摘要：銷售方式發(fā)生的根本性變化，主要體現(xiàn)在三個方面：一是核心資源采取全年打通、長單銷售，取消臨時性和散單購買，保護入選企業(yè)的權益;二是國民經(jīng)濟中各行各業(yè)的優(yōu)質企業(yè)將匯聚于CCTV-1，最黃金的時間服務于最優(yōu)質的客戶，席位價值因稀缺而升值;三是廣告經(jīng)營管理中心定位更加清晰，從單一的廣告銷售升級為全方位的品牌傳播服務。
即使互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展造成了客廳電視開機率的下降，這些有關電視廣告詞的填空題相信95%以上的人也能輕松作答。讓一句帶有企業(yè)烙印的廣告詞深入人心，家喻戶曉，無疑是企業(yè)品牌價值最大化的呈現(xiàn)。
另一個衡量廣告價值的維度便是銷量。
一組數(shù)據(jù)顯示，支付寶，2016年除夕當晚咻一咻人數(shù)1.63億;莫斯利安酸奶，里約奧運會女排比賽期間日均銷量較平時增長41.7%;東風汽車，冠名《加油向未來》期間，東風乘用車銷量大增115%;長安汽車，連續(xù)兩屆冠名《出彩中國人》，自主品牌汽車銷售138萬輛，同比增長20%…
而作為全球最大的廣告商的寶潔，在中國市場占有率下降至不足3%，與上述的增長數(shù)據(jù)形成鮮明的對比。究其原因發(fā)現(xiàn)，其市場占有率與電視媒體廣告的投放呈現(xiàn)出正相關的曲線。
于是，從品牌和銷量的角度出發(fā)，新舊廣告投放的平臺價值和如何推動營銷平臺的業(yè)務創(chuàng)新便引發(fā)更多的思考。
傳統(tǒng)媒介平臺優(yōu)勢仍在
近兩年，新媒體的興起為廣告主提供了更多投放平臺，一定程度上擠壓了傳統(tǒng)媒體的廣告收入。新的營銷平臺導致傳統(tǒng)媒介的價值弱化了嗎?經(jīng)歷過一段經(jīng)營困難時期的國內外的電視媒體帶著困惑，今年不約而同對這個問題作出反思和調研，重新審視電視平臺的價值。
相比一些平臺本身表現(xiàn)出的不自信，調研數(shù)據(jù)反而帶來令人振奮的消息。數(shù)據(jù)顯示，央視里約奧運會廣告銷售額相比四年前的倫敦奧運會逆勢增長30%。中國女排決賽期間，更創(chuàng)造了單場賽事最高銷售額增長980%的業(yè)績。
而來自國外的調研數(shù)據(jù)也同樣搶眼。美國廣播公司、哥倫比亞廣播公司以及�？怂沟攘箅娨曨l道的廣告業(yè)務均呈現(xiàn)令人振奮的增長。其中，哥倫比亞廣播公司第二季度每股盈利上升近40%;福克斯新聞頻道旗下的美國有線電視網(wǎng)表現(xiàn)強勁，超出盈利預期;Discovery的營收上升了7%，凈利潤提高了43%;NBC環(huán)球第二季度其有線電視頻道的收入上升了5%。
研究結論表明：電視仍是第一媒體，仍然是品牌傳播和銷量提升最重要和最有力的渠道。
市場表現(xiàn)搶眼 廣告投放從概念到價值回歸
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