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　　移動(dòng)廣告公司在同時(shí)試圖延長(zhǎng)用戶在廣告頁(yè)面的關(guān)注時(shí)間以及廣告本身的傳播。但不得不說(shuō)，這兩件事實(shí)際上是相悖的。

　　就像導(dǎo)彈一樣，先得把這個(gè)導(dǎo)彈發(fā)射到指定的位置，然后再讓它爆炸�，F(xiàn)在的狀況是移動(dòng)廣告公司或者廣告主希望這枚導(dǎo)彈一路從發(fā)射筒炸到目的地。

　　這個(gè)比喻具體到現(xiàn)實(shí)中數(shù)據(jù)挖掘的案例是，移動(dòng)廣告公司從原始的數(shù)據(jù)庫(kù)中找到盡量多的展示位置和有可能觸發(fā)傳播的關(guān)系鏈，分別做了重展示和重傳播的方案，結(jié)果最后執(zhí)行變成了在所有的展示位置出現(xiàn)并觸發(fā)用戶終端的傳播——那就像騷擾或者垃圾短信一樣可怕。

　　此外，更多的所謂“數(shù)據(jù)挖掘”只是簡(jiǎn)單的關(guān)鍵字段的搜索。移動(dòng)廣告公司會(huì)把搜索引擎的關(guān)鍵字匹配廣告模式囫圇吞棗地移植到自己平臺(tái)上，簡(jiǎn)單的向出現(xiàn)字段匹配數(shù)據(jù)的終端去推送廣告，并稱之為“精準(zhǔn)”。效果是可想而知的。

　　四、如吞尾之蛇一般的行業(yè)生態(tài)

　　存在矛盾的，不僅僅是展示廣告與營(yíng)銷傳播的毫無(wú)策略性。本質(zhì)上，目前國(guó)內(nèi)移動(dòng)廣告的生態(tài)環(huán)境就是一個(gè)悖論。

　　對(duì)于最廣大的普通移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者而言，推廣的需求更甚于廣告分成的需求。于是為了服務(wù)這些渠道的后端，通常移動(dòng)廣告公司都會(huì)利用自己的技術(shù)和渠道來(lái)幫助自己旗下的開(kāi)發(fā)者和應(yīng)用做推廣。但另一方面，由于大型品牌客戶的廣告單并不好拿，移動(dòng)廣告公司為了生存，又在向生存狀態(tài)較好的應(yīng)用，主要是游戲開(kāi)發(fā)者拉廣告訂單。這就形成了一個(gè)奇怪的循環(huán)：

　　移動(dòng)廣告公司和應(yīng)用開(kāi)發(fā)者就像兩條蛇互相咬住了對(duì)方的尾部，然后開(kāi)始吞食，最終這個(gè)奇怪的圓環(huán)將無(wú)限循環(huán)下去。

　　移動(dòng)開(kāi)發(fā)者要推廣自己的應(yīng)用，在移動(dòng)廣告中進(jìn)行廣告投放，并以下載安裝考核ROI;然后再為了獲得營(yíng)收來(lái)加入廣告聯(lián)盟，在自己的應(yīng)用中加入各個(gè)移動(dòng)廣告公司的插件，變成了推廣其他應(yīng)用的“渠道”。

　　這里有一筆賬可以算，移動(dòng)廣告目前應(yīng)用類的實(shí)際執(zhí)行價(jià)格大約為8元一個(gè)CPM，即1000次展示，其中實(shí)現(xiàn)下載平均不到兩個(gè)，新增單個(gè)用戶的安裝成本CPR在5元左右，而這些廣告收入的分成是移動(dòng)廣告公司與開(kāi)發(fā)者3:7。最為極端的情況是一個(gè)開(kāi)發(fā)者的應(yīng)用完全是依靠廣告聯(lián)盟推廣的，那么他自己要先為每千個(gè)用戶付出5000元的成本，然后再銷售自己的這些用戶，每千人每輪廣告自己可以拿5塊六毛錢，那么他需要執(zhí)行893輪廣告才能收回購(gòu)買用戶的成本——猜一猜，用戶看了多少輪廣告后刪他的應(yīng)用?

　　這就是移動(dòng)廣告業(yè)界的現(xiàn)狀，一方面依靠傳統(tǒng)大廣告主的外部輸血，另一方面在應(yīng)用本身的層面把這些資金在循環(huán)中消耗完畢，再期待下一步輸血。