摘要：整體電視媒體的大眾傳播力依然是其最主要切有力的武器，無論是現(xiàn)象級綜藝還是那些隱藏在角落里的小內(nèi)容。
在明星綜藝大行其道的時候，廣告主一遍喊貴，一遍又紛紛掏錢。喊著不要不要的，身體卻還是很誠實的。
但結(jié)果兩極分化嚴重，成了目前電視綜藝投放的一大問題點。3-5億的冠名投放依然能夠帶來可觀的收視率回報，但是那些千萬級甚至是過億級的冠名投放卻在水漂與黑馬之間，做無序徘徊運動。
其實節(jié)目冠名不止一個掏錢的動作，在這之后如何做好品牌線上線下聯(lián)動、用戶與品牌之間互動溝通以及是品牌自身的市場容量及渠道運營。
所以冠名貴如油的當下，廣告值不值還是掌握在自身手中。
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冠名貴如油 廣告知不知
目前綜藝冠名費水漲船高的時代，誰來為這張燒錢的戰(zhàn)役付費。畢竟如今一檔節(jié)目沒有個億級費用，都不好意思說是冠名。更不用提現(xiàn)在一些現(xiàn)象級綜藝冠名費已經(jīng)飆升至五億。
超大投入=超大產(chǎn)出?
從目前的收視表現(xiàn)，大投入已經(jīng)不再能直接掛鉤大產(chǎn)出。但是超大投入還是能拉動超大產(chǎn)出。其實換句話來說，就是在這個變幻莫測的綜藝時代，有錢有實力的，現(xiàn)象級綜藝依然時瞬間提升品牌影響力的關鍵。
例如，例如安慕希五億冠名《奔跑吧兄弟4》、六個核桃的2.5億冠名《最強大腦3》、甚至網(wǎng)傳5億的天貓國際冠名《極限挑戰(zhàn)2》等。
以安慕希為例，在它投放《奔跑吧兄弟》后，其市場知名度相較于沒投放之前有了一個非常顯著的提升。
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1-2億投放 全方位的營銷投放策略
所以這就使得現(xiàn)在希望參與到綜藝這趟熱潮中的廣告主，更多的會選擇1-2億之間的節(jié)目。雖然這在以往也是巨資了，但是在目前綜藝市場中，這類投放目前卻成了最具風險性的投放區(qū)間。
所以在投放過程中更加需要對于投放ROI的把控，并非一個簡單的“冠名”就能一步登天。尤其是對于新品牌而言，如何借助電視媒體大眾傳播的力量，將自己的品牌打響知名度，對于投資ROI的評估，必不可少。
這其中需要考量的有包括，整體市場容量的衡量、擴展，以及產(chǎn)品渠道的搭建。同時在投放過程中，如何保證線下活動的同步跟進，以及如何就節(jié)目與用戶做更深層次的溝通連接。并且需要將互聯(lián)網(wǎng)流量等也同步作為整個營銷的考量標準。
那些社交發(fā)酵過的‘小內(nèi)容’
其實在大家爭相追逐明星綜藝的時候，更多的小綜藝正在角落里面默默的發(fā)酵。
亞文化入侵 哪些你都沒有聽過名字的偶像
尤其是目前對于小眾亞文化的崇拜開始日益加劇，哪些隱藏在素人中的小眾圈層的意見領袖，是隱藏在明星中的寶藏。
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