The Information每天發(fā)布幾則經(jīng)過(guò)悉心挑選、信息量大的新聞，每年訂閱費(fèi)用為400美金。Pando Daily上也有一些來(lái)自從業(yè)者觀點(diǎn)的深度長(zhǎng)文，用戶(hù)需要付費(fèi)才能閱讀。他們二者的市場(chǎng)雖然小，但依然有其價(jià)值。這兩家公司或許永遠(yuǎn)做不成媒體大亨，他們能夠帶來(lái)的回報(bào)也不太可能再去吸引風(fēng)投，但在媒體行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中也可以賺點(diǎn)小錢(qián)了。
當(dāng)你有了中等體量的受眾，希望在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)能夠快速成長(zhǎng)、或是實(shí)現(xiàn)中等增長(zhǎng)率的項(xiàng)目時(shí)，問(wèn)題就來(lái)了。廣告網(wǎng)絡(luò)和廣告計(jì)劃性購(gòu)買(mǎi)不斷壓低廣告收入，各種廣告攔截讓情況變得更糟糕。此外，媒體的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，中等體量的內(nèi)容網(wǎng)站多如繁星，要說(shuō)服讀者來(lái)購(gòu)買(mǎi)我們提供的信息可謂難上加難。
目前我還沒(méi)看到今年可能出現(xiàn)其他比較好的商業(yè)模式。由于科技工業(yè)全面收縮，廣告預(yù)算也不斷縮水，情勢(shì)只會(huì)越來(lái)越不利。
很不幸，這意味著介于巨頭和“小而美”之間的中等企業(yè)很快將會(huì)面臨危機(jī)。
2、視頻媒體強(qiáng)大卻多變
我喜歡視頻，因?yàn)橐曨l能引人入勝，使人身臨其境，而且可以激發(fā)情感。電視行業(yè)和好萊塢現(xiàn)在還能大賺特賺，不是沒(méi)有原因的。但是，想要脫穎而出并不容易。制作高質(zhì)量的視頻開(kāi)支高昂，挑戰(zhàn)性高，這些都往往出乎大部分門(mén)外漢的想象。詭異之處還在于，沒(méi)人知道成功的秘訣是什么，成功沒(méi)有統(tǒng)一的公式和模式。視頻媒體的受眾很挑剔而且難以揣摩，即便是高質(zhì)量的視頻也不容易找到大規(guī)模受眾。當(dāng)然，大浪淘沙，一些行業(yè)的佼佼者已經(jīng)涌現(xiàn)：華爾街日?qǐng)?bào)的數(shù)字團(tuán)隊(duì)和Joanna Stern強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，制作了許多高質(zhì)量的視頻作品，科技媒體The Verge也在這一行表現(xiàn)良好。
3、播客異軍突起
音頻與視頻一樣，都可能成為很強(qiáng)大的傳播工具。這是一種很親密的媒介，因?yàn)樗軌蛑苯訉⑽淖謧魉偷铰?tīng)眾的耳朵里。播客也可以完美嵌入上下班時(shí)在地鐵或者汽車(chē)?yán)锏臅r(shí)間，遠(yuǎn)勝于電臺(tái)廣播。
最近，有跡象表明播客正在悄然復(fù)蘇。雖然進(jìn)展緩慢，但已經(jīng)出現(xiàn)了幾次重大突破性的革新，播客已重返公眾視野。去年的Serial就讓人感到驚喜，Marc Maron在他家的車(chē)庫(kù)里對(duì)總統(tǒng)進(jìn)行了采訪(fǎng)。a16z 等一些商業(yè)播客也非常受歡迎。我還很看好Slack的“Variety Pack” 播客，它將傳統(tǒng)冗長(zhǎng)的播客內(nèi)容化為更易于分享的碎片化內(nèi)容，也讓讀者更容易消化。
但是，就像視頻媒體一樣，播客也是難以預(yù)測(cè)的。現(xiàn)在很難預(yù)料誰(shuí)的播客可以成功，而誰(shuí)的注定失敗。我明白這一點(diǎn)，因?yàn)檫@兩個(gè)我都干過(guò)。
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