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　　視頻網(wǎng)站解困不再輸血而在造血

　　眾所周知，在線視頻行業(yè)處于有人氣無(wú)盈利的尷尬局面，優(yōu)土每年虧損已達(dá)兩億美金。雖然在線視頻成為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的重要組成部分，膽氣盈利道路卻顯得尤為坎坷。

　　截至目前，在線視頻行業(yè)曾嘗試過(guò)：1.廣告；2.電影投資；4.增值服務(wù)等為代表的盈利探索，但卻始終難以取得理想效果。廣告雖有足夠曝光度，但由于觀看視頻缺乏相應(yīng)的購(gòu)物場(chǎng)景，在線視頻的廣告轉(zhuǎn)化率一直較低，廣告形式多以品牌廣告為主，難以給廣告主帶來(lái)可觀的流量以及用戶，而優(yōu)土此前曾重點(diǎn)投入的電影事業(yè)也由于資金投入大，資金回籠慢，風(fēng)險(xiǎn)較高使得業(yè)務(wù)整體推進(jìn)較慢；而雖然各大視頻網(wǎng)站紛紛推出以免廣告、大片搶先看為噱頭大做付費(fèi)會(huì)員生意，會(huì)員收入也成為增速最大的收入項(xiàng)目，優(yōu)土2014會(huì)員收入增速達(dá)379%，但由于會(huì)員收入基數(shù)過(guò)小，短時(shí)間內(nèi)會(huì)員等增值服務(wù)依然難以成為擔(dān)當(dāng)扭虧為盈大任。

　　以上共同問(wèn)題使得優(yōu)土在考慮被收購(gòu)時(shí)，是不能再選擇同行的。原因極為簡(jiǎn)單，如果優(yōu)土委身同行，僅僅是商業(yè)模式的疊加，企業(yè)依然難以擺脫虧損陰影，這顯然不是古永鏘的風(fēng)格。

　　視頻網(wǎng)站如果要走出困境必須是商業(yè)模式創(chuàng)新，也意味著必須選擇業(yè)務(wù)互補(bǔ)或者可提供造血能力的合作者，并非是簡(jiǎn)單的資金投入。

　　阿里收購(gòu)不在資金而在產(chǎn)業(yè)鏈

　　阿里雖然不差錢，但鐵哥以為此次阿里收購(gòu)優(yōu)土如果簡(jiǎn)單從資本的層面去看就難免顯得格局過(guò)小，此次收購(gòu)，阿里可為視頻網(wǎng)站提供開源節(jié)流樣本。

　　開源方面

　　如前文所言，在線視頻行業(yè)收入門路雖多但始終無(wú)法突破行業(yè)限制，而阿里方面在廣告方面有阿里媽媽，可通過(guò)廣告創(chuàng)意和形式創(chuàng)新提高優(yōu)土的廣告轉(zhuǎn)化率，更為重要阿里媽媽背靠海量網(wǎng)店，可降低優(yōu)土對(duì)大品牌廣告的依賴，以有精力探索效果廣告。在版權(quán)方面有阿里影業(yè)，優(yōu)土可最為便捷拿到阿里影業(yè)所有IP，雙方亦有可能共同出品電影，如此影業(yè)有了電影落腳，而優(yōu)土則多影視版權(quán)支持。至于會(huì)員部分，阿里方面此后有望打通兩方數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)土與阿里的會(huì)員共享，如此優(yōu)土在以大數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶行為刻畫時(shí)，整個(gè)數(shù)據(jù)模型加入了關(guān)鍵的購(gòu)物數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)模型更加接近真實(shí)，以此可提高廣告轉(zhuǎn)化率，并提高會(huì)員的變相能力。

　　而在節(jié)流方面效果也極為明顯，阿里云可極大降低優(yōu)土在服務(wù)器方面成本，這也是視頻網(wǎng)站最大的投入之一。

　　綜合來(lái)看，優(yōu)土選擇阿里而并非他人，主要原因還在優(yōu)土方面此后有重新完善和突破自身商業(yè)瓶頸的可能，他人在此所為極為有限。