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　　不過，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的結(jié)束，新聞客戶端用戶增長(zhǎng)率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，2013年半年間的增長(zhǎng)率20.7%，到2016年這個(gè)數(shù)字只有7.2%。

　　不僅如此，用戶常用的新聞客戶端逐漸變得比較集中。

　　數(shù)據(jù)顯示，62.4%的受訪用戶常用的新聞客戶端數(shù)量為2-3個(gè)，更有約1/4的用戶只使用1個(gè)新聞客戶端。

　　這意味著現(xiàn)存新聞客戶端要在存量市場(chǎng)廝殺，要從對(duì)方碗里搶資源。

　　競(jìng)爭(zhēng)更激烈了，于是有了廣告大戰(zhàn)。

　　各家都在加大營(yíng)銷力度，為了獲取更多用戶，也為商業(yè)化打基礎(chǔ)。

　　今年3月，今日頭條以一組鋪天蓋地的“今日體”廣告成為矚目的焦點(diǎn)，其在不同的地點(diǎn)、場(chǎng)景和針對(duì)不同的人群定制廣告文案，比如今天睡不著看今日頭條，今天不見男朋友看今日頭條等等，因?yàn)槟�性的廣告詞取得了不錯(cuò)的傳播效果。

　　緊接著，搜狐新聞邀請(qǐng)明星王凱、鹿晗、趙麗穎、大鵬、李易峰等多位明星共同代言，進(jìn)行了兩輪廣告的大規(guī)模投放。

　　3個(gè)月后，騰訊旗下天天快報(bào)邀請(qǐng)范冰冰、吳亦凡、TFBOYS、SNH48、薛之謙、 Angelababy多位明星共同代言，宣傳主題為“有料”。

　　補(bǔ)貼大戰(zhàn)是第二個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的表現(xiàn)。

　　事實(shí)上，移動(dòng)資訊市場(chǎng)很難發(fā)生瘋狂補(bǔ)貼用戶的情況，因?yàn)榭促Y訊本來(lái)就是免費(fèi)的。但是，他們會(huì)選擇別的方式，比如通過補(bǔ)貼，扶持、孵化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)入到平臺(tái)。

　　騰訊新聞和天天快報(bào)啟動(dòng)芒種計(jì)劃，投入2億元人民幣扶持自媒體優(yōu)質(zhì)內(nèi)容;今日頭條啟動(dòng)千人萬(wàn)元計(jì)劃，采取分成模式，設(shè)立頭條孵化器。網(wǎng)易、搜狐、新浪均有類似于Open Media的平臺(tái)，不過，資金扶持力度沒有騰訊和頭條大。

　　第三個(gè)征兆。當(dāng)先后有今日頭條被騰訊投資的傳言、一點(diǎn)資訊與OPPO達(dá)成換股合作時(shí)，也從側(cè)面反映出移動(dòng)資訊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。

　　但不論如何，一輪跑馬圈地后，移動(dòng)資訊市場(chǎng)格局已定型，騰訊新聞和今日頭條躋身第一梯隊(duì)。

　　數(shù)據(jù)是佐證。在活躍用戶中，騰訊新聞和今日頭條分別是1.64億和1.17億，對(duì)于日均使用時(shí)長(zhǎng)，今日頭條是74分鐘，騰訊是其一半的時(shí)間。

　　新聞資訊偏重頭部流量，個(gè)性化閱讀則更偏重長(zhǎng)尾流量，兩類產(chǎn)品有交集，但滿足的是不同的閱讀需求。

　　爭(zhēng)奪用戶粘性，開始追逐新的內(nèi)容類型

　　我們發(fā)現(xiàn)，上面提到的兩組數(shù)據(jù)背后都有一個(gè)指向：用戶粘性。某種程度上，用戶粘性直接決定了企業(yè)在移動(dòng)資訊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這方面如何做到?我們可以從幾個(gè)維度來(lái)分析。

　　產(chǎn)品維度

　　不管做什么產(chǎn)品，你的產(chǎn)品能不能給用戶提供長(zhǎng)期有用的價(jià)值是黏住用戶的基本要求。