首先是電視。面對觸屏習慣變遷、收視時長下滑，觀眾老齡化、政策高壓管制等諸多問題的影響，使得電視媒體整體無論從人群價值、轉臺率，廣告價格等角度都飽受非議，和十年前報紙媒體一樣，走向持續(xù)下降的通道。
做電視必須聚焦前十大收視率至少在2%以上的核心欄目，像加多寶《中國好聲音》、立白《我是歌手》、伊利《爸爸去哪兒》總體效果是成功的。今天電視有數千個娛樂欄目，大家能夠廣泛記記的欄目也就是前十大。收視率在2%以下，百度用戶關注指數低于5萬，每年相關微博條數低于30萬條的，消費者很難記得應該砍掉，因為缺乏足夠的影響力和擴散能力的欄目是很難帶動你的品牌力的。在前十大欄目里而且必須投重金選擇冠名贊助商，至少也要是特約播出商，純粹插插廣告應該可以考慮砍掉。加多寶中國好聲音，立白我是歌手，伊利爸爸去哪里片中廣告插播都有幾十條，絕大部分廣告用戶很想起來。所以雖然天天向上，快樂大本營，奔跑吧兄弟，中國好聲音，我是歌手，爸爸去哪兒等季播節(jié)目冠名贊助商成本已超過5-6億但收視效果有保證，具有投資能力的大客戶應該占據這些稀缺性的頭部資源。總結：地方臺的收視巳被衛(wèi)視搶走，衛(wèi)視的收視集中在十大核心節(jié)目上，核心節(jié)目的價值集中在冠名及特約，因此要么重金投入要么可以考慮放棄。這是一個大成本大制作的時代，想用幾千萬去投個節(jié)目冠名正好一炮而紅幾乎與在夢里中六合彩的概率相似。
其次是戶外。傳統(tǒng)戶外廣告整體在2015年廣告花費出現微弱跌幅，如公車，候車亭出現不同程度的下跌，主要原因在于廣告接觸空間過于開放，廣告效果難以控制，手機的興起也奪走了用戶在路途上的大部分的收視時間，同時之前幾年呈持續(xù)上升態(tài)勢的地鐵也因環(huán)境過于擁擠，廣告過雜，干擾度高等原因開始下滑。人們每天在路上會途徑幾百個公交車身，候車亭，地鐵，大牌等不同的廣告但真正能記住的品牌與信息很少。
CTR的數據顯示，新興戶外媒體逆市上升，如近年來一直快速增長的樓宇廣告花費增長17.1%，代表當今娛樂需求暴增的影院映前視頻廣告花費增長63.8%，同樣社區(qū)電梯內框架類廣告也有快速的投放增長。除了兼具網絡化投放特征和高頻觸達特征外，這些媒體還具備非常強的空間封閉性�？偨Y：大中型城市應該把戶外預算密集在廣告空間強制封閉，環(huán)境單純干擾度低，受眾對廣告的接受被動性強的媒體上，而小城市公交候車亭和城市中央廣場的大型戶外仍然有效。
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