理，這些模式都曾經(jīng)幫助電視臺(tái)的經(jīng)營(yíng)邁上新的臺(tái)階，但任何模式都有天花板——增長(zhǎng)的極限，唯有創(chuàng)新才能沖破天花板。營(yíng)銷創(chuàng)新的核心是模式的創(chuàng)新，只有營(yíng)銷模式的不斷升級(jí)換代才能實(shí)現(xiàn)不斷的增長(zhǎng)，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的發(fā)展奇跡。
面對(duì)邊際效益不斷下降的市場(chǎng)格局，成都電視臺(tái)以打破傳統(tǒng)的新思維模式，突出重圍。走“服務(wù)營(yíng)銷”之路，沖破硬廣天花板。簡(jiǎn)單地賣廣告賣時(shí)段的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，服務(wù)于觀眾，服務(wù)于消費(fèi)者，服務(wù)于廣告主的“服務(wù)營(yíng)銷”時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。深入了解客戶需求，精益營(yíng)銷。廣告主都知道有50%的廣告費(fèi)是浪費(fèi)了的，隨著危機(jī)的來(lái)臨，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣告主越來(lái)越注重精準(zhǔn)投放。從品牌營(yíng)銷導(dǎo)入銷售環(huán)節(jié)已成為電視提高投放有效性的必由之路，開(kāi)發(fā)新的營(yíng)銷模式的品種，如成都電視臺(tái)運(yùn)作的“萬(wàn)人購(gòu)房團(tuán)”、《第一家園》的服務(wù)真人秀節(jié)目、蘇州電視臺(tái)的“TV團(tuán)購(gòu)”模式，幫助企業(yè)打開(kāi)渠道，進(jìn)入終端，實(shí)現(xiàn)銷售。在媒介費(fèi)用水漲船高的今天，電視媒體的投放性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)日益凸顯。
研究企業(yè)，發(fā)掘企業(yè)核心價(jià)值，潛在價(jià)值，加以包裝、傳播，成倍放大其效益。加強(qiáng)與兄弟媒體的合作，實(shí)現(xiàn)與跨媒體的聯(lián)盟營(yíng)銷，整合資源，實(shí)現(xiàn)跨界營(yíng)銷，跨媒介整合代表未來(lái)的發(fā)展方向。
植根于本土，深入了解本土市場(chǎng)，為本土企業(yè)提供成長(zhǎng)平臺(tái)，為新進(jìn)入品牌提供資源。整合行業(yè)資源，聚焦亮點(diǎn)行業(yè)，同時(shí)更需激活廣告?zhèn)鞑ブ械摹袄湫袠I(yè)”，扶持行業(yè)龍頭企業(yè)，帶動(dòng)全行業(yè)成長(zhǎng)和創(chuàng)新。
在媒介購(gòu)買大行其道的今天，城市臺(tái)面臨更大的生存壓力，積極面對(duì)，攜手共贏，是媒體與4A公司長(zhǎng)期合作的明智選擇。
隨著“大成都”的雛形漸顯，一個(gè)3000萬(wàn)人口的巨型城市群，將會(huì)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)，成都電視臺(tái)以其無(wú)法替代的邊緣優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)造更廣闊的市場(chǎng)空間和傳播價(jià)值。
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