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可口可樂(lè)公司對(duì)其北美營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整
來(lái)源()  作者()  閱讀()   時(shí)間(2014/5/30 13:34:01)

  盡管可口可樂(lè)公司仍然是世界知名品牌,但相對(duì)全球創(chuàng)新來(lái)說(shuō),可口可樂(lè)在北美市場(chǎng)的營(yíng)銷卻并不起色?煽诳蓸(lè)公司為了應(yīng)對(duì)這一情況,準(zhǔn)備對(duì)北美營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整

  可口可樂(lè)的營(yíng)銷高管WendyClark負(fù)責(zé)處理公司在北美區(qū)的業(yè)務(wù)。Clark即將于6月1日擔(dān)任可口可樂(lè)北美地區(qū)的策略營(yíng)銷總裁。與此同時(shí),北美品牌總裁,可口可樂(lè)北美前任首席營(yíng)銷官Katie Bayne將接管Clark的工作,擔(dān)任全球閃亮品牌中心(GlobalSparkling Brand Center)的高級(jí)副總裁。Bayne向首席營(yíng)銷和商務(wù)官Joe Tripodi匯報(bào)工作情況。Clark則上報(bào)全球首席客戶官和可口可樂(lè)北美區(qū)總裁SandyDouglas。

  企業(yè)內(nèi)部備忘錄顯示,新任命有利于可口可樂(lè)在北美市場(chǎng)和全球市場(chǎng)加速盈利。備忘錄還指出可口可樂(lè)兌現(xiàn)要提升女性領(lǐng)導(dǎo)能力的承諾。

  近幾年,與全球創(chuàng)新相比較,可口可樂(lè)在北美市場(chǎng)的營(yíng)銷毫無(wú)特色。雖然可口可樂(lè)在北美市場(chǎng)的“Polar Bowl”和“Mirage”深受歡迎,但其全球活動(dòng)“OpenHappiness”更受消費(fèi)者親睞,在美國(guó)市場(chǎng)同樣如此。對(duì)于北美市場(chǎng)重要的營(yíng)銷時(shí)刻,可口可樂(lè)會(huì)參照全球廣告,例如,可口可樂(lè)2013年超級(jí)碗廣告“Security Camera”,就源自公司在阿根廷的一則廣告。

  對(duì)比可口可樂(lè)在國(guó)內(nèi)外抑制肥胖的宣傳作品時(shí),差別更明顯。David布宜諾斯艾利斯為可口可樂(lè)制作出一則廣告,分屏展示兩男子不同的生活方式,以此提高人們加強(qiáng)鍛煉、健康飲食和生活的意識(shí)。

  然而在美國(guó),可口可樂(lè)采用的方式平淡無(wú)奇,它推出時(shí)常兩分鐘的廣告“Coming Together”,強(qiáng)調(diào)公司開(kāi)發(fā)、傳播和銷售低卡路里飲料創(chuàng)下的記錄。

  去年《廣告時(shí)代》詢問(wèn)為何可口可樂(lè)的全球營(yíng)銷比在美國(guó)的營(yíng)銷更具特色時(shí),Clark提出異議。當(dāng)時(shí)她表示:“我們同時(shí)在207個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷,所以很難保證各方面全部到位,我們希望大家能在正確時(shí)刻以正確方式加強(qiáng)交流。”

  WendyClark將進(jìn)一步穩(wěn)定可口可樂(lè)北美區(qū)市場(chǎng),并為其帶來(lái)更多創(chuàng)新。去年該市場(chǎng)失去好幾位重要的營(yíng)銷高管。例如,去年8月,可口可樂(lè)北美區(qū)高級(jí)創(chuàng)意官PioSchunker離職。10月,可口可樂(lè)北美區(qū)營(yíng)銷高管AlisonLewis前去強(qiáng)生公司。

  北美市場(chǎng)對(duì)可口可樂(lè)軟飲料的需求下滑,另外該飲料巨頭在新興市場(chǎng)的發(fā)展速度也放緩。首席執(zhí)行官M(fèi)uhtar Kent正在增加營(yíng)銷和媒體開(kāi)支,他保證2016年可口可樂(lè)的媒體和品牌建設(shè)開(kāi)支有望達(dá)到10億美元。今年早些時(shí)候的財(cái)報(bào)會(huì)議上,Muhtar指出營(yíng)銷投資將涉足我們?cè)O(shè)有業(yè)務(wù)的所有國(guó)家。投資資金主要來(lái)自于削減成本和優(yōu)化全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

  一年前,Clark被任命管理可口可樂(lè)新創(chuàng)的全球閃亮品牌中心,其中包含公司的全球品牌和整合營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。這種新機(jī)構(gòu)的創(chuàng)立是為了更優(yōu)整合、簡(jiǎn)化流程并提高辦事效率;加強(qiáng)全球業(yè)務(wù),并促進(jìn)活動(dòng)項(xiàng)目和理念的迅速推廣與傳播。

  在這之前,自2008年從AT&T加入可口可樂(lè)以來(lái),Clark負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全球整合營(yíng)銷與傳播。

  1989年KatieBayne就來(lái)到可口可樂(lè),最開(kāi)始是健怡可樂(lè)的品牌經(jīng)理助理。之后,她為可口可樂(lè)南太平洋地區(qū)創(chuàng)建了零售營(yíng)銷部;為麥當(dāng)勞領(lǐng)導(dǎo)北美市場(chǎng),并擔(dān)任過(guò)多種高級(jí)營(yíng)銷和管理職位。

  新的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)或?qū)?huì)為可口可樂(lè)在北美市場(chǎng)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)注入新鮮的活力。

作者:佚名  來(lái)源:廣告買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)

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