近期樂視遭遇價(jià)格戰(zhàn),價(jià)格優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在,樂視網(wǎng)忽然找不到競(jìng)爭(zhēng)定位,將投資1億打造超級(jí)電視。難道樂視網(wǎng)的“野心”單單在于超級(jí)電視嗎?
歸根到底,網(wǎng)絡(luò)視頻的推動(dòng)離不開政策扶持。伴隨三網(wǎng)融合政策的不斷升級(jí),網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)第一大應(yīng)用,移動(dòng)終端及TV終端網(wǎng)絡(luò)視頻化也是大勢(shì)所趨。
隨著生活質(zhì)量的提高,預(yù)計(jì)未來5年,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽及文化產(chǎn)業(yè)將擁有萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模。那么樂視網(wǎng)的“野心”難道就是在智能電視終端嗎?據(jù)樂視網(wǎng)2012年年報(bào),報(bào)告期公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入116,730.71萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)95.02%;利潤(rùn)總額22,801.17萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)38.82%;凈利潤(rùn)為19,419.41萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)48.10%。
增資1億打造超級(jí)電視
雖然樂視網(wǎng)超級(jí)電視遇到“價(jià)格戰(zhàn)”,面臨失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)的可能。
對(duì)此,長(zhǎng)江證券的肖樂樂做出的解釋為,從產(chǎn)品價(jià)格可以看到,銷售硬件賺取一次性利潤(rùn)并非公司的主要目的,通過自有品牌終端迅速擴(kuò)大粘性用戶數(shù)量形成平臺(tái)效應(yīng),繼而在增值服務(wù)、廣告、應(yīng)用等方面實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),才是公司的長(zhǎng)足目標(biāo)。
樂視網(wǎng)的“野心”終究不單在于智能電視終端,而是實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋,包括影視制作、平臺(tái)端、內(nèi)容端和終端。
全產(chǎn)業(yè)鏈的加強(qiáng),也為樂視超級(jí)電視高性價(jià)比提供了有力的支撐。傳統(tǒng)電視機(jī)廠商只能通過硬件銷售盈利,而樂視模式下的超級(jí)電視,則擁有“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”四重收入來源,這就為樂視TV超級(jí)電視在銷售價(jià)格上實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比,這也造就了樂視網(wǎng)顛覆性的盈利模式。
為了實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈,2013年3月,樂視網(wǎng)向子公司樂視致新增資1億。增資完成后,樂視致新將專注于樂視TV終端業(yè)務(wù),獨(dú)立開展與其相關(guān)的TV產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和銷售等互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。
目前,樂視致新公司具備獨(dú)立經(jīng)營(yíng)樂視TV全業(yè)務(wù)線的能力,全權(quán)開展樂視TV相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)及銷售等互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。
作者:佚名 來源:廣告買賣網(wǎng)
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