特立獨行 不一樣的火橙
來源(廣告買賣網(wǎng)) 作者() 閱讀() 時間(2016/3/11 11:42:45)
中國廣告網(wǎng)：2015年，火橙獲得了一個億的融資推出了火橙優(yōu)選。這也是中國目前唯一擁有全案整合能力的專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)平臺。它到底擁有著什么樣鮮明的特點呢？這離您理想中的廣告公司還有哪些距離？
徐超：完全 不一樣，一個是公司架構(gòu)；一個是平臺架構(gòu)，這是兩件事情。我們未來也不認為自己是一家廣告公司。我們會是一家平臺型公司。這家公司是聚攏人力資源的。所謂人就是最好的人，行業(yè)內(nèi)的人；創(chuàng)意人、策略、管理人、有做戰(zhàn)略規(guī)劃的等等。這個平臺可能孵化出100家公司，哪怕不孵化的話。我們自己作為一個聯(lián)合體，也會優(yōu)化資源，對接到更多的客戶資源，對接到更好的人力資源；然后用這些人為客戶提供一些按照客戶需求的解決方案，最大的不同就是，傳統(tǒng)的公司是壓榨勞動力的模式；而我們就是合伙人的方式。
中國廣告網(wǎng)：營業(yè)額您個人對于火橙這個品牌的看法是什么？您會很看重營業(yè)額嗎？
徐超：火橙這個品牌呢，其實說重要也重要，說不重要也不重要。你發(fā)展的不好他就只是一個名字，有一天你發(fā)展的很好，他就是一個響當當?shù)钠放�。營業(yè)額其實這個也是我們是不著重關注的，如果我們也是關注這個，那我們和傳統(tǒng)公司就沒什么區(qū)別。我們一直認為我們要打磨一個我們自己認為的，跟我們的管理團隊認為的理想的一個模式；到后來，就是我們吸引這么多人進來。一定要給我們的客戶提供有價值的東西，讓他們成本降低、效率變高、專業(yè)度提升了；那我們會變成一個很不錯的公司，變成一個好的平臺型的公司體系。
中國廣告網(wǎng)：您曾說過，創(chuàng)業(yè)要叫上108個兄弟；而當有人問您的管理模式時，您很排斥管理這個詞，說誰要管我，我第一個就想要反抗。那火橙在運營中，您是怎樣凝聚團隊的戰(zhàn)斗，賦予火橙什么樣的理念呢？
徐超：火橙其實是一個開放的平臺型的公司。所謂的管理，人靠管是管不住的。首先管的前提是有共同的理想，共同的目標，志同道合，這個理想可能就是說我們想干一些事。這個目標可能是長期或短期的，短期的可能是一些利益分配，我們的做法就是讓別人要到他想要的東西；然后再為自己要的東西負責任。其實這就是最好的管理模式。你想賺更多的錢，那你就要做出更好的創(chuàng)意，拿出更多的時間來付出；我們會源源不斷的拿出更多的服務和提供支援，讓你自己為自己負責任，讓你自己管理自己，我們是這樣一個模式。我始終相信，我們找的這些人在行業(yè)里都是資深的。第一，人品是很好的，第二態(tài)度專業(yè)；你尊重你的行業(yè)，那你的專業(yè)一定不會差。我們也會些有口皆碑的人，同時我們也會挖掘一些其他人才，這是我們最大的好處。很多人經(jīng)常說這里不好，那里不好，先別說這些事，先看他那里好，有的人創(chuàng)意不好，但他資源很多；有的人雖然不是很優(yōu)秀，但是很謹慎，很靠譜，答應別人的事從來都做的到。在這樣的管理中，我們要做一個烏托邦式的公司。最簡單的辦法就是自由，第二就是多賺錢。我們未來的公司也不是以人數(shù)多少來衡量，而是說你是不是未來型的公司體系，能給客戶給自己帶來什么樣的價值。
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