1)整體安排和規(guī)劃階段
(l)成立廣告策劃小組廣告策劃工作需要集合各方面的人士進行集體決策。因此，首先要成立一個廣告策劃小組，具體負責廣告策劃工作。一般而言，策劃小組應主要包括：客戶執(zhí)行、策劃創(chuàng)意人員、設計制作人員、媒體公關人員以及市場調(diào)查人員。這些人員通常由一個策劃總監(jiān)或主管之類的負責人統(tǒng)領。
(2)策劃前期工作規(guī)定任務和人員安排，設定各項時間進程。
2)調(diào)查研究階段
(l)開展市場調(diào)查、搜集信息和相關資料立足于與消費者的良好溝通,有選擇地吸取營銷調(diào)查的相關成果�；蛘咄ㄟ^直接調(diào)查獲得第一手資料，或者通過其他間接途徑搜集有關信息，最大限度地掌握相關資料。
(2)研究和分析相關資料對所得的資料進行整理、歸類，剔除多余信息，將有用信息總結(jié)分析，制定出真實確鑿的數(shù)據(jù)報告，為進一步制定策略提供依據(jù)。如對廣告環(huán)境進行深入細致的分析和研究，明確企業(yè)整體營銷對廣告提出的要求，掌握企業(yè)外部方方面面的廣告影響因素，以擺正產(chǎn)品在市場上的位置．從而確定廣告在市場上的位置。對于廣告的產(chǎn)品或勞務進行深入地了解和研究，掌握好產(chǎn)品的個性，以決定該產(chǎn)品做廣告的必要程度以及怎樣做廣告。
3)戰(zhàn)略規(guī)劃階段
戰(zhàn)略規(guī)劃是關系到任何組織生存發(fā)展的重要活動，巳越來越引起人們的廣泛重視。做好戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)高層管理者和廣告公司的共同職責，決定著廣告活動的前途和命運。
(l)制定廣告戰(zhàn)略目標這是廣告規(guī)劃期內(nèi)廣告活動的核心，所有其他有關內(nèi)容都是圍繞這一中心展開的。不同的廣告戰(zhàn)略目標直接決定著后期廣告開展的不同走向。
(2)廣告戰(zhàn)略選擇根據(jù)廣告戰(zhàn)路目標，制定出廣告戰(zhàn)路，勾勒出廣告活動的大致輪廓。處于不同生命周期的產(chǎn)品，其廣告戰(zhàn)略有明顯的不同。例如哈藥型系列產(chǎn)品的廣告活動，市場導人期采取的是高曝光率，追求高知名度的廣告戰(zhàn)略；而發(fā)展期采取穩(wěn)健、理性說服，多種媒體組合的廣告戰(zhàn)略。此外，位于不同市場地位的廣告主，其廣告戰(zhàn)略選擇也應該有明顯的區(qū)別。
4)策略思考階段
這是整個廣告策劃的核心運作階段，也是廣告策劃的主體。
(l)集中并總結(jié)歸納前期調(diào)查分析的成果，對調(diào)查研究結(jié)果做出決定性選擇。
(2)以策劃創(chuàng)意人員為中心，結(jié)合相關人員對廣告戰(zhàn)略目標加以分析，根據(jù)廣告戰(zhàn)略選擇確定廣告的定位策略、訴求策略，進而發(fā)展出廣告的創(chuàng)意和表現(xiàn)策略，根據(jù)產(chǎn)品、市場及廣告特征提出合理的媒體組合策略、其他傳播策略等。
(3)這個階段還包括廣告時機的把握、廣告地域的選擇、廣告活動的預算與安排，與其他傳播活動的配合以及廣告活動的評估標準等。
5)制定計劃和形成文本階段
這是把策略思想用具體系統(tǒng)的形式加以規(guī)范化，把此前屬于策略性、思想性的各種意向以一種詳細和限定的形式加以確定，以確保策略的實施。
(l)制定計劃將在策略思考階段形成的意向具體細化，確定廣告運作的時間和空間范圍，制定具體的媒體組合表，明確廣告的頻率以及把廣告的預算經(jīng)費具體分配到各項事物上。
(2)編制廣告策劃文本把市場研究成果和策略及操作步驟用文本的形式加以規(guī)范表達，便于客戶認知及對策劃結(jié)果予以檢查和調(diào)整。
6)實施與總結(jié)階段
(l)計劃實施與監(jiān)控按照策劃書的規(guī)劃，組織人員進行創(chuàng)作設計、媒體發(fā)布以及一切需要在市場中實施的細節(jié)，并對整個過程進行監(jiān)控和必要的調(diào)節(jié)。
(2)評估與總結(jié)在廣告活動實施中進行評估,并及時地對廣告策劃做出適度的調(diào)整。在整個廣告策劃運作完畢后，按照既定的目標對廣告活動結(jié)果加以評估，并對整個工作予以總結(jié)。
來源：北京六合智聯(lián)廣告
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