1、對外競爭不足，對內(nèi)同質(zhì)化嚴(yán)重長期以來廣告公司同質(zhì)化程度高，不僅造成客戶選擇的困難，而且加劇市場競爭，增加經(jīng)營難度。而外資廣告公司依靠其雄厚的資金，完備的媒體信息庫和議價(jià)能力，搶奪本地廣告企業(yè)的客源，本土企業(yè)的利潤空間逐漸萎縮。其次，很多個(gè)體廣告公司，更多打的還是“關(guān)系牌”，力量薄弱，缺乏與外資廣告公司對壘的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，而那些先進(jìn)的管理理念，團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營模式都是外資企業(yè)引進(jìn)來的，這就使得國內(nèi)廣告市場局混亂，缺少大型龍頭企業(yè)。2、自身定位不明確廣告公司深諳于定位理論，為其他企業(yè)，品牌、產(chǎn)品進(jìn)行成功的定位，幫助他們在競爭激烈的市場上脫穎而出。但很多廣告公司卻忽略了自身定位的重要性，采取的就是有奶就是娘的策略，導(dǎo)致自己方向混亂。
傳統(tǒng)廣告行業(yè)出路何在？
最底層的廣告同胞
3、服務(wù)理念和服務(wù)水平比較低這是制約傳統(tǒng)廣告公司壯大的一個(gè)主要絆腳石。隨著廣告主營銷廣告活動的運(yùn)作逐漸走向了專業(yè)化、理性化和規(guī)范化的良性循環(huán)，廣告主對廣告公司的服務(wù)效率也提出更高的要求，使得廣告公司的服務(wù)理念、專業(yè)素質(zhì)、資源掌控等多個(gè)方面面臨新的挑戰(zhàn)。4、互聯(lián)網(wǎng)媒體侵蝕了廣告公司利益互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得對廣告公司的沖擊很大，它改變了廣告的創(chuàng)意制作、投放、評估等一系列的規(guī)則，給廣告公司經(jīng)營帶來巨大壓力，讓光公司的生存環(huán)境變得更加艱難�，F(xiàn)在，新的媒體形態(tài)不斷涌現(xiàn)，廣告主的營銷傳播管理需求不斷提升，對廣告公司也就提出了更高的要求。一方面，廣告主更加看重整合營銷傳播的能力。這就要求廣告公司需要具備整合多種資源進(jìn)行營銷傳播的能力。同時(shí)，營銷環(huán)境的復(fù)雜化也迫使廣告主更看重廣告投資的效果，對廣告實(shí)效性的要求更高，投資回報(bào)率（ROI）成為一個(gè)重要的衡量指標(biāo)。面對越來越復(fù)雜的媒體和營銷環(huán)境，越來越挑剔而專業(yè)的廣告主，越來越激烈的市場競爭，以及越來越難以捉摸的消費(fèi)者，傳統(tǒng)廣告公司如果不針對自身的情況進(jìn)行轉(zhuǎn)型，必將被淘汰。
身為最底端的廣告同胞，大家都在想著轉(zhuǎn)型，想著在前幾年大好的廣告市場，在針對現(xiàn)在四五線城市，投資小門面一間，上個(gè)設(shè)備，自己操作，焊接，安裝，同行惡劣競爭，在這種情況下大家最后拼的是什么？是服務(wù)？還是價(jià)格？還是自己的實(shí)力？
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