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　　阿里收購優(yōu)酷土豆集團(tuán)，操盤者是阿里集團(tuán)副董事長，蔡崇信，他是阿里IPO前的CFO，也是口碑網(wǎng)的董事長。阿里IPO，投資的幕后首功之臣。

　　蔡崇信操盤此事，可見收購優(yōu)酷土豆志在必得。未來，無非兩條路子：1、優(yōu)酷土豆集團(tuán)私有化退出美國市場，加上天貓魔盒、或其他資產(chǎn)，A股上市，至少將是一家超過300億人民幣的新上市公司；2、優(yōu)酷土豆集團(tuán)等資產(chǎn)注入到“阿里影業(yè)”上市公司資產(chǎn)里。

　　從上上游的藝人、明星，到IP，影視投資、制作，再到發(fā)行、在線售票，阿里其實完成了“泛娛樂”的產(chǎn)業(yè)鏈布局——當(dāng)然，其實從目前來看，阿里其實完全可以再投資或收購一家院線公司。如果從屏幕來說，院線其實也是必然，且自然要做的。

　　阿里收購優(yōu)酷土豆后，“泛娛樂”業(yè)務(wù)該如何協(xié)同，無非幾方面：多屏分發(fā)——與天貓魔盒、華數(shù)傳媒、形成阿里數(shù)字娛樂多屏分發(fā)體系；IP開發(fā)——與阿里影業(yè)，阿里數(shù)娛樂、阿里體育一起開發(fā)收購優(yōu)質(zhì)IP；精準(zhǔn)廣告——阿里媽媽將成為覆蓋全網(wǎng)全形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺；品牌營銷——幫助淘寶天貓商家創(chuàng)新營銷；消費者體驗——邊看邊買，視頻購物。

　　事實上，這些合作，其實已經(jīng)進(jìn)行了，并且是效果很不錯，阿里才有了從18.3%到100%控股的想法。

　　回到開篇的，阿里如何規(guī)避“大公司病”，阿里影業(yè)、收購優(yōu)酷土豆集團(tuán)，可視為典型案例——內(nèi)部分拆業(yè)務(wù)，對外購買資產(chǎn)，重新整合業(yè)務(wù)，分而治之。

　　我們看到，阿里之外，有了阿里影業(yè)、阿里健康上市公司，將來，優(yōu)酷土豆私有化，再上市，也是可以看到的。創(chuàng)業(yè)者，不妨從這樣視角來找新的機(jī)會——譬如，淘寶彩票分拆，譬如淘寶眾籌，譬如…其實機(jī)會一直有。