廣告主在Mavens的投入預(yù)計將大幅增長。預(yù)計到2018年，移動產(chǎn)業(yè)廣告支出將幾近實現(xiàn)翻番，程序化技術(shù)已被證明是最優(yōu)操作、定價和控制的廣告解決方案。為回應(yīng)這些趨勢，雅虎的全球銷售團(tuán)隊已開始向表現(xiàn)性能和程序化廣告產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，而且公司在2015年第四季度已經(jīng)看到了效果。這一戰(zhàn)略再加上過去兩年專注于Mavens的廣告格式，以及對Gemini和BrightRoll平臺的投資，讓雅虎能夠借助著這些趨勢獲得可持續(xù)的增長。
·簡化業(yè)務(wù)改進(jìn)執(zhí)行力。2016年，強(qiáng)調(diào)雅虎核心實力的更小產(chǎn)品線，將向股東、廣告主和用戶帶來更專注、更具執(zhí)行力以及更清晰的價值。自2012年以來，雅虎一直在對不同產(chǎn)品領(lǐng)域和市場進(jìn)行投資，推動創(chuàng)新和支撐成長。如今，雅虎將集中資源對已被證明為成長領(lǐng)域的市場進(jìn)行投資。雅虎在2015年第四季度關(guān)閉了在線視頻平臺Yahoo Screen。進(jìn)入2016年，雅虎將把一些數(shù)字雜志合并到公司的四大核心垂直平臺之一，其它的則將會關(guān)閉。雅虎還將會砍掉一些沒有達(dá)到增長預(yù)期的老業(yè)務(wù)，包括智能電視和游戲等。更專注于雅虎實力的簡化產(chǎn)品線，能夠讓公司更快的改進(jìn)產(chǎn)品，提升利潤率。
為了清理產(chǎn)品線，雅虎已開始探索剝離非戰(zhàn)略價值資產(chǎn)，如負(fù)責(zé)貨幣化的非戰(zhàn)略型專利，出售有價值的地產(chǎn)，以及其它非核心、非戰(zhàn)略型資產(chǎn)。到今年年底，雅虎預(yù)計這些努力將為公司帶來10億至30億美元的現(xiàn)金。
·有效的匹配資源。雅虎的計劃反映出公司有效運(yùn)營、推動提升盈利的目標(biāo)。作為此計劃的一部分，雅虎已執(zhí)行了一系列額外的成本削減努力。自2012年以來，雅虎已對管理和保持員工數(shù)量的穩(wěn)定取得了長足進(jìn)步。員工數(shù)量的變化并不是一件易事，但卻是讓公司在未來取得發(fā)展的必要舉措。
為實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司將裁員15%，并關(guān)閉位于迪拜、墨西哥城、布宜諾斯艾利斯、馬德里和米蘭的五個辦事處。雅虎預(yù)計，本輪裁員將主要在第一季度進(jìn)行。到今年年底，雅虎預(yù)計將有9000名員工，以及少于1000名合同工。這意味著雅虎的員工數(shù)量將較2012年減少42%，在短期內(nèi)能夠讓公司每年的運(yùn)營支出節(jié)省4億美元。雅虎并未輕率的做出這一決定，將會通過體貼、透明和憐憫的進(jìn)程來完成裁員工作。
通過上述四點計劃，雅虎預(yù)計將在2017年和2018年分別實現(xiàn)適度和加速的增長。雅虎管理層和董事會相信，通過這些舉措，公司將在轉(zhuǎn)型途中產(chǎn)生更快、更積極的影響。
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