是新媒體公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司，中國移動的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型抓手出現(xiàn)了新的博弈和懸念。今天，有媒體消息報(bào)道，基于廣東互聯(lián)網(wǎng)基地的中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司正式進(jìn)入籌備流程，這與最遲月底掛牌的新媒體公司幾乎前后呼應(yīng)。
兩個公司的權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍將直接決定中國移動的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)出口在哪一方，亦將決定中國移動的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向。套用中國移動董事長奚國華的一句話，再造一個中國移動，唯有內(nèi)容和應(yīng)用，而基地模式有過貢獻(xiàn)，但已經(jīng)走到盡頭，必須向公司化方向轉(zhuǎn)型。
中國移動最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入1219.13億元，占總收入的37％，2013年為31％。流量數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在中國移動營收的占比正在越來越大。但這還不足以成為支撐中國移動利潤增長的動力。上半年，中國移動凈利潤577億元，同比下降8.5％，這已是連續(xù)四個季度下降。
時至今日，中國移動已無暇顧及單個業(yè)務(wù)基地的得失。最令決策層焦慮的是如何再造一個中國移動，如何通過內(nèi)容和應(yīng)用業(yè)務(wù)的發(fā)展，激活整個數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。
而幫助中國移動重回利潤增長軌道，唯有讓內(nèi)容和應(yīng)用業(yè)務(wù)起死回生。中國移動擁有六大內(nèi)容基地、四大能力基地，分別承載其在移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略上的不同分支，十個棋子怎么布，關(guān)乎未來成敗。
新媒體公司來得突然，而互聯(lián)網(wǎng)公司其實(shí)難產(chǎn)多年。
在八月底的一個會議上，中國移動決定成立一家新媒體控股公司，這個公司將包含音樂、閱讀、視頻、游戲、動漫五大內(nèi)容基地。互聯(lián)網(wǎng)公司則由廣東互聯(lián)網(wǎng)基地變身而來，早在2012年，在廣東互聯(lián)網(wǎng)基地的基礎(chǔ)上單獨(dú)成立一個互聯(lián)網(wǎng)公司的決策便浮出水面，但由于種種內(nèi)外因素，這個公司遲遲無法進(jìn)入成立日程。
要說這兩個公司的關(guān)系，不得不回溯中國移動的基地模式�；啬Ｊ桨l(fā)軔于2006年，承擔(dān)中國移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的開發(fā)、運(yùn)營和維護(hù)，被認(rèn)為是其互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的托舉手。但多年來，受運(yùn)營商體制的制約，基地業(yè)務(wù)很難做大做強(qiáng)，時至今日已經(jīng)到了不得不改的地步。
九大基地包括了上海手機(jī)視頻基地、杭州手機(jī)閱讀基地、南京手機(jī)游戲基地、廈門手機(jī)動漫基地、成都音樂基地和廣東互聯(lián)網(wǎng)基地六大內(nèi)容基地；及重慶物聯(lián)網(wǎng)基地、遼寧位置服務(wù)基地、湖南電子商務(wù)基地三大能力型基地。
多年來，基地雖打著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)試驗(yàn)田的旗號，卻習(xí)慣性地依賴屬地省公司和當(dāng)?shù)卣�，這使其開發(fā)的產(chǎn)品更像是電信產(chǎn)品，無法在互聯(lián)網(wǎng)市場形成競爭力。
2012年，在廣東移動總經(jīng)理徐龍被帶走調(diào)查之前，中國移動就已經(jīng)萌發(fā)了對基地進(jìn)行公司化改造的想法。
當(dāng)時，一個較為成熟的想法是將九大業(yè)務(wù)基地全部打包，以廣東互聯(lián)網(wǎng)基地為核心，成立一個互聯(lián)網(wǎng)公司。當(dāng)時中國移動想以移動MM應(yīng)用商城為平臺和入口，建立移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。移動MM應(yīng)用商城的開發(fā)、運(yùn)營和維護(hù)者正是廣東互聯(lián)網(wǎng)基地。
時任廣東移動總經(jīng)理、廣東互聯(lián)網(wǎng)公司籌備組組長徐龍?jiān)判臐M滿，他想把整個九大基地聯(lián)合打造成一個完全意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司，成為一呼百應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈霸主。當(dāng)時，廣東移動高踞金字塔尖，不僅連續(xù)多年獨(dú)占廣東電信市場超過60％的市場份額，也為中國移動貢獻(xiàn)超過30％的年收入。
每年，中國移動都要在廣東舉行規(guī)模宏大的開發(fā)者大會，九大基地同臺亮相。有人回憶，雖然運(yùn)營商是否合適自己做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)備受質(zhì)疑，但人們當(dāng)時篤信，如果只有一家公司可以成功，那一定是中國移動。
而籌備中的中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司更是備受關(guān)注，人們理所當(dāng)然相信，互聯(lián)網(wǎng)公司會是中國移動轉(zhuǎn)型的抓手。
徐龍入獄后，這一計(jì)劃便不了了之。此后兩年，中國移動總部舉全集團(tuán)之力大建4G TD-LTE網(wǎng)，也無暇顧及基地公司化事務(wù)。期間，在省公司和當(dāng)?shù)卣闹鲗?dǎo)下，四川物聯(lián)網(wǎng)基地和湖南電子商務(wù)基地先后完成公司化改造。
此次基地改革方案的提出，已經(jīng)和當(dāng)初的初衷相隔甚遠(yuǎn)。中國移動的想法是，把音樂、視頻、閱讀、動漫、游戲五大內(nèi)容基地組建成一家新媒體公司，定位內(nèi)容運(yùn)營；另外，在廣東互聯(lián)網(wǎng)基地上單獨(dú)成立一家公司，既運(yùn)營原有的MM、飛信、139郵箱業(yè)務(wù)，也承擔(dān)年初中國移動提出的RCS業(yè)務(wù)開發(fā)、運(yùn)營支撐任務(wù)。
不過，圍繞MM的去留，移動內(nèi)部有了不同的想法，有人曾提出將移動MM應(yīng)用商城并入新媒體公司，因?yàn)镸M商城上80％的APP下載源來自游戲基地，而且作為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容分發(fā)平臺并入新媒體，有利于協(xié)同發(fā)展。
還有人提出，MM應(yīng)該留給互聯(lián)網(wǎng)公司，中國移動的RCS業(yè)務(wù)尚未成氣候，前途未卜，MM和飛信，似乎是互聯(lián)網(wǎng)公司的安身立命之本。
有人還提出將數(shù)據(jù)部并入新媒體公司。數(shù)據(jù)部統(tǒng)籌集團(tuán)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，包括九大基地。但此項(xiàng)提議爭議頗大。
一方意見認(rèn)為，數(shù)據(jù)部應(yīng)該保留，“一個一個新業(yè)務(wù)公司成立以后，總部總算還有一個協(xié)調(diào)的職能部門”；另一方則認(rèn)為，數(shù)據(jù)部和基地公司淵源深厚，新媒體公司成立后，兩方職能重疊較多，不如并入，專業(yè)公司需要和總部協(xié)調(diào)，交給市場部就好。
其實(shí)，這兩個專業(yè)公司之間的定位有一定的重合性，這也意味著，哪家公司獲得的內(nèi)部資源越多，就會成為中國移動事實(shí)上的互聯(lián)網(wǎng)公司。而另一家公司則要不淪為渠道，要不淪為擺設(shè)。
而從整個中國移動的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略來看，如果新媒體公司繼續(xù)依賴主業(yè)，躺在9億用戶上睡大覺，沒有任何動力去關(guān)注用戶體驗(yàn)，快速迭代產(chǎn)品，開拓新的市場。兩家公司無論誰最終主導(dǎo)，都將逃脫不了失敗的命運(yùn)。
一位曾經(jīng)就職于中國移動的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)人士說，在互聯(lián)網(wǎng)公司眼中，運(yùn)營商的資源大得可怕，但這樣的珍貴資源反而常常形成反作用力，令互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)子公司止步不前，安于現(xiàn)狀。過去，基地公司習(xí)慣賴在母公司的懷里，現(xiàn)在，它們需要結(jié)伴走向前臺。
奚國華說，不會讓基地公司孤軍奮戰(zhàn)，但要倒逼它們?nèi)ッ鎸ΜF(xiàn)實(shí)�；ヂ�(lián)網(wǎng)只有第一沒有第二，這其實(shí)是在形容運(yùn)營商畫地為牢的普遍困境，也是在為中國移動的下一步動作做背書。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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