1月8日，迅雷看看（以下簡稱“看看”）2015年戰(zhàn)略發(fā)布會在北京舉行，CEO郝志中表示，未來看看將深耕年輕男性用戶群，加大內(nèi)容投入，發(fā)揮已有技術優(yōu)勢服務廣告主和用戶。
根據(jù)iCTR公布的2014年11月數(shù)據(jù)，年輕男性用戶成為看看的主流覆蓋人群，2億月活躍用戶中，29歲以下比例高達47%，男性用戶占比高達61%，位居全行業(yè)之首。郝志中表示，不同于其他網(wǎng)站的大眾化路線，定位年輕男性用戶有助于看看走出差異化路線。
用戶群的確立為看看發(fā)力內(nèi)容提供明確方向。今年看看在版權采購和自制內(nèi)容上的投入較2014年翻番。除了繼續(xù)加入到熱門影視的爭奪，自制成為看看的另一發(fā)力重點，猛砸億元欲創(chuàng)造百億播放量自制內(nèi)容市場，其中聯(lián)手百度文學超級IP《終極教師》和扶持年輕導演打造原創(chuàng)影視平臺成為新亮點。
作為不折不扣的技術派公司，技術優(yōu)勢成為看看提升用戶體驗和營收的重要保證。今年看看將著重實現(xiàn)用戶跨屏無縫鏈接，并繼續(xù)強化畫質(zhì)、音效體驗，方便用戶互動、分享和精準內(nèi)容推送，同時為廣告主提供精準營銷方案。
作為國內(nèi)少數(shù)獨立的視頻網(wǎng)站，近年來看看鮮少在業(yè)界發(fā)聲，接連缺席視頻并購和強化終端布局等行業(yè)重大布局。去年6月母公司迅雷上市為看看發(fā)展注入新活力，除了向小米提供云加速技術，看看還作為內(nèi)容提供方嵌入到小米手機、電視、Pad等終端中。
略帶遺憾又在情理之中的是，看看并不是小米唯一內(nèi)容提供方。小米引入陳彤負責內(nèi)容運營和投資后，迅速敲定與優(yōu)酷、愛奇藝的合作，無論在品牌輻射還是內(nèi)容版權上，看看均落后前兩者。囿于小米是迅雷大股東及戰(zhàn)略定位，看看堅持自身發(fā)展顯得尤為重要。
相比愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等玩家選擇在年底公布次年戰(zhàn)略，并動輒邀請明星、美女助陣，看看年度戰(zhàn)略姍姍來遲之余顯得低調(diào)樸素，但并不妨礙其在視頻行業(yè)繼續(xù)沖鋒陷陣，其年度戰(zhàn)略發(fā)布會也折射出視頻行業(yè)的三大趨勢。
趨勢一：視頻行業(yè)仍處于早期
郝志中介紹，門戶是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一種發(fā)展形態(tài)，1996年到2002年誕生三大門戶網(wǎng)站并實現(xiàn)盈利，這一過程僅持續(xù)6年。視頻行業(yè)從2005年4月土豆上線至今，已走過10個年頭，除了樂視、暴風等少數(shù)玩家盈利，大多數(shù)視頻網(wǎng)站仍處于虧損狀態(tài)，尤其是4G時代的來臨，帶寬、版權、技術服務成本的上升，在線視頻離大規(guī)模盈利為時尚早。
盡管視頻技術和用戶習慣已逐漸走向成熟，但整個行業(yè)仍處于早期，離市場真正爆發(fā)仍有很長路要走。所以，盡管背靠BAT的愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻處于領先地位，在視頻格局未定的大環(huán)境下，樂視、看看、搜狐視頻均在不遺余力搶占市場和用戶，力求縮小與行業(yè)巨頭的差距，“2015年誰是第一還不好說”郝志中表示。
值得注意的是，定位清晰化和差異化正成為視頻發(fā)展的新亮點。在BAT強大資金和資源支持下，視頻行業(yè)巨頭往往通過堆砌內(nèi)容滿足大眾化需求，借此擴大品牌影響力。相對于巨頭大手筆的投入，不拼爹的視頻網(wǎng)站只能發(fā)揮自身優(yōu)勢尋求差異化發(fā)展路線。比如樂視覆蓋電影、電視劇、音樂、體育等全產(chǎn)業(yè)鏈，PPTV主打體育直播，搜狐深耕自制劇和美劇、暴風影音通過虛擬現(xiàn)實技術發(fā)力用戶體驗等。
同時，通過布局智能終端拓展播放渠道成為視頻突圍的重要環(huán)節(jié)。樂視超級電視涵蓋各種尺寸和價位并推出親子智能硬件、愛奇藝與TCL推TV+并與百加發(fā)力影視手機、土豆與朵唯合謀影像手機，在線視頻正加緊對下游渠道的滲透。由于硬件產(chǎn)業(yè)鏈牽涉復雜，視頻網(wǎng)站往往負責內(nèi)容、軟件及播放體驗的優(yōu)化，而合作方負責硬件研發(fā)、生產(chǎn)和調(diào)試等工作，這對視頻網(wǎng)站的資金實力提出很高要求，二線視頻網(wǎng)站因硬件門檻過高而被拒之門外。
去年4G時代的到來，直接效應是用戶上網(wǎng)資費降低和網(wǎng)速提升，為移動視頻發(fā)展帶來巨大機遇。移動視頻正成為視頻行業(yè)爭奪的下一個戰(zhàn)場，各大玩家紛紛落子移動，誰將抓住這個大風口，將直接決定未來視頻行業(yè)的戰(zhàn)局走勢。
趨勢二：內(nèi)容仍是視頻競爭核心
今年看看在內(nèi)容投入翻番，加大內(nèi)容版權投入已成為行業(yè)共識，表明內(nèi)容仍是決定視頻網(wǎng)站核心競爭力的主要因素，上游內(nèi)容的生產(chǎn)和多元化成為在線視頻發(fā)力的重點，相比高昂的版權采購，成本低、制作簡單、盈利模式清晰的自制內(nèi)容成為視頻網(wǎng)站的首選。
盡管衛(wèi)視版權價格居高不下，仍成為在線視頻不可或缺的部分，但現(xiàn)狀卻不容樂觀。隨著電視臺收緊分銷版權，視頻網(wǎng)站越來越難獲取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權，版權采購范圍從一線湖南衛(wèi)視向河南衛(wèi)視、陜西衛(wèi)視等二三線電視臺傾斜。同時，以芒果TV為代表的廣電系正試圖逆襲在線視頻，自去年收攏部分版權之后，今年芒果TV向視頻網(wǎng)站全面封鎖，核心播放湖南衛(wèi)視節(jié)目，日覆蓋用戶已達到400-500萬級別，給視頻網(wǎng)站造成不小壓力。
考慮到高企的節(jié)目版權，自制成為視頻內(nèi)容生產(chǎn)上探索的新方向。2014年被譽為自制劇元年，《萬萬沒想到》《屌絲男士》等自制劇紅遍視頻網(wǎng)站和社交平臺，其主要抓住用戶對視頻的快餐式消費需求，并輔以好玩、短、連載等特點，極易在社交平臺引起病毒式營銷。作為自制劇的后來者，看看憑借《謝文東》初嘗甜頭，創(chuàng)造出20億的驚人點擊量。
自制短劇之外，搜狐視頻還涉足自制長劇，《匆匆那年》熱播為其深入探索自制長劇提供借鑒。目前視頻網(wǎng)站自制劇主要采取獨立出品和與內(nèi)容生產(chǎn)方合作兩種形式，前者由平臺方負責選腳本、拍攝、制作、推廣等全部事宜，后者與電影電視公司、藝人工作室和原創(chuàng)導演等合作生產(chǎn)內(nèi)容，平臺負責宣傳和推廣等后期工作。
值得注意的是，自制內(nèi)容是全新領域，盈利模式不清晰或成為制約其發(fā)展的關鍵因素。背后配套商業(yè)模式不成熟，單純依靠廣告植入和內(nèi)容分發(fā)不足以支撐其發(fā)展，目前全行業(yè)都在摸索中前進。
除此之外，BAT、樂視、優(yōu)酷等相繼成立影視公司，進一步拓展上游內(nèi)容生產(chǎn)。2014年前三季度樂視影業(yè)吸金20億，占內(nèi)地票房十分之一。與此同時，華誼等影視公司也加大與阿里騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，探索電影產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的融合與協(xié)同，在線視頻發(fā)展進入新紀元。
趨勢三：用戶體驗不可或缺
總體而言，視頻之爭主要圍繞內(nèi)容、播放和終端三方面展開，而且呈現(xiàn)兩端加強的跡象。當視頻網(wǎng)站盲目燒錢布局內(nèi)容和終端渠道時，播放體驗往往成為容易被忽略的環(huán)節(jié)，而這恰恰是用戶選擇視頻品牌和內(nèi)容的關鍵所在。隨著智能終端種類的增加和手機作用的凸顯，移動視頻播放體驗成為考量一家視頻網(wǎng)站技術實力的重要指標，優(yōu)酷、迅雷、暴風影音成為行業(yè)先行者。
以看看為例，其擁有業(yè)內(nèi)領先的云存儲和云加速技術，多終端共享海量視頻，實現(xiàn)跨屏無縫連接（多屏互動），讓用戶看視頻更方便。為提升視頻畫質(zhì)，看看進一步發(fā)展高清技術，讓用戶擁有高清體驗并比其他視頻網(wǎng)站更省流量。在音效上，看看引入DTS，AMD等合作伙伴，提升高質(zhì)量音頻標準和硬解水平。
如果說加速、畫質(zhì)和音效反映視頻網(wǎng)站的技術功底，而移動場景的選擇則考驗視頻網(wǎng)站的玩法。擁有天然社交基因的騰訊無疑是移動視頻的佼佼者，手機騰訊網(wǎng)、微信、手Q、手機QQ空間等成為其發(fā)力的重點，用戶在瀏覽資訊、聊天、社交等場景時均可享受騰訊視頻的服務。
由于移動視頻仍處于發(fā)展初期，各家精力主要放在播放體驗由PC端移植到移動端，下一步的重點是探索基于移動端獨有特性的體驗，比如省電、省流量和千人千面等，目前基于場景的優(yōu)化仍以社交傳播為主，未來新聞、搜索或成為優(yōu)先場景進行部署。
可以預見的是，2015年將是視頻之爭的關鍵一年，隨著看看年度戰(zhàn)略的發(fā)布，各大玩家已全部吹響戰(zhàn)斗號角，移動視頻大戰(zhàn)一觸即發(fā)，你看好誰？
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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