不要盲目擴(kuò)張。廣告公司的人員是隨著所服務(wù)客戶量的變化而變動(dòng)的,在上半年難以看到疫情趨勢(shì)的情況下,盡量不要盲目擴(kuò)張。
梳理內(nèi)部策略,練好內(nèi)功。廣告日常大部分精力放在服務(wù)客戶上,而疏于梳理公司內(nèi)部的理論策略體系,趁此時(shí)間,可以好好梳理和復(fù)盤自己的策略體系和方法論,同時(shí)做好員工的內(nèi)部培訓(xùn),提升自身實(shí)力。
提前規(guī)劃下半年的營(yíng)銷策略。很多甲方暫停上半年的營(yíng)銷活動(dòng)是可以預(yù)見的,這時(shí)候可以幫助甲方提前規(guī)劃下半年的策略,為下半年?duì)I銷做好充分準(zhǔn)備。只要疫情緩解,秩序恢復(fù),消費(fèi)者需求釋放,營(yíng)銷的需求在下半年可能會(huì)迎來一個(gè)小爆發(fā)。
研究和進(jìn)入利好的行業(yè)。特殊時(shí)間段,危機(jī)往往并存,餐飲、旅游、地產(chǎn)、娛樂、汽車的廣告投入都會(huì)受影響,但相對(duì)來說,游戲、醫(yī)療、無人機(jī)等產(chǎn)業(yè)反而會(huì)迎來利好,進(jìn)入和服務(wù)這些產(chǎn)業(yè)是穩(wěn)住業(yè)務(wù)的一個(gè)辦法。
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