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　　3、其他衛(wèi)視通過(guò)爆款綜藝和重播策略等，正在搶奪湖南衛(wèi)視的青少年群體受眾，如何創(chuàng)新節(jié)目，鞏固收視地位?

　　在“得年輕觀眾者得天下”的生態(tài)下，湖南衛(wèi)視如何革新節(jié)目策劃和編排策略，加強(qiáng)在內(nèi)容領(lǐng)域的號(hào)召力和品牌優(yōu)勢(shì)，從而鞏固并擴(kuò)大在收視上的優(yōu)勢(shì)，是需要湖南衛(wèi)視深入探究的。

　　廣告結(jié)構(gòu)調(diào)整在即，營(yíng)銷(xiāo)如何進(jìn)入全新時(shí)期?

　　湖南衛(wèi)視在中國(guó)電視界的獨(dú)樹(shù)一幟，不僅體現(xiàn)在青春無(wú)限的精準(zhǔn)內(nèi)容定位，其廣告經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新也遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)各家衛(wèi)視，一直備受業(yè)界關(guān)注。但其廣告經(jīng)營(yíng)依然有眾多挑戰(zhàn)：

　　1、作為電視媒體的領(lǐng)軍者，盤(pán)踞有百億廣告份額，面對(duì)廣告主分流視頻網(wǎng)站投放的巨大沖擊，如何創(chuàng)新，繼續(xù)引領(lǐng)電視媒體廣告市場(chǎng)?

　　2、雖然目前湖南衛(wèi)視有著韓束、伊利、蒙牛等億元級(jí)別的重量級(jí)廣告金主，但如何幫助大型或中型客戶贏得更好投資回報(bào)?

　　3、如何通過(guò)廣告經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，幫助更多小型或中小型客戶，能登上湖南衛(wèi)視的舞臺(tái)，同時(shí)也增加頻道的品牌保有量?

　　4、如何贏得更多4A客戶?

　　5、基于頻道青春定位，如何活化內(nèi)容，對(duì)湖南衛(wèi)視整個(gè)媒體生態(tài)的內(nèi)容平臺(tái)和青春化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系都是全新考驗(yàn)。

　　在營(yíng)銷(xiāo)引領(lǐng)風(fēng)騷多時(shí)的湖南衛(wèi)視，是否還有新的武器能繼續(xù)保持遙遙領(lǐng)先之勢(shì)?是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。毫無(wú)疑問(wèn)，目前湖南衛(wèi)視走到了求新求變的關(guān)口。

　　寫(xiě)在最后：

　　毫無(wú)疑問(wèn)，芒果臺(tái)在產(chǎn)業(yè)鏈布局、生態(tài)建設(shè)、創(chuàng)新意識(shí)、內(nèi)容生產(chǎn)能力等方面，都具有其他衛(wèi)視難以匹敵的優(yōu)勢(shì)，但今年來(lái)芒果臺(tái)在內(nèi)容、收視和廣告經(jīng)營(yíng)方面遭遇的挑戰(zhàn)，也預(yù)示著平臺(tái)走到了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的岔路口。

　　在湖南廣電正被后來(lái)者迅速追擊的今天，羅偉雄將采取何種舉措，讓廣告經(jīng)營(yíng)繼續(xù)保持在快車(chē)道上，值得期待。