據百度公布的第三季財報顯示，第三季度愛奇藝運營虧損10億元; 蘇寧云商將深陷虧損的PPTV轉移到了非上市公司平臺蘇寧文化，原因也在于不想讓虧損的PPTV拖累上市公司業(yè)績; 優(yōu)酷近日更是托盤賣給了阿里。一邊是付費會員的激增，一邊卻是各大平臺無止境的燒錢虧損。如果一個公司甚至幾家公司出現虧損那么可能是經營策略出現問題，可是如果一個行業(yè)均在泥潭中掙扎，那么我們就不得不去審視下整個行業(yè)的經營模式，視頻網站單純依靠視頻，靠流行一時的IP去“接客”還能撐多久，付費會員的價值優(yōu)越性從何體現？
燒錢囤積IP 用資本難以綁架用戶
不久前的《盜墓筆記》一夜間為愛奇藝帶來數億點擊量，接踵而至的付費會員更是絡繹不絕，嘗到甜頭的愛奇藝后期更是注入大筆資金囤聚IP，從自制劇到買斷獨家播放權。其他各視頻網站也是看紅了眼，紛紛跟進，本已炙熱的IP更是火上澆油。即便是現象級的IP，在各大視頻網站群雄逐鹿般的燒錢戰(zhàn)中，其資本投入也已遠超IP本身的商業(yè)價值，而這種無上限的附加泡沫的累積短期內或許可以吸引部分流量，但從長遠來看，恐怕會使各方陷入燒錢競爭的惡性循環(huán)，僅僅靠資本實力留住用戶，當熱度一過，則將淪落為“賠了夫人又折兵”的境地。所以說，想要靠IP吸引用戶來扭虧為盈，應該是條走不通的死胡同。
獨家自制劇與獨播戰(zhàn)略并不是一種健康的發(fā)展模式，視頻網站跑馬圈地囤積IP的同時，這些“嫡系IP部隊“將鑄造是一道“閉關鎖國”的柏林墻，而非護城河。在中國的視頻行業(yè)盛行視頻內容捆綁網站平臺，‘自封諸侯’已成為普遍現象。雖然短時期內，倚獨家內容自重能獲取一定的用戶與流量，但用戶若總是從不同的平臺不斷跳轉去尋求獨家內容，最終像團購平臺上的用戶，平臺粘性弱，用戶忠誠度低，其他平臺提出更大力度的優(yōu)惠用戶便作鳥獸散。平臺為了再拉攏回來這批用戶燒錢搶新IP，最終陷入燒錢大戰(zhàn)。依靠獨家IP要挾用戶， 各平臺推出自己的獨家IP，整個視頻網站將陷入閉關鎖國，各自為營的局面。
本來IP應作為鯰魚效應刺激市場繁榮，可最終卻淪為各大平臺挾天子以令諸侯的工具，用IP來要挾甚至綁架用戶，該競爭機理下各平臺自然將用戶導向了以看劇為主流的使用模式，視頻網站最終陷入僅僅是內容間的競爭僵局，陷入內容的桎梏。一個視頻網站不提供內容絕對算不上視頻網站，可是一個視頻平臺只提供內容，僅僅盯著內容做文章也很難稱的上是合格的視頻網站。
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