樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司以超低價格進入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，掀起了該領(lǐng)域的價格戰(zhàn)，讓傳統(tǒng)電視企業(yè)感受到很大的壓力。而且樂視還特別宣稱“我有內(nèi)容”，并以此取笑對手。與此同時，樂視在宣傳上也開始大肆宣揚樂視的盈利模式是構(gòu)建“生態(tài)系統(tǒng)”而不是簡單地賣硬件。
然而在筆者看來，最終決定互聯(lián)網(wǎng)電視成敗的并不在于內(nèi)容，而在于硬件設(shè)計、品質(zhì)、運行速度快慢。
當前該領(lǐng)域廠商分為以小米、樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司陣營和以創(chuàng)維、TCL、三星為代表的傳統(tǒng)廠商。這兩類產(chǎn)品都并不存在無內(nèi)容可看的難題，用戶即使不購買樂視電視，仍然可以通過下載安裝App的方式看樂視上的內(nèi)容。用戶即使購買了樂視電視，只付費看樂視網(wǎng)的內(nèi)容也無法滿足所有觀看需求，還是需要下載安裝其他視頻App。
所以并不存在“內(nèi)容”上的壁壘，互聯(lián)網(wǎng)公司以此作為突破口無法打動用戶。我最關(guān)心的問題仍然是品質(zhì)、設(shè)計、速度和體驗。而且捆綁銷售內(nèi)容、降低硬件的售價是一種投機銷售行為，也不可持續(xù)。
為何說不可持續(xù)?互聯(lián)網(wǎng)公司無工廠、無硬件技術(shù)、無成熟供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，因此僅僅依靠代工完全不可能做出美觀、有品位的互聯(lián)網(wǎng)電視，而且極低的售價讓我相信一分錢一分貨，肯定也會買到低品質(zhì)的商品。
另一個不可持續(xù)在于，互聯(lián)網(wǎng)電視資金占用遠高于手機，而且互聯(lián)網(wǎng)電視的潛在用戶量無法與手機相比，僅依靠線上渠道銷售無法有效實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)�；�，這也意味著很難降低成本。一直虧損的項目難道真的可以持久么?
華為任正非在最近的講話中這樣評價類似的電商銷售模式：蘋果年利潤500億美元，三星年利潤400億美元，你們(華為消費者BG)每年若是能交給我300億美元利潤，我就承認你們是世界第三。你們又說電商要賣2000萬部手機，純利潤是1億美元，一部手機賺30元，這算什么高科技、高水平?
所以互聯(lián)網(wǎng)電視的未來仍要看硬件設(shè)計和軟硬結(jié)合，而非內(nèi)容。一旦蘋果電視上市，我想這些鼓吹“內(nèi)容為王”、號稱擁有“生態(tài)系統(tǒng)”的企業(yè)都會貽笑大方，而且還會趨之若鶩地為蘋果開發(fā)App。到時候就能看出到底是硬件為王還是內(nèi)容為王了。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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