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　　自2015年起，無(wú)論是優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝PPS還是騰訊視頻等等一系列網(wǎng)絡(luò)視頻玩家，面對(duì)長(zhǎng)年以來(lái)的虧損，不約而同地啟動(dòng)了會(huì)員付費(fèi)模式。而各家視頻網(wǎng)站對(duì)此也高潮不止，付費(fèi)會(huì)員人數(shù)節(jié)節(jié)“攀高”。到2015年底，愛(ài)奇藝PPS公布自己的VIP會(huì)員突破了1000萬(wàn)，而優(yōu)酷土豆和騰訊視頻的付費(fèi)會(huì)員人數(shù)也在500萬(wàn)左右，如此看來(lái)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的付費(fèi)時(shí)代即將“來(lái)臨”，而連年虧損的視頻網(wǎng)站也即將迎來(lái)贏利時(shí)代?

　　而至2015年底火得沒(méi)有由頭的《太子妃升職記》，在粗制濫造下竟然讓樂(lè)視大賺特賺，“污、俗、漏”似乎成了網(wǎng)絡(luò)劇掙錢(qián)的方式，而視頻網(wǎng)站也找到了另一條 “商業(yè)模式”，多家視頻網(wǎng)站都表示將來(lái)要大上特上網(wǎng)絡(luò)劇。不幸的是2016年初，就因劇情和畫(huà)面太“污”，廣電總局就讓《太子妃》下架，受其牽連，《盜墓筆記》等四部劇也被下架。

　　事實(shí)上，不管是付費(fèi)模式開(kāi)啟，還是網(wǎng)絡(luò)劇、PGC內(nèi)容增加或者是貼片廣告如婆娘的裹腳布一樣越來(lái)越長(zhǎng)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)依然在各種潮流面前左右奔襲，而對(duì)高企的內(nèi)容和帶寬成本越來(lái)越?jīng)]有了自信，對(duì)商業(yè)模式的理性探索也沒(méi)有了興趣。

　　中國(guó)視頻網(wǎng)站到底與Netflix們有何區(qū)別?

　　中國(guó)付費(fèi)會(huì)員形式的推廣和自制劇的興起，大致均由《紙牌屋》而起。

　　然而，中國(guó)視頻網(wǎng)站與Netflix卻與大相徑庭。優(yōu)酷在上市時(shí)曾經(jīng)給華爾街講的故事是“Youtube+Netflix+hulu”模式。看似涵蓋了美國(guó)所有視頻類網(wǎng)站的商業(yè)價(jià)值，確實(shí)就目前的中國(guó)視頻網(wǎng)站而言，無(wú)論大小，由于受到商業(yè)模式的困繞，基本上都是什么都做，但什么都沒(méi)有做好的狀態(tài)。

　　Netflix起源于DVD租賃，加上美國(guó)用戶習(xí)慣，付費(fèi)會(huì)員到目前已達(dá)到了5000萬(wàn)用戶，其做付費(fèi)會(huì)員制的商業(yè)模式，有著天生的基因和用戶基礎(chǔ)，這是中國(guó)視頻網(wǎng)站都不具備的。

　　同樣，hulu對(duì)于中國(guó)視頻網(wǎng)站而言，就象是CNTV之于CCTV。但hulu的后臺(tái)老板卻比CCTV大牌得多，當(dāng)初NBC Universal及�？怂乖�2007年共同投資建立了hulu，還與迪斯尼、索尼、米高梅、華納兄弟、獅門(mén)影業(yè)及NBA等80多家內(nèi)容制作商合作。至 2015年末，hulu的老板變成了默多克21世紀(jì)�？怂埂⑽譅柼亍さ纤鼓峁�司、NBC環(huán)球和時(shí)代華納，四家平分股份。Hulu擁有的是全球獨(dú)一無(wú)二的影視版權(quán)內(nèi)容。

　　如果說(shuō)Netflix的出現(xiàn)與傳統(tǒng)電視收視下降同步的話，hulu的出現(xiàn)是傳統(tǒng)影視行業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的一次抱團(tuán)取暖，在實(shí)際的用戶和營(yíng)收上Netflix和hulu各自在不同的方向上發(fā)展。雖然自《紙牌屋》后，hulu也開(kāi)始從單純的貼片廣告模式向付費(fèi)用戶方向拓展，就目前而言，hulu的500多萬(wàn)用戶與Netflix的5000萬(wàn)用戶根本不具備可比性，貼片廣告仍然是其主要的贏利方式。