10月10日，聯(lián)想集團在北京和倫敦兩地發(fā)布了YOGA系列新品，包括主打震撼影音的——YOGA平板2，以及號稱全球最薄多模筆記本電腦——YOGA 3。此次發(fā)布會召開時，北京還在霧霾的籠罩之中，此次發(fā)布會還特意定了一個叫“穿越空氣”的主題，既體現(xiàn)了主辦方的用心良苦，也展現(xiàn)了聯(lián)想在營銷方面的與時俱進與接地氣。
在黑馬哥看來，此次聯(lián)想推出的YOGA系列新品特別是YOGA平板2的確有諸多亮點。通過聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶以及相關(guān)負責人的講解，我了解到此次YOGA平板2的四大亮點都體現(xiàn)在它獨特的卷軸設(shè)計上：
一是，YOGA平板將投影儀內(nèi)整合進來。YOGA平板2 Pro是全球首款內(nèi)置投影儀的13寸平板，可以使用戶將墻壁瞬間變?yōu)殡娨暬螂娪捌聊�，支�?0至80英寸屏幕投放。前段時間，電視應(yīng)用一直遭受封殺，用電視看視頻變成一條死胡同，而內(nèi)置投影儀的YOGA平板無疑將成為宅男的“看片神器”。
二是，通過卷軸的設(shè)計，YOGA平板將音響整合進來。聯(lián)想YOGA平板2首次將Hi-Fi喇叭設(shè)計理念引入平板電腦領(lǐng)域，將兩個前置揚聲器塞入YOGA平板特有的卷軸區(qū)域，創(chuàng)造出第一代JBL“CNS舒耳”音箱。再配合國際頂尖的WOLFSON 專業(yè)音樂解碼芯片及杜比最新的DS1技術(shù)，真正讓家庭變身為專業(yè)影院。
三是，通過卷軸的設(shè)計，讓YOGA平板實現(xiàn)獨有的“懸掛模式”。在懸掛模式下，用戶可將YOGA平板2可以掛在廚房的墻壁掛鉤上，或者飛機的座椅靠背上，獲得更加便捷輕松的觀影體驗。
四是，通過采用特斯拉電動汽車同級別的增強電芯鋰離子電池。聯(lián)想YOGA平板2延續(xù)了擁有極致的18小時連續(xù)使用時長能力，待機時間長達3個月（10.1英寸），讓用戶從此徹底告別“斷電”煩惱。
聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶表示在聯(lián)想未來的戰(zhàn)略中，聯(lián)想要想成功除了清晰的戰(zhàn)略，卓越的運營，多元化的團隊以外，最重要的是產(chǎn)品的創(chuàng)新。而在聯(lián)想所有的產(chǎn)品中，最值得稱道、最傲嬌的就是多模家族YOGA。
在黑馬哥看來，除了聯(lián)想YOGA產(chǎn)品本身的亮點以外，聯(lián)想的品牌營銷在YOGA產(chǎn)品的推廣中也起到的作用也舉足輕重。有著傳統(tǒng)IT廠商標簽的聯(lián)想，在無形中已經(jīng)完成了品牌營銷的轉(zhuǎn)型，從以往依賴傳統(tǒng)媒體營銷到越來越注重新媒體，品牌營銷趨向于移動化、社會化、年輕化。
聯(lián)想集團中國區(qū)兼云服務(wù)業(yè)務(wù)集團CMO魏江雷是這場品牌營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役的主導(dǎo)者。據(jù)他介紹，聯(lián)想的品牌轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了兩個階段：2012年、2013年這兩年是聯(lián)想品牌的轉(zhuǎn)型第一個階段，他把這次轉(zhuǎn)型稱作“品牌年輕化和消費者”，希望聯(lián)想這個品牌更加年輕，更加具備消費化。。2014年是聯(lián)想品牌轉(zhuǎn)型第二個階段，也是兩個詞，一個是品牌的社交化，讓品牌更接地氣，讓品牌和每一個消費者溝通。第二詞就是推廣移動化，也就是Mobile First。
魏江雷說，在今年5月份，聯(lián)想手機官網(wǎng)上線，過去5個月里面，平均每個月的UV、PV量都是以三倍數(shù)的在增長，遠遠大于PC的官網(wǎng)，日均有將近500萬人去瀏覽�？梢钥吹�，現(xiàn)在年輕人越來越習慣于用手機在瀏覽內(nèi)容，所以聯(lián)想一定要順應(yīng)移動化的這個潮流，真正做到Mobile First。
魏江雷還把Mobile First實踐到現(xiàn)場的活動中。在此次發(fā)布會上，工作人員還特地給媒體記者提供了一個卡片，掃描二維碼直接可以了解YOGA相關(guān)的新聞報道和產(chǎn)品信息。作為一個記者，在發(fā)布會三個小時的時間里，可以不動用筆記本就可以對會議進行報道。從記者一進門的簽到到看到每一段文字想記錄的時候，都可以用二維號掃下來，可以分享，可以去發(fā)稿，可以用手機登錄網(wǎng)站去發(fā)稿。
在黑馬哥看來，魏江雷作為聯(lián)想集團的CMO在聯(lián)想的品牌轉(zhuǎn)型中起到至關(guān)重要的作用，而在新的媒體格局下，一個CMO要具備哪些能力，才能夠勝任這個工作呢？魏江雷認為，一個稱職的CMO應(yīng)該具備五種能力：
第一，是技術(shù)能力。你看的明白你所在的產(chǎn)業(yè)它的技術(shù)趨勢和方向，你才知道用什么樣的手段把你的產(chǎn)品技術(shù)和消費者做溝通。
第二，是對產(chǎn)品的理解。你能不能如數(shù)家珍說出你的產(chǎn)品，還要能夠?qū)Ω偲酚谐浞值牧私�。如果你不知道競品和產(chǎn)品比較，你就沒辦法突出自身的優(yōu)勢。再以YOGA平板為例，大家都有平板，平板差不多薄厚。這時候你就可以突出自己的亮點，比如你的電池續(xù)航能力比別人強，比如聯(lián)想的轉(zhuǎn)軸設(shè)計，這些是沒有任何競品可以比的。只有充分理解產(chǎn)品的特點，才能結(jié)合不同渠道特點，有針對地進行銷售輔助。
第三，對公司業(yè)務(wù)模式的正確把握。聯(lián)想在中國消費產(chǎn)品最主要的業(yè)務(wù)并不是在京東等渠道上，而是在聯(lián)想的專賣店，聯(lián)想的3C店、零售店，在六級和以下市場都有快速增長。
第四，要對服務(wù)的品牌有深刻的理解。如何面臨品牌的轉(zhuǎn)型，品牌面臨什么樣的挑戰(zhàn)。如果當初他沒有對品牌有深刻的了解，也很難提出年輕化、消費化等全新的品牌思路。
第五，就是營銷推廣手段的選擇和把握。最后一個是推廣手段的把握，也就是在此次發(fā)發(fā)布會中著重提出的Mobile First。
魏江雷認為，技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式、品牌、推廣手段是擺在CMO面前的五座大山。一個CMO要想帶領(lǐng)自己的品牌在瞬息萬變的市場中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，必須要跨越這五座大山。魏江雷坦言，要想跨越這五座大山并非易事。為了了解85后、90后的消費習慣，魏江雷去年11月27號才開通微博，不到一年的時間里發(fā)了1100多條微博，74萬的粉絲，平均發(fā)一條微博28000的閱讀量，非常辛苦。但是，要想了解年輕的消費者的消費心理，必須與他們習慣的方式與他們溝通和對話。只有與他們打成一片，才有可能跨越那五座大山，成為一名稱職的CMO。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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