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博報(bào)堂生活研究發(fā)布10月份消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告
來(lái)源()  作者()  閱讀()   時(shí)間(2013/10/15 9:03:07)

  來(lái)自南京市工商局的統(tǒng)計(jì)顯示,最近10年來(lái),我南京市廣告業(yè)得到了迅猛發(fā)展——廣告企業(yè)從1945戶(hù)發(fā)展到7638戶(hù),從業(yè)人員從1.7萬(wàn)人發(fā)展到5.6萬(wàn)人,廣告經(jīng)營(yíng)額從23億元增長(zhǎng)到185億元,占了全省半壁江山。

  “隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,廣告業(yè)的未來(lái)仍有巨大空間,但如果仍只滿足于過(guò)去那種做個(gè)廣告代理、立個(gè)‘高炮’的經(jīng)營(yíng)模式,只有死路一條!蹦暇⿵V告界人士認(rèn)為,跨界整合營(yíng)銷(xiāo)已成為廣告業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢(shì)。

  涉足金融,既賣(mài)支付卡給客戶(hù)也幫客戶(hù)賣(mài)東西

  大賀集團(tuán)董事會(huì)主席賀超兵介紹,以前企業(yè)做廣告主要是起到一個(gè)傳播的作用。但現(xiàn)在很多客戶(hù)都會(huì)抱怨,投下去的廣告費(fèi)有一半都浪費(fèi)掉了,太不值了。怎么讓客戶(hù)感覺(jué)到值?對(duì)于廣告公司來(lái)說(shuō),就是要不僅僅做廣告代理,還要參與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo),幫企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品。

  從2011年開(kāi)始,大賀就確立了“創(chuàng)意+科技+金融”的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。去年,經(jīng)過(guò)努力,大賀拿到了全國(guó)廣告行業(yè)唯一一張第三方支付牌照,隨后推出了大賀會(huì)多功能支付卡。這種卡可在大賀所有的廣告客戶(hù)門(mén)店消費(fèi),并配套建設(shè)了網(wǎng)站和移動(dòng)客戶(hù)端,突破了商場(chǎng)、超市等卡各自為戰(zhàn)、內(nèi)部使用的局限性,將各種類(lèi)型的客戶(hù)資源有效整合在一起,既賣(mài)卡又幫客戶(hù)宣傳、實(shí)實(shí)在在地賣(mài)產(chǎn)品和服務(wù),客戶(hù)之間也彼此成了客戶(hù),業(yè)績(jī)因此取得了飛速增長(zhǎng)。

  “僅大賀會(huì)支付卡這一項(xiàng)業(yè)務(wù),我們的目標(biāo)到2017年就要做到100億元。”賀超兵舉例說(shuō),以前消費(fèi)者每天持大賀會(huì)支付卡到大洋百貨的消費(fèi)額只有幾千元,但現(xiàn)在已達(dá)到10多萬(wàn)元。

  整合資源,跨界經(jīng)營(yíng)展會(huì)、演藝、拍賣(mài)項(xiàng)目

  “廣告業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,利潤(rùn)越來(lái)越薄,要想做大做強(qiáng),必須立足廣告業(yè)務(wù)并逐漸向外延伸,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)!贝筇苽鞑C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)吳綱介紹,他們選擇轉(zhuǎn)型跨界的一個(gè)重要方向就是文化產(chǎn)業(yè)。

  一方面,大唐與南京市文化集團(tuán)合作成立江蘇文創(chuàng)文化發(fā)展有限公司,大力拓展文交會(huì)、名城會(huì)、工藝美術(shù)博覽會(huì)等各種展會(huì)業(yè)務(wù)。另一方面,大唐還積極開(kāi)拓演藝市場(chǎng)業(yè)務(wù),推出音樂(lè)劇、越劇、話劇演出等活動(dòng),以及與其他公司合作辦收藏雜志,舉行藝術(shù)品拍賣(mài)等。

  “這些板塊業(yè)務(wù)絕非隨意跨界,其實(shí)是依托廣告對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合!眳蔷V說(shuō),比如以前只是給展會(huì)、演藝活動(dòng)做廣告策劃和宣傳,現(xiàn)在則是利用公司的專(zhuān)業(yè)能力和客戶(hù)資源直接參與進(jìn)去,自己負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo),公司發(fā)展的道路也因此越走越寬,整體實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)。

  辦潮流雜志和購(gòu)物網(wǎng),做客戶(hù)的代理經(jīng)銷(xiāo)商

  新力傳媒董事長(zhǎng)梁超認(rèn)為,南京以及國(guó)內(nèi)的廣告公司和國(guó)際大牌廣告公司的差距,應(yīng)該主要是在前瞻性上。 

  “我們公司是2005年才創(chuàng)建的,一開(kāi)始就決定不做傳統(tǒng)的廣告代理公司,而是以‘內(nèi)容為王’,先打造出自己的媒體平臺(tái)。”梁超介紹,通過(guò)調(diào)研,他們發(fā)現(xiàn)在南京市場(chǎng)上缺少真正屬于年輕男性的潮流雜志,于是便與其他單位合作創(chuàng)辦了YOHO雜志,專(zhuān)門(mén)服務(wù)16—27歲的年輕男性,包括穿衣、工作、生活方式等。現(xiàn)在每期賣(mài)到45萬(wàn)冊(cè),銷(xiāo)售遍及全國(guó)各地還有東京,年廣告收入達(dá)到六七千萬(wàn)元。

  2008年,新力傳媒又上馬了一個(gè)YOHO網(wǎng)站,直接成為眾多廣告客戶(hù)的代理經(jīng)銷(xiāo)商,搭建起“媒體+電商”的整合發(fā)展格局。因?yàn)閾碛旋嫶蟮碾s志讀者和廣告業(yè)務(wù)作支撐,電商這一塊發(fā)展得非常快,年銷(xiāo)售額增幅一直在50%左右,今年有望超過(guò)3億元。而客戶(hù)也因此更愿意在他們的雜志和網(wǎng)站上投廣告了。

  “北京有新浪,上海有盛大,廣州有騰訊!蹦暇⿵V告業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,在電子商務(wù)迅猛發(fā)展的今天,和一線城市相比,南京目前還缺少平臺(tái)級(jí)的、能帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的大型互聯(lián)網(wǎng)廣告公司。南京未來(lái)廣告業(yè)的發(fā)展既前景廣闊,又任重道遠(yuǎn)。

作者:佚名      源自:中國(guó)廣告網(wǎng)

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