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　　另一方面，相對(duì)低廉的勞動(dòng)力，在一定程度上造就了高效的物流和各種“個(gè)人崛起”的盛景，“在一個(gè)新崛起的市場(chǎng)，這一批人扮演了重要的角色。比如開(kāi)淘寶店，當(dāng)個(gè)滴滴司機(jī)或者去E袋洗工作，幫京東、阿里做配送物流，這批人至關(guān)重要。美國(guó)平均工資非常高，中國(guó)這一批人每小時(shí)所期望工資可能只是美國(guó)五分之一，可以把整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)�！崩铋_(kāi)復(fù)說(shuō)。

　　嗯，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重新詮釋了“連接”的涵義，所謂連接人與信息，人與商品甚至人與人，某種意義上都是連接人與服務(wù)的一部分，BAT無(wú)一不在全力構(gòu)建自己的服務(wù)閉環(huán)。

　　最積極的或許是百度。李彥宏堅(jiān)信，移動(dòng)時(shí)代O2O是無(wú)比重要的資產(chǎn)，百度正在以自己對(duì)于創(chuàng)新的理解，為用戶提供從搜索到交易完成的整體式服務(wù)，成為連接互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的組織體。

　　在一次會(huì)議上，李彥宏特別提到了百度與Google的殊途：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代百度和Google有非常大的區(qū)別，甚至是更大的理念上的區(qū)別。谷歌把更多精力放在安卓生態(tài)系統(tǒng)上，怎么讓安卓創(chuàng)造更多APP，或者怎么再做出他們認(rèn)為20年后可能會(huì)變得很大的產(chǎn)業(yè)。對(duì)百度來(lái)說(shuō)，我們想不僅僅連接信息，也連接服務(wù)。比如現(xiàn)在打開(kāi)百度輸入電影院，就告訴你離這兒1.1公里有什么電影院，幾點(diǎn)幾分在放映什么片子，哪些座位你還可以買，選好座位以后再付錢，一系列動(dòng)作都可以在百度里完成。Google沒(méi)有做這個(gè)事情，在他們看來(lái)這不是他的事，網(wǎng)上有什么東西我給你做索引就好了�！�

　　眾所周知，BAT三巨頭中百度技術(shù)屬性最為濃重，而百度對(duì)于新技術(shù)——譬如人工智能的著力，多是從互中國(guó)用戶實(shí)際需求和習(xí)慣出發(fā)。舉個(gè)例子，Siri是人工智能助手的前輩，但幾年來(lái)一直在人類的調(diào)戲中艱難成長(zhǎng)，除了語(yǔ)音技術(shù)有待完善，Siri與“服務(wù)”層的割裂是其最大瓶頸。而同樣布局人工智能助手，百度則推出了移動(dòng)端的秘書化搜索度秘，完成了從信息向服務(wù)的蛻變，雖然度秘的成熟尚需時(shí)日，但它極有可能成為百度未來(lái)一個(gè)無(wú)所不在的入口。

　　如今，雖然O2O血海一片，但真實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)面積似乎要比想象中廣闊。百度糯米總經(jīng)理曾良就曾分析：現(xiàn)在整個(gè)O2O市場(chǎng)行業(yè)線上化率程度還非常低，略有提高就能帶來(lái)巨大市場(chǎng)；O2O產(chǎn)業(yè)鏈也相當(dāng)復(fù)雜，行業(yè)還有諸多困境沒(méi)有解決，還有一些現(xiàn)有流量沒(méi)有變現(xiàn)。而這一切都需要中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的繼續(xù)深耕。

　　此外，倘若將服務(wù)二字延伸到更寬廣的范疇，“地頭蛇”BAT的跑馬圈地，也在很大程度上讓中國(guó)在電商、互聯(lián)網(wǎng)金融和移動(dòng)支付等領(lǐng)域形成了自己的優(yōu)勢(shì)。而說(shuō)來(lái)有趣，某種意義上，“互聯(lián)網(wǎng)+”的市場(chǎng)紅利，正是“得益于”傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的相對(duì)贏弱。