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　　據(jù)我了解，一些頗有影響力的2B新媒體舉辦的高端線下交流論壇，業(yè)內(nèi)大咖云集，門票售價不菲，買單者不少。

　　此外，這類論壇活動往往是2B新媒體的核心品牌輸出方式，可以達到良好的推廣目的。

　　4、培訓和在線教育

　　培訓已經(jīng)是一個傳統(tǒng)行業(yè)了。為了讓生意做得更好，企業(yè)掏錢出來，老板自己和員工參加行業(yè)培訓的現(xiàn)象很常見。

　　2B新媒體牽頭推出的培訓服務(wù)更有優(yōu)勢，易于被粉絲接受，比起缺乏媒體流量入口的培訓機構(gòu)來說，在宣傳推廣、銷售、師資整合方面的操作成本也很低很多。

　　培訓有兩種方式，一種是完全自己做，另外一種是與專業(yè)培訓機構(gòu)一起做。自己做可能會重一些，對于習慣輕資產(chǎn)運營的新媒體人來說可能不太習慣，因此他們往往比較傾向于第二種方式。

　　在培訓項目的實踐中，2B新媒體負責引流和招生，業(yè)內(nèi)大咖和專業(yè)機構(gòu)負責培訓，兩者進行利潤分成。

　　我看到一些2B新媒體甚至與專業(yè)培訓機構(gòu)共同注冊另外一家公司，打造獨立的培訓品牌，并開發(fā)出定制課程，同時還推出一系列在線教育服務(wù)。在新媒體精準流量的支撐下，其在線教育服務(wù)做得也比較順溜。

　　5、內(nèi)容付費和出版

　　為內(nèi)容付費的風氣已經(jīng)漸漸形成，分答的爆紅以及李翔在得到上出售《李翔商業(yè)內(nèi)參》，足以說明內(nèi)容付費的趨勢。

　　2B新媒體在內(nèi)容付費上有著天然優(yōu)勢，相對于網(wǎng)紅自媒體人的吐槽、逗樂的內(nèi)容，它們的內(nèi)容有足夠得專業(yè)性和商業(yè)性，受眾人群也足夠商業(yè)化，樂意為這些有行業(yè)價值的內(nèi)容掏腰包。

　　此外，出版也是一項不錯的生意。2B新媒體在日常做內(nèi)容的過程中，積累非常多有價值的商業(yè)案例、數(shù)據(jù)分析、行業(yè)觀點等，將這些內(nèi)容梳理和挖掘之后，整理成系統(tǒng)的書籍，推到市場上銷售，是很多新媒體或者微信大號的做法。

　　6、其他一切可想并能做的服務(wù)

　　2B新媒體的賺錢模式如同剝蔥，一層剝下去還有一層。有些商業(yè)模式只有在運營的過程才能慢慢地發(fā)掘出來，比如一個跨境電商新媒體，推出“旅游+采購”的服務(wù)項目，組織跨境電商企業(yè)出國參加展會，考察國外優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的生產(chǎn)基地和洽談合作，同時利用間隙在周邊旅游。

　　與之有異曲同工之妙的是，一個廣告創(chuàng)意類的新媒體，組織會員企業(yè)到國外，聆聽創(chuàng)意界大咖“坐而論道”，順便也旅游了一番。企業(yè)購買這項服務(wù)時，既當培訓，也當團建。