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　　營(yíng)收思維

　　作為營(yíng)銷人，營(yíng)收思維必不可少。獲取一個(gè)用戶的成本，留住一個(gè)用戶的成本，單個(gè)用戶生命周期貢獻(xiàn)值，營(yíng)銷的人力成本，品牌的塑造成本等等，對(duì)成本越敏感，在執(zhí)行上就越深入。

　　戰(zhàn)略思維

　　有人說，阿里巴巴重新啟動(dòng)口碑是為了讓支付寶的入口更穩(wěn)定，而口碑啟動(dòng)的生活服務(wù)平臺(tái)模式瞬間對(duì)新美大形成了戰(zhàn)略級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，由此可見，戰(zhàn)略思維對(duì)營(yíng)銷格局的影響。

　　今天做互聯(lián)網(wǎng)金融，有的布局流量，有的布局跨境資產(chǎn);有的引入風(fēng)投，有的引入國(guó)企;有的轉(zhuǎn)型做大平臺(tái)，有的堅(jiān)持小而美，這都是戰(zhàn)略。

　　作為頂級(jí)的營(yíng)銷人，要不斷思考行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，理解什么該做，什么不該做。每個(gè)行業(yè)都有其獨(dú)特的邏輯，深刻理解是形成戰(zhàn)略思維的前提。

　　今天，很多做互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)或運(yùn)營(yíng)的人都覺得沒有太多出路，那是因?yàn)闆]有找到方向。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)做市場(chǎng)或運(yùn)營(yíng)都非常有前途，前提是看你對(duì)這個(gè)職業(yè)的熱愛和付 出。正如我前文提到的，有的企業(yè)只依靠SEM，支撐年數(shù)十億的銷售額;有的企業(yè)只依靠DSP和網(wǎng)盟，一年也做了幾十萬用戶;還有的企業(yè)只做免費(fèi)營(yíng)銷，一年也能做到百萬用戶。