瓶身廣告的邏輯很簡單。對于品牌而言，在社交網(wǎng)絡(luò)上與受眾的溝通事實上沒有絕對的控制權(quán)。越來越多的品牌發(fā)現(xiàn)，他們所謂的“自媒體”便是自己的產(chǎn)品——因為產(chǎn)品是一個品牌與消費者有著強聯(lián)系的渠道。所以它們開始把更多的創(chuàng)意呈現(xiàn)于瓶身包裝上。而這些創(chuàng)意，又可以進一步引發(fā)大家在社交網(wǎng)絡(luò)上傳播。當你被瓶身廣告吸引，拍照分享的時候，實際上就是幫助品牌打了一個免費的廣告。
但是當這樣的“套路”泛濫時，它還能讓人wow的感到驚喜嗎?
這或許是大公司在營銷策略上略顯保守的體現(xiàn)。一旦一個營銷項目取得成功之后，便會繼續(xù)沿用，只進行小部分的改進與創(chuàng)新。因為這種方式試錯成本低，而且相對安全——大公司的品牌形象可容不得出岔子。但是降低風險的另一面則是消耗新鮮感。除了可口可樂每年夏天的“xx瓶”，就連網(wǎng)易與農(nóng)夫山泉的合作，事實上也就是把那個轟動的地鐵車廂歌詞營銷案例搬到了水瓶標簽上。他們會告訴你這是“延續(xù)傳統(tǒng)”，但是聽起來多么像是“偷懶”的借口。
當然大公司自然是感到壓力的。社交網(wǎng)絡(luò)的沖擊之下，人們對事物的新鮮感也稍縱即逝。于是哪怕是事件營銷，刷屏也不過一天的時間。所以這對廣告代理公司和品牌方都構(gòu)成了不小的挑戰(zhàn)。如何在這之中找到權(quán)衡，為品牌持續(xù)不斷地帶來新創(chuàng)意，某種程度上才是數(shù)字時代對品牌的最大沖擊。瓶身廣告創(chuàng)意的重復(fù)就是一個最好的佐證。
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