“小團(tuán)隊扁平化，反應(yīng)和決策都比較快，我覺得這些都是整個互聯(lián)網(wǎng)做成的關(guān)鍵，因為互聯(lián)網(wǎng)這種技術(shù)特點(diǎn)使各個業(yè)務(wù)銜接在一起變得異常的容易，所以小米也是幾十個上百個小團(tuán)隊在戰(zhàn)斗。所以你仔細(xì)去看，會發(fā)現(xiàn)絕大部分新興的互聯(lián)網(wǎng)公司都有點(diǎn)游擊隊的模式�！崩总娬f，這種模式跟自己以前在金山時有很大變化，小米是八個聯(lián)合創(chuàng)始人大家協(xié)作來管理，也基本不做管理層規(guī)劃和預(yù)算了，要把所有的工作盡量簡化，簡化成八個人自己都可以想明白的事兒。
他表示，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新來自企業(yè)家個人和組織的愿景，內(nèi)在的激情和使命感，讓他們愿意承受痛苦，包括在每個轉(zhuǎn)折點(diǎn)追求更多的目標(biāo)�！爱�(dāng)然因為小米的創(chuàng)辦時間比較短，我可能要思考的問題是：什么樣的熱情讓我一醒來就能斗志昂揚(yáng)地上班。最重要的還是你內(nèi)心想要什么�！崩总娬f。
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