但更進一步的信息，為什么以及怎么辦，并沒有誰提出了有效的建設性意見。
對于目前的移動廣告業(yè)者來說，攘外必先安內(nèi)。幾乎所有移動廣告公司都認為自己首先能夠在業(yè)務規(guī)模上贏得競爭對手，才談得上為業(yè)界建立良好的規(guī)范和可持續(xù)的商業(yè)模式。
這是一個囚徒困境，當所有人都這樣想的時候，這個行業(yè)就沒指望了。
所有人的目光都在看把握最底層命脈的蘋果、谷歌和微軟。事實上，它們都有推出廣告相關的工具。但即便是谷歌或者facebook的廣告，也是訂單被層層轉(zhuǎn)包，最后執(zhí)行之時已經(jīng)完全走了樣。
移動廣告的破局是一個極為宏大的命題，不僅僅與移動互聯(lián)網(wǎng)或者科技行業(yè)相關。它的破局甚至于會動搖目前的金融業(yè)務格局。
因為，正如國外媒體所言，目前最優(yōu)秀的科技人才，都在Google或者Facebook中研究算法，研究如何把廣告推送到用戶面前能夠發(fā)生購買和消費。而二十年前這類人都在試圖改變?nèi)藗兊?a style="color: rgb(51, 51, 51); text-decoration: underline;" target="_blank" >生活方式和消費習慣，或者創(chuàng)造新的設備。這些人架起的門檻和標準，會使得后來者一直在跟隨的道路上，從未有超越或者更換路線的機會。
在廣義的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟領域，如果依然是靠游戲和廣告來獲得利潤，這件事就不會終結(jié)。移動領域的大部分機會是交易性的，利潤增長的速度趕不上價值的增長。而當真正開始務實求利潤時，大家都會認為這家公司失去動力了——比如現(xiàn)在的蘋果。
移動廣告的破局，幾乎只有兩種可能——在這種近乎野蠻的叢林淘汰中，產(chǎn)生一批有實際用戶價值的巨頭，比如微博和微信，讓它們來引導移動廣告的主流，當他們教育了廣告主之后，廣告主在其他廣告投放渠道上，也會專業(yè)得多;另一種，就是廣告聯(lián)盟的消失，廣告平臺與廣告主客戶直接對接，互相挑選與自己匹配的項目，不得不說，在這個方面，《捕魚達人》干的不錯——是的，這不是一個游戲，只是一個廣告平臺而已。
目前可以看到的進化，無非就是這樣。稍微激進敏銳些的移動廣告業(yè)者指出，橫幅廣告這種占99%絕對多數(shù)的廣告形式，應該在移動廣告中消亡。
也許有一天，有一種理想化的的廣告平臺會這樣誕生：智能手機免費發(fā)放給用戶，并反過來補貼運營商，在多屏顯示中有一屏是根據(jù)用戶的需求推送的廣告，而廣告平臺通過實際發(fā)生的消費來獲得收入……如果有這樣的手機，你會用么?
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