跟去年差不多，今年江蘇衛(wèi)視依舊是40多億。上半年靠《最強大腦2》帶來超10億的營收，另外《我們相愛吧》、《蒙面唱將猜猜猜》等節(jié)目口碑收視呈上漲趨勢，據(jù)說軟廣比重高達(dá)56%。不過，江蘇缺的也是新爆款。另外，劇場方面和其他衛(wèi)視一樣都在砸錢養(yǎng)市場、保收視。
至于北京衛(wèi)視，據(jù)說去年是18億的營收，今年40多億的目標(biāo)估計很難達(dá)到。尤其，今年北京衛(wèi)視換了新臺長，人士變動較大。小娛曾報道過徐滔卸任京視衛(wèi)星董事長，不再管北京臺的廣告。而由徐滔主導(dǎo)的《跨界歌王》、《跨界喜劇人》等綜藝雖提升了平臺氣質(zhì)，但項目是否賺錢還是另說。
誠然，營收不等于盈利。投入成本有多高、是否出現(xiàn)負(fù)增長，恐怕只有衛(wèi)視內(nèi)部知道。一位省級衛(wèi)視廣告部負(fù)責(zé)人告訴小娛，2017年大劇會越來越貴，不少衛(wèi)視肯定要靠拆綜藝的東墻補劇的西墻。一般的綜藝刨去成本賺不了多少，想盈利只能看誰率先或連續(xù)做出新IP了。
節(jié)目裸奔、項目爛賬，廣告主反噬，衛(wèi)視招商三大坑
小打小鬧掙不到錢，但項目投入越高、風(fēng)險就越大，不管是對制作方、平臺方、還是廣告主，這都是一場賭博。
2016年的諸多失敗案例，背后有太多的遺憾、無奈和憤怒。
一大坑：節(jié)目裸奔，沒錢賺、傷害平臺
以東方衛(wèi)視《星球者聯(lián)盟》、浙江衛(wèi)視《熟悉的味道》為例，拿不到最大頭的冠名肯定是損失，雖說幾個特約也許能覆蓋成本，但平臺付出了版面資源卻賺不到錢，就相當(dāng)于在虧錢。
《熟悉的味道》
這里兩種可能性，一種內(nèi)容不好、平臺又找不到錢，對平臺形象造成較大的傷害。另一種，內(nèi)容不錯、平臺愿意培育IP，像《熟悉的味道》將做第二季，但不是每個項目都可以成為下一個逆襲的《歡樂喜劇人》。
小娛認(rèn)為，這考驗的是平臺客戶基礎(chǔ)、銷售能力、選項目的眼光、對項目的掌控力等。
種種案例說明，相比先看明星陣容，不如最好先看是否有成熟制作團隊、有創(chuàng)意的節(jié)目模式，這其實是大家已經(jīng)忽略了的邏輯。
二大坑：預(yù)付模式下，容易被廣告主施壓、反過來傷害內(nèi)容或平臺
據(jù)知情人士介紹，網(wǎng)綜是播完付款，電視節(jié)目一般會在播出前預(yù)付一點錢，假設(shè)它中間播得不好，可能會撤單或者克扣付款、提出其他苛刻的要求，也許會反過來傷害內(nèi)容。
為了安撫廣告商，節(jié)目制作方可能要強行為該品牌加戲。
比如《我們戰(zhàn)斗吧》有一期直接把拍攝地點挪到了海天的工廠錄制，讓整場節(jié)目充滿尷尬。而平臺方也許還不得不犧牲其他版面，解決廣告商的不滿。
三大坑：被沒錢或不靠譜的廣告主忽悠，最終被欠款、或直接爛賬
上篇：
下篇：
甘公網(wǎng)安備 62010002000030號
