柯達重組 昔日難現(xiàn)
來源() 作者() 閱讀() 時間(2013/10/8 13:57:44)
如無意外，百年老店伊士曼柯達將于10月初徹底脫離破產保護，卷土重來。
對于這家昔日全球最大的影像產品及服務的生產和供應商而言，一切還不算太壞。柯達完成破產重組的關鍵一步，與英國柯達退休金計劃機構（Kodark Pension Plan，下稱KPP公司）達成最終交易：柯達以6.5億美元將個性化影像和文檔影像業(yè)務出售給KPP。在此交易基礎上，柯達宣布將重組轉型成為一家專業(yè)商業(yè)影像技術公司，涵蓋包裝、功能性印刷、圖文傳播和專業(yè)服務等各個領域。
伊士曼柯達公司亞太區(qū)總裁李樂賢（Lois Lebegue）表示，這意味著大風大浪的日子已經過去，柯達將過上正常公司的正常生活。而在外界看來，全面轉型商業(yè)影像市場的柯達，未來并沒有看起來那么讓人振奮�！澳z卷時代的結束并不意味著消費市場的徹底消失，柯達選擇了企業(yè)市場重新切入數(shù)碼時代是明智選擇�！钡獻BM資深戰(zhàn)略分析師王祺認為，這并不預示著重組后的柯達能夠昔日重現(xiàn)。
轉型邏輯
在商業(yè)影像市場的拓展上，柯達將通過技術方面的壁壘建立競爭門檻。
“新柯達的業(yè)務重點將包括包裝、商業(yè)印刷、報紙、出版、公文性印刷以及企業(yè)服務�！崩顦焚t稱，重組之后的柯達將成為一家以商業(yè)影像為重心的技術型公司。在印刷市場日益向數(shù)字化轉型的背景下，柯達眼下的選擇似乎是通過技術切入企業(yè)級市場尋求新生，“我們所擁有的為數(shù)眾多的膠印、混合和數(shù)字化解決方案可以幫助客戶使用柯達提供的解決方案按照自己的節(jié)奏做出轉型�！睋渫嘎叮逻_目前全球客戶超過25000家，150個國家正在運營柯達業(yè)務。
值得注意的是，柯達此番剝離給KPP公司個性化影像業(yè)務與文檔影像業(yè)務是老柯達原有的三大主營業(yè)務中的兩塊�！皞�人影像”業(yè)務主要指傳統(tǒng)膠片生產和沖印業(yè)務，“文檔影像”業(yè)務則主要服務于政府機構與大型企業(yè)。這也意味著柯達正式退出B2C市場，轉而專注 B2B市場。李樂賢確認了B2C業(yè)務的全面剝離，“與KPP的關系長期以來較為密切，但是財務上已經完全沒有關系”，據其介紹，兩者未來最大的聯(lián)系可能在于，KPP將沿用柯達品牌拓展B2C市場。而在商業(yè)影像市場的拓展上，柯達將通過技術方面的壁壘建立競爭門檻，柯達正在試圖通過技術方面的創(chuàng)新幫助合作伙伴進行業(yè)務模式的轉型。在中國市場，柯達正在嘗試強化與醫(yī)藥公司的合作，通過條形碼的印刷輔助辨別藥品真?zhèn)�；與《深圳日報》的合作則致力推廣個性化解決方案，根據不同讀者可以做到同一份報紙不同內容�！巴ㄟ^技術讓報紙的運營商獲得更高的廣告收入，確保報紙的內容和互聯(lián)網的內容有更好的鏈接�！崩顦焚t說。
“柯達此番的轉型是基于傳統(tǒng)印刷市場的萎縮，但并不意味著消費者不需要柯達這樣的企業(yè)繼續(xù)提供相關的影像服務�！蓖蹯髦赋�，個人消費者對于影像、視頻的處理與獲取更多地隱藏到了企業(yè)端的后面，柯達不失明智地選擇了從企業(yè)端層面重新切入商業(yè)影像市場。另外一面，從企業(yè)層面看，其內部管理也存在結構化數(shù)據向非結構化數(shù)據的轉型，柯達可以利用自身的技術優(yōu)勢幫助企業(yè)進行內部優(yōu)化與轉型。
“巨人”難返
對于新柯達來說，破產重組后的劫后余生固然值得慶祝，未來的路卻并不好走。
盡管柯達方面對于重組后業(yè)務顯示出雄心勃勃，不能忽視的現(xiàn)實卻是巨人重現(xiàn)往昔的難度非常之大。即使轉型成功，新柯達實際正在嘗試著成為一家小而美，并非大而全的公司。
2000年柯達傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤為143億美元，1999年柯達股價高達每股78美元。2003年，該項銷售利潤已銳減至41億美元，跌幅達到71%。重組后的柯達家底也不容樂觀。據李樂賢介紹，柯達亞太區(qū)目前的業(yè)務規(guī)模為10億美元，扣除已剝離的上述兩項業(yè)務年營收約7億美元。預計2013年柯達亞太區(qū)將盈利1.6億美元。按照預期，這一地區(qū)三年后的營業(yè)收入要達到10億美元。
另一方面，柯達大中華區(qū)成為柯達復興的重要棋子。據柯達大中華區(qū)總裁王兵透露，三年后大中華區(qū)的年營收將達到3億美元以上。而大中華區(qū)的年營收占到其亞太區(qū)的25%~27%，是柯達在亞太地區(qū)最為重要的市場。據此類推，即使柯達轉型成功，也很難達到昔日膠片巨頭的規(guī)模。
即使如此，柯達仍然對新興市場的印刷數(shù)字化前景充滿寄望。據其公布的數(shù)據稱，數(shù)字化打印市場到2015年增長率為60%，將達到1550億美元。另外一面，史密斯•派諾公司最新公布的《2018年：膠印與數(shù)字印刷的未來》統(tǒng)計報告顯示，全球數(shù)字印刷市場規(guī)模將從2013年的1315億美元增長到2018年的1877億美元，年均復合增長率為7.4%。“在商業(yè)影像B2B市場，柯達已經積累了七八年經驗�！蓖醣榻B，B2B業(yè)務方面，銷售渠道與方式不會有太大改變。B2B業(yè)務傾向于為大客戶提供更為直接的服務，對于中小型客戶則根據各個行業(yè)的特點和集中程度，通過經銷商采取不同的細分市場策略。但是與此同時，柯達在數(shù)碼印刷市場將要面臨的競爭無疑已經變得越來越激烈。首先要面臨來自富士施樂、惠普、柯尼卡美能達等眾多競爭對手的擠壓。富士施樂大中華區(qū)總裁徐正剛之前就曾表示，該行業(yè)的利潤已經變得很低。
對于新柯達來說，破產重組后的劫后余生固然值得慶祝，未來的路卻并不好走�！按朔闹亟M轉型，無異于二次創(chuàng)業(yè)，需要格外小心應對�！蓖蹯髡J為。
作者：佚名 源自：中國廣告網
甘公網安備 62010002000030號