房地產(chǎn)企業(yè)廣告主可謂是每個城市廣告公司競相角逐的金主，因其投放金額高、投放頻次高、投放周期長，而被很多廣告公司重視。房企廣告費相對于金融、互聯(lián)網(wǎng)APP等行業(yè)的投放費用，確實高出很大一部分，下面是對2017年房企銷售費用和廣告費占比的總結(jié)。
龍頭房企爭相擴張規(guī)模，2017年銷售額創(chuàng)下新高，隨之水漲船高的是銷售費用，侵蝕利潤空間。
房企投放廣告費用
《證券日報》記者根據(jù)Wind資訊統(tǒng)計數(shù)據(jù)獲悉，剔除數(shù)據(jù)不全企業(yè)，A股130家上市房企銷售費用總計達489.3億元，同比上漲20%，即2017年平均每家房企銷售費用約為3.8億元。
值得一提的是，A股前10強房企銷售費用總計為270.4億元，平均每家高達27億元;廣告宣傳推廣費為112.65億元，廣告宣傳推廣費用占銷售費用比率為42%。
對此，易居研究院智庫研究中心研究總監(jiān)嚴躍進向《證券日報》記者表示， 銷售費用的增長很大程度上和銷售業(yè)績掛鉤，兩者一般為正向關(guān)系。2017年，房企銷售規(guī)�？焖贁U張，尤其大型房企銷售額創(chuàng)下歷史新高，營銷費用亦會增加，侵蝕了利潤空間。
銷售費用攀升
據(jù)《證券日報》記者根據(jù)Wind資訊統(tǒng)計數(shù)據(jù)獲悉，2017年度130家房企，平均每家銷售費用約達3.8億元，2016年度為3.1億元，2015年為2.7億元，同比持續(xù)上升。
具體來看，銷售費用1億元以下的企業(yè)有65家，占比為50%;在1億元-10億元之間的企業(yè)有51家，占比為40%;在10億元-20億元之間的企業(yè)有11家，占比為8%;在20億元以上的企業(yè)有3家。
其中，在20億元以上的房企為萬科、綠地控股和保利地產(chǎn)，銷售費用分別為62.62億元、60億元和38.67億元。
當然，不同企業(yè)對銷售費用的把控不同，以萬科為例，2015年以來，其銷售費用分別為41.4億元、51.6億元和62.62億元，近三年銷售費用占歸屬于母公司股東的凈利潤比例分別為22.8%、24.6%和22.3%。
值得一提的是，有業(yè)內(nèi)人士向《證券日報》記者表示，在房地產(chǎn)企業(yè)的銷售費用中，廣告宣傳推廣費和傭金薪酬所占比例較高。而有的企業(yè)偏重于傭金薪酬支出，有的則偏重于廣告宣傳推廣費花費。
以金地集團為例，2017年，金地集團銷售費用12.43億元，其中，廣告宣傳推廣費10億元，占比為80%，可見其偏重于廣告宣傳推廣費的支出。
侵蝕利潤空間
事實上，130家上市房企近三年來歸屬于母公司股東的凈利潤總額穩(wěn)中上升。據(jù)《證券日報》記者統(tǒng)計獲悉，130家上市房企2017年、2016年及2015年歸屬于母公司股東的凈利潤分別為1759億元、1371億元和971億元;同比增長幅度分別為28%、41%及10%。
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