在渠道上，最開始小米基本不走傳統(tǒng)渠道例如零售店等，只做電子商務，甚至做電子商務直銷，這一點同樣大大降低了成本。雷軍表示：“在整個鏈條里面，就單部手機的研發(fā)成本來說，我們比同行低，但這不意味著我們做手機成本低。”
當手機業(yè)務取得了一定進展以后，雷軍又在想，怎么能夠進行用新國貨的理念，把這個模式放大?
兩年多前，小米開始做生態(tài)鏈投資。當時的目標是“五年時間，投資100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)”。在過去的兩年里，小米投資了56家公司，雷軍說，同樣以“新國貨”的理念要求它們。
以小米插線板為例，雷軍坦言，這個插線板真的沒想到一干就干了一年半時間，因為可能比大家想象的難。
“如果你要想做好，幾乎每個器件都需要定制，連每根線都需要定制，因為原有的柔韌度不夠，結果花了1000萬的研發(fā)費用干了一年半才做了插線板。做完以后，一發(fā)布，相當受歡迎，遠遠超出了我的想象�！�
除了插線板，小米生態(tài)鏈上的企業(yè)還生產(chǎn)空氣凈化器、手環(huán)、移動電源，到2015年底，有十幾家已經(jīng)發(fā)布了產(chǎn)品。
“如果用10年的時間小米有二三十個單品成為了世界第一，我覺得小米就能夠帶領中國的整個產(chǎn)業(yè)改變世界對我們的印象。我希望通過這樣的方式，帶動整個中國在制造、在產(chǎn)品上往前走一大步�！崩总娍偨Y，上世紀70年代索尼這樣公司的崛起帶動了整個日本工業(yè)。在80年代的時候，三星這樣的公司帶動了韓國工業(yè)�，F(xiàn)在希望小米能夠推動整個中國“新國貨運動”，幫助更多的創(chuàng)業(yè)公司，一方面使優(yōu)質的產(chǎn)品在各行各業(yè)里能夠大量出現(xiàn)，另一方面，希望借助互聯(lián)網(wǎng)的效率，將這些產(chǎn)品做到足夠便宜，讓每一個消費者都能享受科技的樂趣。
“我覺得三年前因為小米是個很小的公司，所以也沒有引起大家的重視，但我覺得三年后的今天，小米所帶來的顛覆已經(jīng)開始了�！崩总娬f。
用戶比第一重要
對于希望改變國人對中國產(chǎn)品的印象，并推動“新國貨運動”的小米而言，專利是小米必須要邁過的一道坎。
與此同時，中國手機市場瞬息萬變的競爭環(huán)境，如今也正將小米推向了一個頗為微妙的位置。
曾經(jīng)，雷軍提出的“專注、極致、口碑、快”的七字訣和小米模式一舉成為業(yè)界標桿。但在小米旋風般席卷行業(yè)的同時，競爭對手華為榮耀正在銷量上進行趕超，接受阿里巴巴入股的魅族同樣突飛猛進，以及樂視、錘子、奇虎360等相繼進入，國產(chǎn)手機的競爭已然高度白熱化。小米用五年時間從手機行業(yè)的挑戰(zhàn)者，變成了被挑戰(zhàn)的對象。
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