面臨著新媒體帶來的沖擊，傳統(tǒng)媒體也開始思考，如何在新的媒體時(shí)代發(fā)展自己，壯大自己，并把新媒體帶來的影響力轉(zhuǎn)化為效益。
雖然面臨巨大的挑戰(zhàn)，雖然融合之路困難重重，但不管是傳統(tǒng)媒體老總，還是業(yè)界資深人士，對(duì)傳統(tǒng)媒體的未來從未失去信心。在媒體融合的探索之路上，傳統(tǒng)媒體有困惑，也有收獲。
新媒體與傳統(tǒng)媒體不是你死我活的關(guān)系
媒體融合是當(dāng)下熱點(diǎn)話題，從行業(yè)共識(shí)上升到國家戰(zhàn)略。雖然放眼國內(nèi)媒體融合發(fā)展，沒有現(xiàn)成的借鑒例子，但是必須順應(yīng)潮流，新媒體與傳統(tǒng)媒體之間不是相互替代，不是你死我活的關(guān)系。
媒體融合發(fā)展是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)，希望通過編輯部門、傳統(tǒng)部門和新媒體平臺(tái)之間的相互融合，推進(jìn)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革與創(chuàng)新，更好地整合人力資源。在統(tǒng)一平臺(tái)上，進(jìn)行新聞的一體化發(fā)展，進(jìn)一步提升媒體的社會(huì)影響力和社會(huì)生產(chǎn)力，繼續(xù)發(fā)揮主流媒體的陣地作用。
韓少林
湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)副總編輯、楚天都市報(bào)總編輯
在版權(quán)保護(hù)方面 重報(bào)集團(tuán)已先行一步
新媒體的沖擊已經(jīng)不可避免，傳統(tǒng)媒體被歷史的車輪推進(jìn)一個(gè)新的轉(zhuǎn)型期。我很贊同這次全國省級(jí)晚報(bào)都市報(bào)總編輯年會(huì)上發(fā)言的老總們對(duì)媒體融合的看法和觀念。
重報(bào)集團(tuán)對(duì)版權(quán)保護(hù)的舉措給我觸動(dòng)很大，據(jù)我了解，這一做法在行業(yè)內(nèi)算是相當(dāng)領(lǐng)先的。現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況不容樂觀，其問題的核心和本質(zhì)是不規(guī)范，無償使用的泛濫。對(duì)于傳統(tǒng)媒體來說，新媒體的發(fā)展讓人感覺有些猝不及防，要規(guī)范和保護(hù)自己的版權(quán)有難度。重報(bào)集團(tuán)提出授權(quán)和維權(quán)的問題，并采取相應(yīng)的行動(dòng)，這是一個(gè)值得借鑒的做法。
周燕群 新華社新聞研究所主任
紙媒與新媒體要充分融合才跟得上市場
王連弟 中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)副總經(jīng)理
大家談到的報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)我覺得力度不夠，隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端的發(fā)展，人們閱讀新聞的方式已發(fā)生了翻天覆地的變化，紙媒要跟新媒體充分融合才能跟上市場。
一些走在前面的國內(nèi)都市媒體，已經(jīng)在探索“中央廚房”，把報(bào)網(wǎng)互動(dòng)進(jìn)行一體化考慮，像一菜多吃一樣，按照不同受眾的需求，提供不同口味的新聞產(chǎn)品。在國外已經(jīng)有這方面的案例了，有的傳媒集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)把一條稿子從不同的側(cè)重點(diǎn)“賣”了7次，深度挖掘其效益。
用新媒體增加影響力 報(bào)紙仍然是主體
遼沈晚報(bào)從組織結(jié)構(gòu)入手打破部門分割的傳統(tǒng)格局，打造了編輯部中央廚房式結(jié)構(gòu)。按照微博、APP、微信的順序，形成深度新聞產(chǎn)品，以解釋性內(nèi)容為主發(fā)布在第二天報(bào)紙上。即微博、APP、微信比快，報(bào)紙比深度。
所有融合都是以報(bào)紙為主體，用新媒體手段增加傳統(tǒng)媒體的影響力，同時(shí)用傳統(tǒng)媒體來支撐培育新媒體，讓新媒體健康成長，離開傳統(tǒng)媒體，新媒體也不會(huì)發(fā)展壯大。
徐曉民
遼沈晚報(bào)總編輯
一種媒體無法完全取代另一種媒體
杜少凌
春城晚報(bào)總編輯
我們成立了昆明新媒體運(yùn)營中心，并在微博、微信這兩塊，注重資源創(chuàng)新，鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)造。
如何實(shí)行可持續(xù)盈利問題？用戶的積累是非常艱難的過程。用戶量大，流失量也不小。在積累一定數(shù)量后，則要考慮如何轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)資源，并產(chǎn)生可持續(xù)利潤。
從傳媒史上來看，沒有什么新的東西出來，把另一種媒體完全取代。包括報(bào)紙也是這樣，廣告也是這樣。
在經(jīng)營服務(wù)上做到真誠，任何傳統(tǒng)媒體都有存在的空間；在信息傳遞上回歸新聞本質(zhì)，任何新聞媒介都有生存的價(jià)值，也會(huì)有融合的價(jià)值。因此，我們會(huì)努力地融入“媒體融合”，也不會(huì)對(duì)報(bào)紙失去信心。
傳統(tǒng)媒體在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大有可為
媒體融合是最近幾年大家很關(guān)注的問題，前幾年在傳統(tǒng)媒體中有不少人流露出迷茫和不安的情緒，可這次我在全國省級(jí)晚報(bào)都市報(bào)總編輯年會(huì)上，卻聽到總編輯們自信滿滿的發(fā)言。有人介紹了政策和管理上的創(chuàng)新，還有人從新聞產(chǎn)品適應(yīng)新媒介的需求方面進(jìn)行了有益探索。
我印象中最深刻的是重報(bào)集團(tuán)的政策扶持新媒體，南方報(bào)業(yè)集團(tuán)新聞產(chǎn)品上適應(yīng)新媒介大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的創(chuàng)新。
傳統(tǒng)媒體有自己的公信力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，利用好這些，其實(shí)我們在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是大有可為的。
武艷珍 《新聞戰(zhàn)線》雜志值班主編
死的是紙 活的是報(bào)
我做了粗略的調(diào)查，40歲以上的人還堅(jiān)持著看報(bào)紙的習(xí)慣，一般的年輕人都是通過自己的移動(dòng)終端來了解新聞。
其實(shí)我們媒體人對(duì)此也有很深的感受，過去我們在紙質(zhì)的版面中指點(diǎn)江山，而現(xiàn)在不得不把自身的身段放下來，與更多的受眾打成一片，探索產(chǎn)品形態(tài)的變化。過去我們的工作是滿足讀者需求，現(xiàn)在我們要轉(zhuǎn)變“讀者思維”為“用戶思維”，把過去單一的產(chǎn)品形態(tài)轉(zhuǎn)化成適合不同平臺(tái)，適合各種類型受眾的口味的產(chǎn)品。媒體融合從大趨勢來看，早做比晚做好，現(xiàn)在做了一點(diǎn)沒有壞處。
梁益暢 《中國記者》雜志社值班主編
先把影響力做好 讓贏利模式多元化
傳統(tǒng)媒體的發(fā)展受到生存環(huán)境變化的影響，仍要重視三方面，內(nèi)容生產(chǎn)、廣告生產(chǎn)、技術(shù)手段。我們鼓勵(lì)項(xiàng)目的孵化，創(chuàng)新價(jià)值通過內(nèi)容生產(chǎn)來提升。
不管是發(fā)展微博、微信，還是發(fā)展策展業(yè)、房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園，核心是要有良好的理念，價(jià)值就能得到穩(wěn)定的產(chǎn)生。我很贊同一句話，就是“先把影響力做好，讓品牌變現(xiàn)”，這也就是“影響力變現(xiàn)”，讓贏利模式多元化。
林華 海峽都市報(bào)閩南版報(bào)社總編輯
要用互聯(lián)網(wǎng)思維來滿足不同受眾的要求
李惠民 蘭州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長
新媒體全面出現(xiàn)，移動(dòng)終端的迅速普及，沖擊到傳統(tǒng)媒體的生存，媒介融合的問題雖提出了好幾年，西方一些國家也在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這其中有部分成功，也有失敗的教訓(xùn)。但現(xiàn)在還沒有一個(gè)既定的好的模式。
當(dāng)前，受眾的結(jié)構(gòu)、需求興趣、閱讀方式都在轉(zhuǎn)變，因此都市媒體開始思考傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，內(nèi)容生成的轉(zhuǎn)變。有媒體以為數(shù)字媒體應(yīng)該是眾籌式的生產(chǎn)，作者隊(duì)伍應(yīng)適應(yīng)其豐富性和針對(duì)性。過去一份報(bào)紙的發(fā)行量是幾十萬份，而今的受眾可能是幾千萬人，有人喜歡淺閱讀，有人愛好深閱讀，大家的閱讀興趣點(diǎn)也不盡相同，因此采寫者要按“互聯(lián)網(wǎng)思維”來滿足不同受眾的需求。
用互聯(lián)網(wǎng)的思維運(yùn)營媒體與受眾的關(guān)系
對(duì)于轉(zhuǎn)型，我感覺總體來說，要搞清整個(gè)形態(tài)，紙媒首先要打破舊有的模式，突破原有的思路，用互聯(lián)網(wǎng)的思維運(yùn)營媒體與受眾的關(guān)系才能實(shí)現(xiàn)影響。充分發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢，運(yùn)營模式上要根據(jù)各自的優(yōu)勢創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)，進(jìn)行拓展以及與市場整合。
各家報(bào)紙都在做微博、微信。究竟報(bào)紙轉(zhuǎn)型到哪里去？靠什么支撐？大家都很感興趣澎湃到底怎么做的？澎湃的盈利模式在哪里？這些都是我們需要思考的。
尚林
南國都市報(bào)總編輯
未來紙媒的提升仍有很大空間
《蘭州晨報(bào)》在新媒體探討方面是剛起步，初步搭建了一個(gè)新媒體平臺(tái)，包括蘭州晨報(bào)大龍網(wǎng)、手機(jī)客戶端，已經(jīng)初步形成新媒體平臺(tái)。
而都市報(bào)本身要做好媒體融合，需要報(bào)紙本身進(jìn)行調(diào)整轉(zhuǎn)型。既要提升，也要不斷擴(kuò)大報(bào)紙的影響力。未來紙媒的提升仍有很大空間，特別是本地報(bào)道以及觀點(diǎn)性報(bào)道，可通過新媒體的思維做法，借助公信力和影響力，不斷提升和完善做強(qiáng)變化的市場，才能夠保證勝出，取得一些市場份額。
周丹波
蘭州晨報(bào)總編輯
紙媒必須重新思考內(nèi)容如何改造
紙媒是最具公信力的產(chǎn)品供應(yīng)者，但觀念必須轉(zhuǎn)變，重新思考內(nèi)容如何改造，市場化媒體如何整合等問題。
美國傳媒業(yè)的這五個(gè)新動(dòng)向，可以給人一些啟發(fā)：策展模式、伙伴關(guān)系、結(jié)合理念、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先、高科技企業(yè)文化。
比如伙伴關(guān)系，以前傳媒行業(yè)強(qiáng)調(diào)競爭，爭奪受眾，現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)的帶動(dòng)，不同公司互相配合，在新環(huán)境下發(fā)揮互利共贏，打破界限。
張志安 中山大學(xué)傳媒與設(shè)計(jì)學(xué)院院長、教授、博導(dǎo)
澎湃在技術(shù)方面還有很大的空間
于松
澎湃社會(huì)新聞部主編
澎湃專注新聞思想，它24小時(shí)不間斷發(fā)新聞。在澎湃新聞出生之前，國內(nèi)很多媒體已經(jīng)嘗試新媒體項(xiàng)目，但是基本模式根植于報(bào)紙，也就是說新媒體是報(bào)紙下面的一個(gè)部門。這種模式采編屬性管理等不清晰，經(jīng)常發(fā)生沖突，容易造成成本的浪費(fèi)。
關(guān)于盈利模式，澎湃新聞作為產(chǎn)品肯定有盈利發(fā)展的考慮。澎湃新聞上線以后，確實(shí)澎湃了一把，上線點(diǎn)擊量都已經(jīng)過萬。澎湃新聞也遇到一些棘手問題需要解決，比如追求快速出稿，一些稿件的質(zhì)量不盡如人意。此外，澎湃新聞根植于傳統(tǒng)媒體，技術(shù)領(lǐng)域方面還有很大的空間。
移動(dòng)終端的普及讓網(wǎng)絡(luò)媒體也受到?jīng)_擊
王夢來 新浪網(wǎng)媒體微博總監(jiān)
在大家的發(fā)言中，談及探索的實(shí)踐，也是相當(dāng)廣泛與高端，有戰(zhàn)略布局上的，也有集團(tuán)發(fā)展上的。上午南都介紹的報(bào)道模式的顛覆給我印象很深，現(xiàn)在主流媒體不僅從平臺(tái)上在尋求新的渠道，微博、微信齊上陣，在新聞內(nèi)容的采訪實(shí)踐中也接地氣地突出大數(shù)據(jù)，用受眾更能接受的方式來說新聞，他們的經(jīng)驗(yàn)很值得借鑒。
我們的媒體可以說是介于傳統(tǒng)媒體與新媒體之間，因?yàn)橐苿?dòng)終端的普及讓曾經(jīng)走在前沿的網(wǎng)絡(luò)媒體也遭遇到?jīng)_擊，在大家的真知灼見中，我希望能尋求新的合作契機(jī)，形成多元化發(fā)展，跟傳統(tǒng)媒體合力把本地化的重大新聞事件宣傳好。
在聽取過以上這些專家的發(fā)言之后，可以看到傳統(tǒng)媒體市場今后的發(fā)展之路是與新媒體的結(jié)合是分不開的。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
上篇：
下篇：
甘公網(wǎng)安備 62010002000030號(hào)
