營收思維
作為營銷人，營收思維必不可少。獲取一個用戶的成本，留住一個用戶的成本，單個用戶生命周期貢獻(xiàn)值，營銷的人力成本，品牌的塑造成本等等，對成本越敏感，在執(zhí)行上就越深入。
戰(zhàn)略思維
有人說，阿里巴巴重新啟動口碑是為了讓支付寶的入口更穩(wěn)定，而口碑啟動的生活服務(wù)平臺模式瞬間對新美大形成了戰(zhàn)略級的競爭態(tài)勢，由此可見，戰(zhàn)略思維對營銷格局的影響。
今天做互聯(lián)網(wǎng)金融，有的布局流量，有的布局跨境資產(chǎn);有的引入風(fēng)投，有的引入國企;有的轉(zhuǎn)型做大平臺，有的堅持小而美，這都是戰(zhàn)略。
作為頂級的營銷人，要不斷思考行業(yè)的發(fā)展趨勢，理解什么該做，什么不該做。每個行業(yè)都有其獨特的邏輯，深刻理解是形成戰(zhàn)略思維的前提。
今天，很多做互聯(lián)網(wǎng)市場或運營的人都覺得沒有太多出路，那是因為沒有找到方向。事實上，互聯(lián)網(wǎng)做市場或運營都非常有前途，前提是看你對這個職業(yè)的熱愛和付 出。正如我前文提到的，有的企業(yè)只依靠SEM，支撐年數(shù)十億的銷售額;有的企業(yè)只依靠DSP和網(wǎng)盟，一年也做了幾十萬用戶;還有的企業(yè)只做免費營銷，一年也能做到百萬用戶。
上篇：
下篇：
甘公網(wǎng)安備 62010002000030號
