世上本沒(méi)有什么互聯(lián)網(wǎng)思維，有人順互聯(lián)網(wǎng)浪潮提煉總結(jié)出來(lái)，聽(tīng)的人多了也就流傳的廣了。在互聯(lián)網(wǎng)思潮下，運(yùn)營(yíng)商掀起了互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的小高潮，但是還沒(méi)有被后浪拍在沙灘上，可能就已經(jīng)被自己的暗涌掀暈了。為什么這么說(shuō)？這是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商內(nèi)部負(fù)責(zé)生和負(fù)責(zé)養(yǎng)的后端實(shí)權(quán)部門(mén)在這個(gè)過(guò)程中存在普遍的不在同一個(gè)頻道的問(wèn)題。因此，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商搞互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，我的腦海中深深的刻著八個(gè)大字：先天不足，后天失調(diào)！這在之前的文章中也提到過(guò)，本文是在最近一段時(shí)間的觀察和思考基礎(chǔ)上的一個(gè)加強(qiáng)版。
一、互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“孩子”出生難
如果不是最近一段時(shí)間以來(lái)傳統(tǒng)通信服務(wù)業(yè)務(wù)面臨巨大隱憂(yōu)，運(yùn)營(yíng)商對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的緊迫感就不會(huì)這么強(qiáng)，但是對(duì)于包括運(yùn)營(yíng)商而言，做互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)怎么孕育和出生，這是一個(gè)非常困難的事情，就如同一個(gè)高齡產(chǎn)婦，還趕上了環(huán)境污染、食品安全、工作壓力等諸多問(wèn)題，因此，要作為一個(gè)比較正常的孩子出生的難度是很大的。
無(wú)論是以傳統(tǒng)部門(mén)某個(gè)機(jī)構(gòu)方式、獨(dú)立公司化運(yùn)作方式還是混合所有制方式，都明顯的表現(xiàn)出生出的互聯(lián)網(wǎng)這些“孩子”都普遍存在這樣或者那樣的先天缺陷，即不那么有活力，不那么有精神狀態(tài)。同時(shí)呢，還可能會(huì)經(jīng)常挨打挨罵。除非內(nèi)心非常強(qiáng)大，否則跟別的孩子相比那的確就已經(jīng)輸在起跑線(xiàn)上了。
這是負(fù)責(zé)制造（生）互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的后端部門(mén)（前端部門(mén)也要參與）在實(shí)際操作中始終沒(méi)有解決好的問(wèn)題。因此，在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的時(shí)候承擔(dān)制度設(shè)計(jì)的主要后端部門(mén)如果沒(méi)有正視并解決好，只會(huì)生出更多先天不足的孩子，進(jìn)而增加了更多的負(fù)擔(dān)，最后就只好再重新整合。
二、“孩子”出生怎么養(yǎng)更是個(gè)大難題
玩互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)就是個(gè)金主游戲，有錢(qián)不一定能玩出名堂，但是沒(méi)錢(qián)是絕對(duì)難玩出名堂的。而運(yùn)營(yíng)商呢，看體量很大，利潤(rùn)額也很高，但偏偏就不是一個(gè)有錢(qián)的主，有錢(qián)也不敢輕易砸到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上（移動(dòng)成立咪咕文化科技集團(tuán)說(shuō)未來(lái)三年要投資104個(gè)億，看上去也是第一次破天荒的）。
因此，雖說(shuō)十月懷胎生孩子難，但孩子生出來(lái)要好好養(yǎng)活就更難了，尤其是還是個(gè)先天不足的孩子。當(dāng)孩子特別需要營(yíng)養(yǎng)的時(shí)候，尤其是如今的競(jìng)爭(zhēng)把營(yíng)養(yǎng)品的門(mén)檻還大大提高的時(shí)候，負(fù)責(zé)養(yǎng)孩子的后端部門(mén)（掌握人財(cái)物話(huà)語(yǔ)權(quán)的部門(mén)）這個(gè)時(shí)候就有不同的聲音了，原來(lái)那些孩子可沒(méi)那么多要求，而且還沒(méi)那么能鬧騰瞎搞，想要獲得更多的資源，可以啊，把你未來(lái)那么多年的成長(zhǎng)計(jì)劃拿出來(lái)我看看，看看你能為這個(gè)大家庭帶來(lái)什么貢獻(xiàn)，最好還要看看你給你們的老大哥大姐們能帶來(lái)是很么幫助？
于是，這么一種情況出現(xiàn)了：要制定這先天不足的熊孩子未來(lái)三年的成長(zhǎng)計(jì)劃，而且每年要滾動(dòng)更新一次。營(yíng)養(yǎng)品要做詳細(xì)的預(yù)算需求，然后反復(fù)溝通，長(zhǎng)則大半年。等營(yíng)養(yǎng)費(fèi)撥下來(lái)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)光是花費(fèi)在要營(yíng)養(yǎng)品上的精力都已經(jīng)讓這熊孩子又兩眼無(wú)光了。這哪里是搞互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的路子啊�。�！
三、建議，生孩子的時(shí)候就要把養(yǎng)孩子的事情想好
運(yùn)營(yíng)商做互聯(lián)網(wǎng)，內(nèi)部說(shuō)法叫做要加快體制機(jī)制創(chuàng)新，與傳統(tǒng)大網(wǎng)隔離。但體質(zhì)機(jī)制創(chuàng)新明顯速度跟不上的情況下，怎么辦？那就是做好與傳統(tǒng)大網(wǎng)隔離這一關(guān)鍵動(dòng)作。簡(jiǎn)單講就是生孩子的時(shí)候要想清楚養(yǎng)孩子的事情。
一是要堅(jiān)定不移的走公司化獨(dú)立運(yùn)作的路子，在傳統(tǒng)架構(gòu)里以某個(gè)部門(mén)領(lǐng)先主導(dǎo)的方式實(shí)踐上問(wèn)題太多了。改成公司化運(yùn)作或者混合所有制才是隔離的關(guān)鍵，每一個(gè)被確定為戰(zhàn)略性的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都要這么來(lái)操作。通過(guò)規(guī)范的董事會(huì)制度來(lái)進(jìn)行管理。二是公司化運(yùn)作后，一次性給到足夠的資源或者持續(xù)根據(jù)發(fā)展情況追加，而不是把其納入到傳統(tǒng)復(fù)雜的預(yù)算管理體系中去。對(duì)公司進(jìn)行以市值為基礎(chǔ)的管理，日常運(yùn)作交給公司經(jīng)營(yíng)管理者去負(fù)責(zé)。三是最關(guān)鍵的，如何讓公司經(jīng)營(yíng)管理者與股東利益一致，有些風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)為了防止投資團(tuán)隊(duì)的胡亂行為，要求每一個(gè)投資項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)都要進(jìn)行跟投。因此，必須要配合員工持股和對(duì)賭協(xié)議的制度設(shè)計(jì)。
總之，目前運(yùn)營(yíng)商搞互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，存在較為嚴(yán)重的生養(yǎng)孩子責(zé)權(quán)利分割的問(wèn)題。從而導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都有先天不足后天失調(diào)的嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)于這樣的孩子，恨不得馬上能出去掙錢(qián)養(yǎng)家糊口并貼補(bǔ)家用，這是很不切實(shí)際的。特別是當(dāng)有些孩子不能做到這一點(diǎn)時(shí)，以瞎搞不聽(tīng)話(huà)為由打板子的情況就必然會(huì)出現(xiàn)了。因此，如果真的要互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功，真的好好想想互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)孩子在生養(yǎng)過(guò)程中各自的分工問(wèn)題了。
作者：佚名 來(lái)源：廣告買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)
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