支付寶只是一個(gè)買單、理財(cái)和轉(zhuǎn)帳工具嗎?不，現(xiàn)在可以用來(lái)上美術(shù)課!
支付寶只能讓用戶聞到金錢的氣息嗎?不，今天能從中獲得藝術(shù)熏陶!
自拍一張，或者上傳相冊(cè)中自己或他人的照片，支付寶在蕓蕓2000多張世界名畫中，找到數(shù)百年前跟你最神似的人物。點(diǎn)擊名畫，就能看到該作品的詳細(xì)介紹，相當(dāng)于用戶上了一堂滿足自戀情結(jié)的美術(shù)課。有人戲稱這項(xiàng)功能讓人“天啦嚕，遇到平行宇宙的另一個(gè)自己”。
3月中旬開(kāi)始，支付寶推出一個(gè)藝術(shù)項(xiàng)目：“遇見(jiàn)名畫中的自己”(Who Art You)，面向3億多用戶。打開(kāi)支付寶，找到“未來(lái)蟻來(lái)”，一個(gè)寓教于樂(lè)的互動(dòng)藝術(shù)躍然眼前。迄今為止，已有超過(guò)1千萬(wàn)用戶嘗鮮。
上傳自拍照片，支付寶調(diào)用其先進(jìn)的人臉識(shí)別功能，幫用戶找到如下結(jié)果：
上傳自拍照片，支付寶調(diào)用其人臉識(shí)別功能，幫用戶找到如下結(jié)果，一些另類的相片，也能找到好笑的匹配。
最后，為了檢測(cè)相似度，我們測(cè)試了一下↓
除手機(jī)端的互動(dòng)之外，支付寶舉辦了三場(chǎng)互動(dòng)藝術(shù)展。面向公眾及媒體，在北京國(guó)家會(huì)議中心、上海的1933藝術(shù)區(qū)和成都的春熙路。支付寶搭建一個(gè)美術(shù)館，利用人臉識(shí)別技術(shù)，制作一幅與觀眾互動(dòng)的世界名畫。觀眾在找到“自己”之后，可將“合照”打印，帶走留念。據(jù)螞蟻金服安全品牌總監(jiān)宋寵反映，名畫項(xiàng)目兼具趣味性和藝術(shù)性，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)參與體驗(yàn)的普通觀眾和記者超過(guò)5000。
但Who Art You并非純粹的公益項(xiàng)目，它是藝術(shù)活動(dòng)和商業(yè)行為的一次融合。2015年，阿里巴巴執(zhí)行主席馬云在德國(guó)的CeBit(漢諾威消費(fèi)電子、通信及信息技術(shù)博覽會(huì))上，當(dāng)著德國(guó)總理默克爾和中國(guó)副總理馬凱的面，演示基于人臉識(shí)別技術(shù)的未來(lái)支付方式：Smile to Pay。目前，用戶可以在支付寶上的“刷一刷”可以體驗(yàn)刷臉功能。Who Art You的意義，在于激勵(lì)用戶了解支付寶的人臉識(shí)別技術(shù)。
有意思的是，Who Art You并非支付寶內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意，而是廣告公司的手筆。這也是支付寶首次采納廣告公司提供的互動(dòng)產(chǎn)品。
看似簡(jiǎn)單的一個(gè)創(chuàng)意，線上線下的執(zhí)行時(shí)間加起來(lái)超過(guò)半年，經(jīng)歷多輪的磋商、測(cè)試。由上海DDB牽頭，率領(lǐng)UI設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)DigitNinja、后臺(tái)開(kāi)發(fā)公司 LOOP、活動(dòng)搭建公司、名畫提供機(jī)構(gòu)哥大、螞蟻金服生物識(shí)別技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)作。每個(gè)環(huán)節(jié)都必須審慎對(duì)待，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的廣告Campaign，它面向 3億多支付寶用戶，事關(guān)重大。從界面設(shè)計(jì)、功能設(shè)置和數(shù)據(jù)庫(kù)建立，都要確保萬(wàn)無(wú)一失，方能上線。
DDB執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)范耀威(小a)告訴廣告門，Who Art You正是他所秉持的Glue Minds(膠水思維)的一次實(shí)踐。這個(gè)時(shí)代，創(chuàng)意的邊界大大拓寬，要像膠水一樣粘接各行業(yè)的優(yōu)秀創(chuàng)新中堅(jiān)，匯成新型的創(chuàng)意集群，為品牌建設(shè)打開(kāi)更大的想象空間。Who Art You項(xiàng)目，廣告公司首次為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)主角，這也說(shuō)明，廣告公司潛力很大，在傳播方面之外，也能在產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷思路探索上，為客戶提供頗具建設(shè)性的思路。
DDB助理創(chuàng)意總監(jiān)陳穎潔負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行：“面對(duì)富有創(chuàng)造性的產(chǎn)品，廣告公司應(yīng)采用更具創(chuàng)造力的方式協(xié)助推廣。對(duì)我們所有人來(lái)說(shuō)，整個(gè)執(zhí)行過(guò)程，是探索和實(shí)驗(yàn)的過(guò)程，而這也恰好是作為廣告人的樂(lè)趣所在”。
互聯(lián)網(wǎng)大潮中，廣告業(yè)舊的制度正在瓦解，新的秩序尚未確立。甲方努力自行完成部分創(chuàng)意工作，尤其是社交這塊;視頻網(wǎng)站和自媒體也加入瓜分廣告市場(chǎng)的行列，他們也是生產(chǎn)內(nèi)容的好手。新形勢(shì)下，廣告公司如何找到自己的位置?如何形成自己的核心價(jià)值? 長(zhǎng)期以來(lái)，廣告公司忽視它天然的優(yōu)勢(shì)：任何一家品牌企業(yè)(除開(kāi)google這種奇葩)，都無(wú)法像廣告公司一樣，擁有那么多以創(chuàng)意為生的大腦。然而這些聰明的大腦們，長(zhǎng)期創(chuàng)造著一次性的產(chǎn)物：廣告作品。這無(wú)疑是種巨大的浪費(fèi)。創(chuàng)意與技術(shù)的聯(lián)姻也許是其中一條出路。
創(chuàng)意大師David Droga曾在戛納創(chuàng)意節(jié)宣稱：“獲獎(jiǎng)的廣告作品，如同在戛納海灘燃放的煙花一樣，光芒四射，可惜第二天只剩下一堆灰燼，但杰出的產(chǎn)品創(chuàng)意不同，它長(zhǎng)久地給公眾來(lái)福祉，也能長(zhǎng)期鞏固品牌形象�！睂�(duì)于今天的企業(yè)，產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新才是霸占市場(chǎng)的利器，聯(lián)合廣告公司的大批聰明頭腦，開(kāi)展各種創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，未嘗不是一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
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