摘要：從2014年起，大量紙媒就開始了倒閉風(fēng)潮，很多耳熟能詳?shù)募埫蕉纪？蔀榱藲v史。之前傳統(tǒng)媒體的日子太好過了，而互聯(lián)網(wǎng)媒體的崛起和新媒體的時代到臨，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的衰落。但是傳統(tǒng)媒體不行了，新媒體就一定行么?非也，且聽本文分析。
據(jù)不完全統(tǒng)計，從2014年開始，大量紙媒就開始了倒閉風(fēng)潮，《東方早報》、《天天新報》、《河南青年報》、《京華時報》這些曾經(jīng)耳熟能詳?shù)拿襟w名稱等都已經(jīng)�？蔀闅v史。
對于傳統(tǒng)媒體的出路，騰訊網(wǎng)總編輯王永治甚至認(rèn)為：報紙除了倒閉沒有別的出路，多數(shù)媒體人將在2017到2018年下崗。到2018年很可能有三分之二以上的紙媒將會“關(guān)停并轉(zhuǎn)”。
傳統(tǒng)媒體(包括報紙、電視臺和電臺)由于內(nèi)容承載形式的高成本、內(nèi)容生產(chǎn)流程的低效率、閱讀用戶的急劇下降，被“倒閉”是大勢所趨，與其說是被互聯(lián)網(wǎng)和新媒體倒逼，還不如說是被自己所逼。
畢竟，之前傳統(tǒng)媒體的日子太好過了，發(fā)個稿子，搞搞關(guān)系，廣告費就輕松到手，信息獲取方式的稀缺，話語權(quán)的相對壟斷，讓傳統(tǒng)媒體人曾經(jīng)風(fēng)光一時，那個時候的網(wǎng)絡(luò)媒體，被戲稱為“網(wǎng)絡(luò)搬運工”，畢竟，當(dāng)時主要的信息來源還是來源于傳統(tǒng)媒體。
傳統(tǒng)媒體死在了運營體制和機制上，融合只是個偽命題。
但是，好景并不長久，互聯(lián)網(wǎng)媒體的崛起和手機新媒體時代很快來臨，好日子到頭了，裁員、離職潮在曾經(jīng)的“無冕之王”身上上演，非常有戲劇性。
無論怎么轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)媒體的運營模式，注定了落后必然會被淘汰，其實，從資源角度來說，傳統(tǒng)媒體接觸資源是要比其他媒體形式要更深入，關(guān)系也是更緊密的。只可惜，傳統(tǒng)媒體們并沒有有效地轉(zhuǎn)化好這樣的資源。
我在接受西安廣播電臺采訪的時候，也曾經(jīng)說過，擁有強大采編隊伍的電視臺、報紙等傳統(tǒng)媒體結(jié)合新媒體搞的“融媒體”實際上是非常有搞頭的，但是如果不采取新的運營機制，包括用人、考核上的創(chuàng)新和突破，就還只能是停留在口頭上，所謂的“融合”也只是個偽命題。
但是，很遺憾的是，我們看到傳統(tǒng)媒體們還在為一篇稿子的內(nèi)部考核而斤斤計較，新媒體們早已經(jīng)奔在前方搶錢搶糧搶娘們了。
傳統(tǒng)媒體不行了，新媒體就一定行么?
答案是，不一定。
大量資本的進入，內(nèi)容聚合平臺的競爭也開始進入跑馬圈地的階段，助推新媒體尤其是“自媒體”的崛起，使得2017年成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年。
用戶的碎片化需求，也決定了新媒體的碎片化，你越是小眾化的定位，越容易成功，也更容易給合作伙伴和客戶帶來實際的效果，如果還是像原來傳統(tǒng)媒體一樣大而全的定位，反而死的很快。
內(nèi)容生產(chǎn)流程的簡化和生產(chǎn)成本的降低，并不一定能夠帶來真正有價值的內(nèi)容。
在經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，客戶對于效果的要求更是比起以往有過之而無不及。
再加上企業(yè)自媒體的運營更加受到重視，要想單純從第三方的宣傳推廣要到錢，已經(jīng)比起以前越來越難了，新媒體們的“新”比起傳統(tǒng)媒體來，如果還是單純靠廣告收入的話，仍然是“換湯不換藥”。
所以，更多的新媒體和自媒體開始干起了電商，或者和線下、實體結(jié)合去做一些事情，畢竟，只靠廣告費掙錢，實在是長久不了，不能給客戶帶來價值的新媒體們其實還是耍流氓。
所以，如果單純以“媒體”二字而論的話，只能說是越來越難，將來真正的“新媒體”，不光是新的內(nèi)容承載形式，而是在內(nèi)容運營，商業(yè)模式上的全面革新。
而這個命題，無論對于傳統(tǒng)媒體還是新媒體們來說，都是一個全新的挑戰(zhàn)。
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