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　　春節(jié)紅包可以說是微信可以最大化的利用社交搶占支付的重要場景，沒有之一，所以支付寶一定要想方設法的阻擊微信。不難猜測，春晚紅包大戰(zhàn)其實只是一個開始，在之后的所有與移動支付相關的場景中，支付寶一定會給微信設置重重路障，在這所有的路障中，拿下猴年春晚只是灑灑水而已。

　　阿里目前最大的財富，可以說就是支付寶——螞蟻金服，舉個不太恰當?shù)睦�子，萬一有一天微信支付的用戶超過了支付寶，對阿里來說才是真正的災難。要知道，螞蟻金服可是要上市的。

　　第三，支付寶借助春晚發(fā)力社交。

　　馬云一直以來都有一個社交夢，無論是當初親自上陣力推來往，還是在最近支付寶9.0中的大改版，都劍指社交。

　　非常好奇，支付寶拿下猴年春晚，會采用什么樣的方式跟用戶互動？跟微信一樣“搖一搖”？無論怎樣，可以預想的是，今年支付寶將會好好的利用這樣一張牌強化社交——畢竟，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，社交關系鏈已經(jīng)不再是騰訊的獨一份，基于通訊錄的社交關系鏈已經(jīng)現(xiàn)成的放在那里，缺的只是一個激活場景。春節(jié)搶紅包，正是這樣一個機會，能夠有效的激活支付寶的關系鏈，“土豪社交”也并非沒有可能。

　　當然，也不排除支付寶會繼續(xù)采用去年“口令紅包”的形式，在微信朋友圈打擦邊球——如果不出所料，今年微信還是會繼續(xù)封殺支付寶紅包，從微信那里“偷”一些用戶。雖然支付寶也有類朋友圈的東西，但畢竟用戶使用習慣和來自于社交的整體遷移還是需要時間的。

　　分析完阿里的動機，那么我們就來試著推算一下，支付寶的2.69億到底值不值？

　　個人覺得可以分為兩個層面來看：

　　如果單純從春節(jié)紅包的角度來看的話，2.69億確實不值。

　　看一下去年的數(shù)據(jù)，羊年春晚，全國有189個電視頻道同步轉播，電視直播收視率為28.37%，電視觀眾規(guī)模為6.9億人，根據(jù)2008年以來可以獲得的官方收視，羊年春晚是八年來收視最低一屆，收視率第一次跌破30%，觀眾規(guī)模也第一次跌破7億。如果按照這個趨勢，今年春晚的覆蓋人數(shù)大約在6.5億左右。而根據(jù)騰訊Q3財報顯示，微信的月活躍用戶也高達6.5億。所以，如果單純從用戶曝光量上來比，確實不值。

　　再來看具體的春晚紅包的轉化效率，微信發(fā)春晚紅包，一個很大的因素是將微信用戶轉化為移動支付用戶，整個轉化過程相對較“輕”，最起碼不用讓用戶重新下載App；而支付寶，原本的用戶都是支付用戶，那么它的動機就是一方面保持用戶的忠誠度，這其實是“防守”姿態(tài)，本身就處于下風，另一方面是增加新用戶，似乎為了個紅包下載個支付寶，轉化有點難度。