當(dāng)時(shí)，有不少廣告界人士認(rèn)為，這是一個(gè)“現(xiàn)象級(jí)”的舉動(dòng)。
追尋2017年之前的時(shí)間線，不難發(fā)現(xiàn)埃森哲進(jìn)軍廣告界的動(dòng)態(tài)有跡可循。自2009年以來，埃森哲互動(dòng)先后收購了全球范圍內(nèi)22家數(shù)字營銷公司，包括創(chuàng)意公司Fjord、香港數(shù)字營銷公司PacificLink、德國沉浸式特效內(nèi)容制作公司Mackevision，后者還憑借為《權(quán)利的游戲》制作的后期效果，斬獲艾美獎(jiǎng)最佳視覺效果獎(jiǎng)。
咨詢公司進(jìn)軍廣告界并進(jìn)行大規(guī)模收購，在一些廣告公司看來，這是大勢(shì)所趨。
于2018年被埃森哲互動(dòng)收購的廣告公司伙傳播，其首席執(zhí)行官張帆曾表示，“傳統(tǒng)營銷和廣告業(yè)正在發(fā)生變化，客戶不僅需要營銷戰(zhàn)役，也需要戰(zhàn)略建議和交付支持。我們認(rèn)為這是行業(yè)未來的發(fā)展方向，并將積極投身于這一變化之中”。
被收購的廣告公司只好順應(yīng)其變，把命運(yùn)交到了咨詢公司手上。而廣告公司的另一塊“蛋糕”也正被甲方公司激烈爭(zhēng)奪。
不同于咨詢公司的資源壟斷，甲方公司給廣告行業(yè)帶來的沖擊是打起“搶人大戰(zhàn)”。眾所周知，專業(yè)人才與資源，都是以往廣告業(yè)最核心的兩大門檻。這兩大核心因素的缺失，在很大程度上導(dǎo)致了廣告業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰。
為了加強(qiáng)營銷決策的透明高效，以及盡可能地降低預(yù)算，不少甲方公司干脆自己成立一家廣告公司，并把多家互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告界精英聚齊在一起，為自家品牌服務(wù)。全球著名的快消品集團(tuán)寶潔公司在去年4月曾宣布，集結(jié)互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告精英以更高效地服務(wù)自家品牌。
這對(duì)于廣告公司來說，必定會(huì)面臨人才的流失。“營銷猿人” 也指出“越來越多的營銷和廣告策略端的人才，不再局限于在廣告業(yè)發(fā)展，而越來越多地就職于甲方公司挑起大梁。”
一方面面臨著被咨詢公司收購及資源壟斷，另一方面則與甲方客戶打響“人才搶奪戰(zhàn)”，這兩個(gè)瓜分資源與人才的“闖入者”，令不少廣告公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“分身乏力”。甚至有越來越多廣告人紛紛選擇轉(zhuǎn)型，投身不同領(lǐng)域。
一百位廣告人，有一百種“出走”之路
曾經(jīng)的廣告狂人，如今如蒲公英般紛紛投向各行各業(yè)，對(duì)他們來說，有的充滿挑戰(zhàn)及新鮮感，有的則充滿了對(duì)生存未知的恐懼。
100位廣告人，有著100種出走方式。以下為大家盤點(diǎn)幾種廣告人最常見也最容易成功的轉(zhuǎn)型之路:
一，廣告人向媒體人的身份過渡。有的選擇去視頻媒體，制作一些具備創(chuàng)意性的內(nèi)容，如優(yōu)酷愛奇藝等自制劇和網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目。也有一些廣告人致力于幫助媒體平臺(tái)為客戶打造定制傳播方案，這個(gè)最接近廣告公司的工作。
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