敏銳的江南春意識到，作為戶外媒體，與傳統(tǒng)大牌幾乎沒有什么競爭力，而當時中國的電視廣告規(guī)模是300個億，戶外廣告是50個億。必須要吃掉電視廣告的預算。江南春開始用電視廣告的銷售語言向廣告公司和廣告主推介分眾，很快，曾經(jīng)一個99塊錢一周都賣不出去的分眾廣告框，后來價格翻了6倍都不止。
分眾系的戶外新媒體將廣告植入到消費者必經(jīng)生活軌跡當中，借助強制接收和精準觸達的優(yōu)勢，獲得了資方和廣告主的認可。這段時間，掀起了戶外新媒體的創(chuàng)業(yè)風潮，各種類分眾的公司在全國如雨后春筍般瘋長，地鐵內(nèi)的移動電視、拉手廣告等形式，飛機、火車和出租車內(nèi)的移動電視、超市內(nèi)的各種廣告資源的創(chuàng)新開發(fā)。
2004年，恰好我剛?cè)雽W中央民族大學的廣告系，記得當時有好幾個中文和新聞的師兄也都加入創(chuàng)業(yè)大軍。有老師當時對我們戲稱：你們選擇了中國最有前景的專業(yè)，而我們要培養(yǎng)下一個江南春。后來，我們沒有人成為江南春，2008年畢業(yè)后，一半以上的同學進入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，為中國的BAT們打工。
此時，分眾的好日子也終結(jié)了——全球金融危機下，分眾首度出現(xiàn)7.68億美元的虧損，同時分眾的股價連續(xù)跳水。同時3G時代來臨，移動互聯(lián)網(wǎng)的概念，分眾的資本故事不再性感，中國戶外廣告的“圈地運動”戛然而止。4年的廣告求學生涯，恰好正是分眾由盛轉(zhuǎn)衰的4年，說起來不禁讓人唏噓。
不出意外，2到3個月之后分眾將正式回歸A股，分眾的新故事是“上天入地”：一方面向上云戰(zhàn)略，做中國精準的LBS公司；一方面借助本地化的媒介優(yōu)勢，做地推O2O戰(zhàn)略。故事很動聽，但不同的是，分眾要分流的預算已經(jīng)不是式微的電視廣告，而是新興的數(shù)字廣告。對于沒有核心技術(shù)優(yōu)勢，只有資源的分眾，就能能從廣告主的褲兜里掏出多少預算？我覺得真的很難說。
2008年，央視系和綜合性的輕資產(chǎn)廣告服務(wù)公司開始崛起
08年奧運，中國北京成為全球焦點，央視廣告額在金融危機的環(huán)境下逆向增長：2007年央視廣告總收入為110億元人民幣，2008年廣告收入為161億元人民幣。此時，一批依托央視媒體資源進行代理服務(wù)的廣告公司分別在海外上市，比如廣而告之在紐交所上市，中視金橋在香港上市，這是廣告代理服務(wù)類廣告企業(yè)進入資本市場的開端。
雖然是廣告服務(wù)類公司，但這類公司主要是提供媒介策略、代理和購買服務(wù)，比如廣東省廣；而且在上市的時候多強調(diào)對媒體資源的相對控制和密切關(guān)聯(lián)。比如中視金橋、廣而告之和昌榮傳播等。在其中不以媒介服務(wù)為主、相對單純地提供綜合策略、創(chuàng)意等服務(wù)的公司是藍標和華誼嘉信等做公關(guān)和終端傳播起家的公司。
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