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　　移動廣告公司在同時試圖延長用戶在廣告頁面的關注時間以及廣告本身的傳播。但不得不說，這兩件事實際上是相悖的。

　　就像導彈一樣，先得把這個導彈發(fā)射到指定的位置，然后再讓它爆炸。現(xiàn)在的狀況是移動廣告公司或者廣告主希望這枚導彈一路從發(fā)射筒炸到目的地。

　　這個比喻具體到現(xiàn)實中數(shù)據(jù)挖掘的案例是，移動廣告公司從原始的數(shù)據(jù)庫中找到盡量多的展示位置和有可能觸發(fā)傳播的關系鏈，分別做了重展示和重傳播的方案，結(jié)果最后執(zhí)行變成了在所有的展示位置出現(xiàn)并觸發(fā)用戶終端的傳播——那就像騷擾或者垃圾短信一樣可怕。

　　此外，更多的所謂“數(shù)據(jù)挖掘”只是簡單的關鍵字段的搜索。移動廣告公司會把搜索引擎的關鍵字匹配廣告模式囫圇吞棗地移植到自己平臺上，簡單的向出現(xiàn)字段匹配數(shù)據(jù)的終端去推送廣告，并稱之為“精準”。效果是可想而知的。

　　四、如吞尾之蛇一般的行業(yè)生態(tài)

　　存在矛盾的，不僅僅是展示廣告與營銷傳播的毫無策略性。本質(zhì)上，目前國內(nèi)移動廣告的生態(tài)環(huán)境就是一個悖論。

　　對于最廣大的普通移動應用開發(fā)者而言，推廣的需求更甚于廣告分成的需求。于是為了服務這些渠道的后端，通常移動廣告公司都會利用自己的技術和渠道來幫助自己旗下的開發(fā)者和應用做推廣。但另一方面，由于大型品牌客戶的廣告單并不好拿，移動廣告公司為了生存，又在向生存狀態(tài)較好的應用，主要是游戲開發(fā)者拉廣告訂單。這就形成了一個奇怪的循環(huán)：

　　移動廣告公司和應用開發(fā)者就像兩條蛇互相咬住了對方的尾部，然后開始吞食，最終這個奇怪的圓環(huán)將無限循環(huán)下去。

　　移動開發(fā)者要推廣自己的應用，在移動廣告中進行廣告投放，并以下載安裝考核ROI;然后再為了獲得營收來加入廣告聯(lián)盟，在自己的應用中加入各個移動廣告公司的插件，變成了推廣其他應用的“渠道”。

　　這里有一筆賬可以算，移動廣告目前應用類的實際執(zhí)行價格大約為8元一個CPM，即1000次展示，其中實現(xiàn)下載平均不到兩個，新增單個用戶的安裝成本CPR在5元左右，而這些廣告收入的分成是移動廣告公司與開發(fā)者3:7。最為極端的情況是一個開發(fā)者的應用完全是依靠廣告聯(lián)盟推廣的，那么他自己要先為每千個用戶付出5000元的成本，然后再銷售自己的這些用戶，每千人每輪廣告自己可以拿5塊六毛錢，那么他需要執(zhí)行893輪廣告才能收回購買用戶的成本——猜一猜，用戶看了多少輪廣告后刪他的應用?

　　這就是移動廣告業(yè)界的現(xiàn)狀，一方面依靠傳統(tǒng)大廣告主的外部輸血，另一方面在應用本身的層面把這些資金在循環(huán)中消耗完畢，再期待下一步輸血。