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　　最近方太做了件大事。

　　從5月30日至6月1日，方太在《京華時(shí)報(bào)》連打了三天整版廣告，分別出現(xiàn)了三個十分生僻的字，讓大家猜字謎，再統(tǒng)共用一句“6月7日見”吊起胃口。

　　三個整版封面，手筆不小。而這也在傳播業(yè)引發(fā)關(guān)切。而答案終于揭曉，就是方太。

　　這三個書畫字，靈感來自方太2016年6月7日即將發(fā)布的“有愛.無界”三款新品的核心賣點(diǎn)，并邀請青年書法家湯滌手書而成。第一個字體現(xiàn)的產(chǎn)品功能點(diǎn)是不僅能洗碗，還能去蔬菜和水果農(nóng)殘;第二字形象表達(dá)方太智能油煙機(jī)，四面八方不跑煙的功能利益;第三字為蒸箱與微波爐技術(shù)合體，形成蒸微一體機(jī)，蒸微雙料的特點(diǎn)顯而易見。

　　方太并非第一個在紙媒上打創(chuàng)意廣告的品牌，卻是少見的將這一形式用出不同的品牌——不是為了噱頭而噱頭，三個字既契合產(chǎn)品利益點(diǎn)，又展示了創(chuàng)新品類，以至于對后續(xù)6月7日的產(chǎn)品發(fā)布充滿期待。

　　而事實(shí)上，方太此次的營銷之役并非平地一聲雷，背后自有其長久以來的堅(jiān)持與抱負(fù)。

　　傳播失格，亂象叢生

　　在社會化傳播進(jìn)入全民“眼球時(shí)代”的今天，越來越多的品牌開始無所不用其極的進(jìn)行宣傳推廣，似乎只要能吸引到足夠的關(guān)注就是贏家，而對于這個行為本身對品牌、產(chǎn)品、用戶帶來的實(shí)際體驗(yàn)和感受則有意無意的選擇了忽略——魚和熊掌不可兼得，甚至許多業(yè)內(nèi)人士都接受了這種論調(diào)。殊不知這種想法本身就存在著巨大的漏洞，無論傳播載體、形式、技術(shù)手段如何日新月異，無論人們的接受度如何打開，無論社交媒體的屬性和習(xí)慣如何年輕化、碎片化，傳播的本質(zhì)和初衷是沒有改變的。

　　品牌所開展的一切營銷手段和方式，都應(yīng)該與品牌形象保持一致，與產(chǎn)品利益點(diǎn)切實(shí)相關(guān)，只有能幫助到品牌和產(chǎn)品發(fā)展的傳播才是有效的。在這樣亂象叢生的傳播環(huán)境里，方太堅(jiān)持“創(chuàng)意可以變通、初心必須恪守”的做法，正是“有道無術(shù)，術(shù)尚可求;有術(shù)無道，止于術(shù)”的人格堅(jiān)守。

　　打破壁壘，方太效應(yīng)

　　馬太效應(yīng)(Matthew Effect)指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象，這個理論同樣適用于市場營銷。有些行業(yè)天生有“明星氣質(zhì)”，自帶傳播光環(huán)，說什么做什么都能戳到圍觀群眾的G 點(diǎn);而有些行業(yè)，盡管早已走入尋常百姓家，成為現(xiàn)代人生活中如同水和空氣一般不可或缺的存在，卻始終在傳播這點(diǎn)事上激不起波瀾。一言以蔽之，沒有存在感 ——廚電業(yè)即是如此。

　　長久以來，廚電業(yè)的廣告和推廣手段似乎就是那么幾種，廠商拍的約定俗成，消費(fèi)者看的司空見慣，但卻留不下什么深刻印象。如何通過更加符合時(shí)下傳播習(xí)慣的方式，將產(chǎn)品特別是高端產(chǎn)品的賣點(diǎn)明明白白的講給消費(fèi)者聽，讓消費(fèi)者愿意聽，愿意參與討論，始終是一個行業(yè)性難題。