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　　毫無(wú)征兆，阿里在16日拋下重磅消息：宣布向優(yōu)酷土豆董事會(huì)發(fā)出要約，擬現(xiàn)金收購(gòu)優(yōu)酷土豆在美國(guó)紐交所上市的所有流通的A類(lèi)和B類(lèi)普通股票，此筆交易總價(jià)約合56億美元，包括阿里巴巴此前入股優(yōu)土?xí)r投入的12億美元。這將會(huì)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的收購(gòu)記錄，暫時(shí)沒(méi)有之一。

　　若收購(gòu)?fù)瓿�，�?guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻第一梯隊(duì)公司均被BAT企業(yè)收歸囊中，從這個(gè)驚天收購(gòu)案例中，再多的文字表達(dá)內(nèi)容為王的觀(guān)點(diǎn)，都已經(jīng)失去了意義，的確，這樣的時(shí)代依舊會(huì)延續(xù)下去。同樣，幾家歡喜幾家愁，在中國(guó)，未來(lái)會(huì)受到這次收購(gòu)案影響的將會(huì)是哪些行業(yè)和哪些人？

　　轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)媒體們

　　當(dāng)諾基亞和微軟還在幻想Symbian塞班和windows操作系統(tǒng)在移動(dòng)時(shí)代繼續(xù)維系其霸主地位時(shí)，安卓和IOS以弱戰(zhàn)強(qiáng)，短短幾年中，勝負(fù)已定。對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，苦哈哈的日子還沒(méi)有到頭，近日見(jiàn)朋友圈有人曬出某文件，要求安裝某APP客戶(hù)端的指令，顯然，阿里收購(gòu)優(yōu)酷土豆對(duì)于傳統(tǒng)媒體們并不是好消息。

　　按照傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的習(xí)慣，從標(biāo)配錄音筆、數(shù)碼相機(jī)到用智能手機(jī)、3G路由+IPAD全媒體，最近比較流行的轉(zhuǎn)型策略叫做公眾號(hào)+無(wú)人機(jī)。于是大量沒(méi)有《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目許可證》的媒體們，正在把自己制作的內(nèi)容，上傳到優(yōu)酷土豆這樣的網(wǎng)站上去。而有證的又苦于沒(méi)有流量，也有去上傳的。

　　眾所周知，多媒體時(shí)代是從上世紀(jì)末所有新聞專(zhuān)業(yè)教科書(shū)都指出的時(shí)代，很顯然，這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)來(lái)臨，信息爆炸、碎片化等概念，實(shí)打?qū)嵉娜谌氲缴�活中去�?

　　巨頭們收購(gòu)了一線(xiàn)的視頻網(wǎng)站，類(lèi)似于阿里、百度、樂(lè)視這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，紛紛與通過(guò)收購(gòu)、合作的方式，形成了自己的媒體內(nèi)容制作、發(fā)行、傳播的生態(tài)體系，例如阿里：收購(gòu)了蝦米音樂(lè)、天天動(dòng)聽(tīng)，投資了華數(shù)、華誼，成立了阿里體育、阿里娛樂(lè)等重量級(jí)的文化內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)，更有更多的自媒體，不斷生成UGC和PGC內(nèi)容。

　　阿里收購(gòu)優(yōu)酷土豆之后，本來(lái)就已經(jīng)在下坡的傳統(tǒng)媒體的流量通道，掌握到巨頭手中，看到已經(jīng)幾乎無(wú)人問(wèn)津的傳統(tǒng)媒體方式，溫水煮青蛙式演變，已經(jīng)讓傳統(tǒng)媒體無(wú)路可退，新聞源在百度、今日頭條等商業(yè)網(wǎng)站，而多媒體又被巨頭把持。自?shī)首詷?lè)式的轉(zhuǎn)型，還能挺多久？

　　傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)站的警鐘

　　商業(yè)模式的變化，已經(jīng)讓傳統(tǒng)網(wǎng)站們?nèi)兆硬惶�好過(guò)，廣告業(yè)務(wù)下滑，PC流量下滑，眾多商業(yè)網(wǎng)站并未在國(guó)人手機(jī)那幾十個(gè)APP安裝中，搶到太多屬于自己的位置。

　　以BAT為首的公司開(kāi)始了全面的生態(tài)布局：