類似的好相聲當時有很多，比如《電梯奇遇記》、《小偷公司》，諷刺當時政治機構臃腫；《特大新聞》，尖銳到嚇人。
但隨著諷刺消亡，“歌頌相聲”出現(xiàn)，體制相聲除了教育人，就真的一點也不好笑了。
在這樣的市場環(huán)境下，郭德綱給自己創(chuàng)辦的公司，找到一個清晰的市場定位：辦一家提供好笑內容的相聲公司——德云社。
其早期作品《論相聲五十年之現(xiàn)狀》就是這一觀點的巔峰，也是德云社初期的宣傳手冊。
抵制教育相聲，堅決說好笑的相聲：
誰說的，相聲必須要教育人？聽這段相聲要學會什么，聽那段就得攔驚馬去，不可能的事兒啊。中國京劇院唱一三岔口，看完了受什么教育了？中國雜技團，耍狗熊的，你看完了受什么教育了？十五個人騎一自行車，你受教育，他違反交規(guī)你知道么？
時代在發(fā)展社會在進步，缺錢的，缺車的，缺房子，缺德的缺什么的都有。進了這個屋，我給不了你這些個。但我保證這一下午你能夠忘掉這些煩惱，高高興興快快樂樂開開心心的。這個年代，說有這么一地兒讓你開心，不好找啊。
快樂就完事兒了。
事實證明，郭德綱這一營銷slogan非常奏效。天下觀眾苦相聲不好笑久矣。
加上郭德綱本人扎實、天賦異稟的相聲功底。就這樣，德云社在相聲大環(huán)境要“死了”的情況下，逆行業(yè)經濟大形勢而上，紅火起來。
二、搞人設孵化IP的祖宗
率先紅起來的郭德綱，充滿爭議，很快就晉升為相聲界的第一大流量IP。
但一個人成名再厲害也畢竟是一個人。德云社作為一家公司，要想做大做強，必須要培育出更多的新人，搞成一個互為犄角的矩陣。
比如你看papi醬，原先是單打獨斗的做視頻，要想做大做強，那還是得成立一個papi tube，孵化很多風格互補的視頻小號，把各種類型的粉絲都吸引過來。
而作為一家以相聲演員為核心的內容輸出公司，其演員本身就相當于IP。
郭德綱孵化IP的方式，特別簡單粗暴。運用自己的影響力，瘋狂給身邊人貼標簽、立人設。
如張文順：一個肩膀高一個肩膀低的壞老頭。
徐德亮：北大中文系高材生。
曹云金：德云四少之一。
李菁：丐幫少幫主。
于謙：抽煙喝酒燙頭。會玩兒。
岳云鵬：保安。五環(huán)之歌。
郭麒麟：德云一哥。
剛紅沒多久的張云雷：德云敢死隊隊長、高空跳傘無傘運動員。
這種砸掛的方式，實際上是郭德綱把自身流量導流給徒弟的過程，也是孵化IP的過程。
不僅如此，郭德綱給IP立的人設也很講究。
現(xiàn)在社交媒體時代，經紀公司都喜歡給藝人包裝個人設。這其實很好。是個汲取流量獲得關注，讓觀眾迅速記住的好方法。
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