7、大客戶更偏好新型傳媒公司
在新媒體快速發(fā)展情況下，很多大客戶將全部或部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給那些新型的媒介公司，這些客戶認(rèn)為，新型的媒介公司更具創(chuàng)新性，更能把握新傳播環(huán)境下的傳播規(guī)律，如可口可樂昵稱瓶的Campaign交給北京環(huán)時(shí)互動做的，保時(shí)捷的業(yè)務(wù)交給Fred&Farid做的。2014、2015年，國際洗發(fā)水巨頭寶潔公司也把大量的廣告委托給一些新型代理公司做互聯(lián)網(wǎng)投放。
8、FA公司轉(zhuǎn)型做內(nèi)容血本無歸多
FA在傳統(tǒng)廣告投放高成本低利潤的情況下，廣告公司轉(zhuǎn)型是必然選擇，2014年、2015年，很多廣告公司利用制播分離政策的市場背景，開始做大型綜藝節(jié)目，一搏大綜藝市場的機(jī)會。另外，一些公司轉(zhuǎn)型拍電影和電視劇，希望利用手中的客戶資源為電視劇植入做背書。2016年，讓我們看到的是很多廣告公司在玩大綜藝、玩拍電視劇方面的血本無歸，其簡單原因是“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，玩綜藝、拍電視劇的門檻費(fèi)就是一門學(xué)費(fèi)。
9、小廣告公司在市場競爭中大量關(guān)門
高端媒介人才、高運(yùn)營成本，客戶的高標(biāo)準(zhǔn)要求，這一切都需要有一定實(shí)力團(tuán)隊(duì)去運(yùn)作，而媒體平臺對擁有眾多客戶資源的大廣告公司也是網(wǎng)開一面，在投放價(jià)格、權(quán)益讓步等方面會更多考慮大廣告公司特別是FA廣告的客戶投放的需求。對一些小廣告公司想拿到平臺的優(yōu)質(zhì)資源基本沒有可能，這兩年，小廣告公司除選擇關(guān)門外，更多的是轉(zhuǎn)型做一些大廣告不愿意做的小型地面推廣活動。
10、客戶要下沉，自己卻沉不下去。
貼地營銷是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的營銷轉(zhuǎn)型模式，貼地營銷就是將客戶廣告投放實(shí)現(xiàn)線上傳播和線下推廣有機(jī)結(jié)合起來，甚至將線下推廣放在更加重要的地位上，作為廣告公司，沒有足夠的人力資源去做利潤薄、技術(shù)含量低的活，如何讓客戶營銷下沉，是一個力不從心的話題。
11、平臺漲價(jià)隨心所欲
一些廣告公司感嘆，平臺投放費(fèi)用年年瘋漲，沒有一個國家廣告投放價(jià)格漲得像中國這么厲害的。平臺投放價(jià)格瘋漲，把廣告客戶逼進(jìn)了死胡同，也把廣告公司逼進(jìn)了墻角。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，電視媒體在10年間，年平均刊例價(jià)格上漲30%，主流的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的廣告刊例價(jià)也同比上漲了30%左右。
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