舊的媒體日薄西山，新的媒體百舸爭(zhēng)流，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)組織的摧毀與重構(gòu)，一刻也未曾停下。
歲月悠久的審查制度和信手拈來的信息管制，是催生自媒體的環(huán)境因素，所謂的博客盛世，其實(shí)是反映了用戶對(duì)于訂制信息的需求，甚至可以毫不夸張的說，為了擺脫注定是經(jīng)過粉飾之后的真相，人們?cè)敢獬惺茏杂蓚鞑ブ须y免參雜不實(shí)的代價(jià)。
所以我們看到，雖然Web 2.0在中美兩國(guó)的爆發(fā)時(shí)間相近無幾，但是其背后的信息平權(quán)傾向卻差異巨大：在美國(guó)，即使Facebook、Twitter等流行社交網(wǎng)絡(luò)先后崛起，但是Blogspot、Wordpress等博客服務(wù)卻依然火熱，不同功能的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品之間雖有用戶流動(dòng)，卻不是彼此替代的關(guān)系；但是中國(guó)的情況則全然不同，微博成長(zhǎng)起來之后，幾乎是將博客完全掏空，用戶對(duì)于統(tǒng)一的平臺(tái)的迷戀，使得整個(gè)信息生態(tài)的新陳代謝尤為迅速，此消彼長(zhǎng)，你死我活。
而在本不新鮮的背景下，自媒體的概念真正得到全面鼓吹，則是有賴于商業(yè)化因素的強(qiáng)勁注入。
微博對(duì)草根大號(hào)的造福，和微信對(duì)意見領(lǐng)袖的回報(bào)，讓自媒體首次較為普遍的產(chǎn)生了商業(yè)價(jià)值——前段時(shí)間，甚至有VC專門針對(duì)某個(gè)微信公眾帳號(hào)給予估值并投資的案例——就像一條地鐵線路就能盤活沿途經(jīng)濟(jì)的原理，這種生產(chǎn)與市場(chǎng)的雙向激勵(lì)，是將自媒體抬至如日中天的催化劑。
新浪微博在這個(gè)過程中，一直以來其實(shí)都十分尷尬。在微博發(fā)展前期，為了在這個(gè)名副其實(shí)的“全民社區(qū)”中填充內(nèi)容，新浪微博間接扶持了一批具有強(qiáng)大采編能力的草根大號(hào)，這種策略甚至將依葫蘆畫瓢的騰訊微博也帶到了溝里——騰訊微博曾經(jīng)拉攏了一批以站長(zhǎng)為主的活躍微博用戶，差點(diǎn)將微博做成傳銷平臺(tái)（有興趣的，可以搜索“V5推推”）——后來，基于插播廣告模式的草根大號(hào)，成就了少許微博營(yíng)銷公司（當(dāng)然現(xiàn)在它們大多死掉了），而新浪微博作為提供場(chǎng)地的平臺(tái)，則被撂在一邊，基本上沒有獲得多少收益，
大概是受微博的社會(huì)化屬性影響，一切違背“短、頻、快”原則的內(nèi)容都沒有得到明顯的支持，最典型的，就是長(zhǎng)微博，這個(gè)衍生產(chǎn)品比較詭異，從產(chǎn)品形態(tài)上而言，它是不折不扣的時(shí)代倒退的產(chǎn)物，但是從用戶需求出發(fā)，其便捷、可預(yù)期等特性又滿足了重型內(nèi)容的傳播，填補(bǔ)了微博在深度溝通中的短板。
而當(dāng)新浪微博決定以官方身份推出“正品”長(zhǎng)微博工具并將其突出顯示到發(fā)布框面板下方時(shí)，正是其對(duì)自媒體的態(tài)度急轉(zhuǎn)直上的時(shí)期。與此同時(shí)，名為“微博自媒體”的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目也被公開，新浪微博首次明確表態(tài)，要在扶持自媒體作者的工作上做文章。更加長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，新浪微博還將與UC、360合資成立自媒體公司，將項(xiàng)目獨(dú)立出來運(yùn)作。
造成這種變化的契機(jī)，大抵有三：
一、自媒體與平臺(tái)的共生關(guān)系，遠(yuǎn)超草根大號(hào)，這是微信公眾平臺(tái)對(duì)新浪微博的指導(dǎo)。草根大號(hào)的玩法，是對(duì)平臺(tái)資源的極盡掠奪，它們通常不關(guān)心生態(tài)的可持續(xù)性，從論壇時(shí)代開始就是如此，玩死一個(gè)社區(qū)、趕跑普通用戶對(duì)它們來講從來不是需要考慮的事情，池水若是干涸，提著釣竿去找下一個(gè)魚塘就是。所以，新浪微博制定的游戲規(guī)則，對(duì)微博大號(hào)的威懾力并不大，它們甚至源源不絕的批量生產(chǎn)帳號(hào)，用以應(yīng)對(duì)封殺。自媒體的情況則不然，在個(gè)人品牌的建設(shè)上，沒有“推倒重來”這種選擇，所以自媒體相對(duì)更為重視平臺(tái)的健康，而他們的駐扎與活躍，會(huì)為平臺(tái)添加增值的可能性。
二、新浪微博在上市之后，公關(guān)需求不減反增。雖然，說自媒體的評(píng)論能夠極大的影響上市公司的股價(jià)，固然是有些夸張，然而，老是被說壞話，不僅臉面上無光，而且在向上的匯報(bào)時(shí)，實(shí)在有些被動(dòng)。據(jù)傳，百度的某高管曾對(duì)百度百家做出這么一句評(píng)論：“百家起來之后，罵我們的大V確實(shí)少了，但是相應(yīng)的，百度的品牌知名度也下降了。”這實(shí)際上是對(duì)百家的工作肯定，至少，為自媒體搭建舞臺(tái)，也是維護(hù)市場(chǎng)關(guān)系的一種手段，比請(qǐng)客吃飯的用處要大。
三、變現(xiàn)考慮�！拔⒉┳悦襟w”的申請(qǐng)機(jī)制，有一點(diǎn)比較特別，即500萬粉絲以上的微博用戶無法加入。照理來說，如果按照“微博自媒體”分成方式中的原創(chuàng)微博閱讀量、微博/文章正文頁內(nèi)廣告曝光等指標(biāo)，粉絲數(shù)量一定與收入成正比，但是以新浪微博“壓大V、扶中V”的策略，精于垂直領(lǐng)域的自媒體才是變現(xiàn)的關(guān)鍵。新浪微博與手握百度聯(lián)盟50萬廣告資源的百度百家不同，不具備以單價(jià)付費(fèi)的零散型營(yíng)銷條件（廣告主規(guī)模需要達(dá)到一定規(guī)模），唯有以自媒體為執(zhí)行端拆解品牌營(yíng)銷需求，才有機(jī)會(huì)創(chuàng)造變現(xiàn)增量。
總的來說，自媒體逐漸呈現(xiàn)出資源屬性，但是說到獨(dú)占資源，目前還沒有哪個(gè)平臺(tái)能夠完全做到。新浪微博的入局，自然有利于內(nèi)容生產(chǎn)者擴(kuò)展又一條收入渠道，但是從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)到商業(yè)運(yùn)營(yíng)的跨越，這也是對(duì)新浪微博的壓力測(cè)試。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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