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　　2008年經(jīng)濟(jì)低迷之后，媒體市場(chǎng)從分流走向集中，廣告主的預(yù)算整體上有縮減。所以，盡管媒介混戰(zhàn)，依然是有影響力的媒體才能獲得投入，強(qiáng)勢(shì)媒體更強(qiáng)勢(shì)。對(duì)于有影響力的媒體而言，如今似乎回到了20世紀(jì)90年代，廣告主有點(diǎn)“排著隊(duì)買媒體”的味道。

　　這一基調(diào)延續(xù)到2011年，伴隨著中國(guó)媒體市場(chǎng)的趨勢(shì)是融合：多網(wǎng)、多媒體融合，即電視數(shù)字化為新媒體、紙媒建立自己的網(wǎng)上平臺(tái)，傳統(tǒng)媒體聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)。換言之，盡管當(dāng)前利用數(shù)字媒體存在眾多疑問，比如數(shù)字平臺(tái)與傳統(tǒng)平臺(tái)如何整合、數(shù)字媒體內(nèi)部不同平臺(tái)如何整合，但數(shù)字化媒體依然是大趨勢(shì)。

　　目前流行而且廣告主感興趣的數(shù)字媒體，包括在線視頻、互聯(lián)網(wǎng)搜索、社會(huì)化媒體，未來，它將產(chǎn)生至少三種新機(jī)會(huì)：信息和通信消費(fèi)趨于成熟，產(chǎn)品消費(fèi)剛起步;對(duì)真人真事的關(guān)注度高于名人;虛擬貨幣和商品成為網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)的重要部分。2010年中國(guó)乃全球第二大網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，未來的網(wǎng)購(gòu)和團(tuán)購(gòu)潛力巨大、發(fā)展迅疾。

　　正因這一趨勢(shì)成形，一個(gè)新的監(jiān)察學(xué)科——“傾聽經(jīng)濟(jì)”應(yīng)時(shí)而出。所謂的“傾聽經(jīng)濟(jì)”，指的是用于監(jiān)察社區(qū)媒體SNS，源于這逐漸成為很多廣告主營(yíng)銷的媒介之一。技術(shù)人員、社會(huì)科學(xué)家都成為這個(gè)隊(duì)伍的成員，營(yíng)銷環(huán)境的變化對(duì)新技術(shù)的需求可見一斑。

　　對(duì)廣告主而言，利用新媒體的關(guān)鍵詞是科學(xué)性嘗試，然后把成功的元素保留下來，把成本控制到最低。作為提供整合營(yíng)銷方案的公司，必須具備全球數(shù)據(jù)庫(kù)，以保證找到最新的媒體平臺(tái)、各方面可借鑒和研究的案例，并提取成功案例的精華效仿。即便國(guó)外沒有案例，廣告主可以和媒介公司一起探討，尋找適合的創(chuàng)新技術(shù)來嘗試。廣告主可以將營(yíng)銷平臺(tái)交給媒介公司來整體策劃，但是廣告主一定要加入策劃隊(duì)伍。

　　與趨勢(shì)同時(shí)發(fā)生的另一“多米諾骨牌效應(yīng)”，是廣告主、媒介代理等也發(fā)生了相應(yīng)的調(diào)整：廣告主越來越想嘗試新鮮事物，如互動(dòng)營(yíng)銷;代理服務(wù)也更加規(guī)范、專業(yè)、透明;媒介代理的橋梁作用變強(qiáng)，發(fā)展方向是多嘗試，跟著受眾的興趣走。原地不動(dòng)必定死路一條，巧妙地借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)、勇敢嘗試才是明智之舉。

　　基于上述種種，給廣告主的建議是：勇于嘗試、創(chuàng)新，敏銳地抓住新的營(yíng)銷趨勢(shì);找一家給力的媒介代理公司;明確自己的產(chǎn)品處于“消費(fèi)者通道七步曲”(又名“營(yíng)銷傳播七步曲”)的哪一階段(如圖)，根據(jù)自身定位運(yùn)用多種營(yíng)銷手段進(jìn)行立體整合營(yíng)銷，同時(shí)用多種工具衡量每一階段的營(yíng)銷效果;未來的營(yíng)銷趨勢(shì)，將促使廣告主越來越注意銷售后期口碑傳播，讓消費(fèi)者幫廣告主做廣告。