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　　除移動以外，當(dāng)門戶業(yè)務(wù)發(fā)展成熟以及出現(xiàn)流量和營收增長的“瓶頸”之后，搜狐方面將逐漸放在了視頻業(yè)務(wù)上，并憑借美劇資源以及原創(chuàng)視頻站成為視頻網(wǎng)站一線梯隊成員。

　　以上政策自然可保證搜狐在資本寒冬到來時不僅可以用矩陣形式“取暖過冬”，且可以繼續(xù)以移動端市場獲得過冬的雙重保險。

　　在pc時代搜狐有微博、白社會等失敗案例，但在移動時代搜狐卻少有失手，搜狐也是門戶里比較能適應(yīng)移動節(jié)奏的企業(yè)。

　　網(wǎng)易：去南方系的網(wǎng)易

　　至今有很多朋友仍然在懷念遠(yuǎn)在廣東時候的網(wǎng)易，那時候網(wǎng)易成為南方報系新聞人的大本營，網(wǎng)易新聞也刻上了深深的“南方系”標(biāo)簽，也即是后來的“有態(tài)度”，后來隨著網(wǎng)易新聞部門的“北遷”以及眾所周知的原因，網(wǎng)易新聞?wù)�在喪失最早的特色，“有態(tài)度”逐漸停留在口號層面。

　　嚴(yán)格意義上講，網(wǎng)易已經(jīng)成為了一家游戲公司，今年Q3財報中，游戲業(yè)務(wù)凈收入為52.13億人民幣，而同期廣告凈收入僅為4.55億�！秹艋梦饔巍贰稜t石傳說》《天諭》等明星產(chǎn)品貢獻(xiàn)了極為可觀的現(xiàn)金流。

　　除游戲以外，網(wǎng)易郵箱以及跨境電商考拉亦成為重要的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。在丁磊的規(guī)劃中，門戶業(yè)務(wù)定位如何我們尚不得而知，但有一點(diǎn)基本可以確定：網(wǎng)易業(yè)務(wù)重心一定不在門戶。

　　網(wǎng)易編輯愛創(chuàng)業(yè)，從方三文到唐巖再到各頻道負(fù)責(zé)人皆是如此，而去年至今短短一年時間便有趙瑩、陳峰兩位總編輯辭職，總編輯走馬觀花式的更換，勢必造成網(wǎng)易新聞風(fēng)格的搖擺。也是因?yàn)榇�，以“回帖”為特色的網(wǎng)易新聞，在移動端時代逐漸沒落，10月以5942位居后起之秀今日頭條之后。

　　鐵哥比較關(guān)心去南方系的網(wǎng)易門戶今后如何定位以穩(wěn)定市場。

　　騰訊：表面靠微信其實(shí)不差錢

　　騰訊門戶作為后起之秀，起初并不“入流”，但由于騰訊集團(tuán)的不差錢，門戶業(yè)務(wù)從未被當(dāng)做騰訊的營收部門來對待。因此，在短短數(shù)年之內(nèi)，騰訊門戶便躋身“四大門戶”之列，令前輩新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、中華網(wǎng)羨慕不已。騰訊新聞客戶端如今成為國內(nèi)最大的新聞客戶端，有人總以為皆是微信功勞，誠然，微信強(qiáng)大的內(nèi)容分發(fā)功能確實(shí)為騰訊新聞增色不少，但事實(shí)是騰訊新聞能有今日最大的功臣為不差錢。

　　由于未賦予過多的營收壓力，騰訊新聞得以保持相對獨(dú)立，騰訊新聞被廣告干涉的痕跡相對較小，騰訊新聞時有集團(tuán)老對手360的客觀信息。

　　也因?yàn)椴徊铄X，在瀑布流版面逐漸成為閱讀主流之時，其他門戶礙于廣告營收壓力（瀑布流版面自然意味著廣告位的減少）并未采取措施之前，騰訊新聞便首先采取瀑布流版面提高用戶體驗(yàn)。